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广东省五华县城管局激励机制问题探讨 (2)(一)
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毕业论文范文题目:
广东省五华县城管局激励机制问题探讨 (2)(一)
,论文范文关键词:
广东省五华县城管局激励机制问题探讨 (2)(一)
广东省五华县城管局激励机制问题探讨 (2)(一)毕业论文范文介绍开始:
广东省五华县城管局激励机制问题探讨
一、广东省五华县城管局激励机制现状
1、绩效考核
平时基本不考核,只在年底考核一次。上级部门会发一份《年度考核鉴定表》,由在编执法人员自行填写,再由分局领导加考核意见,留档备查。年终考核评定,等级分“优秀、达标、基本达标、不达标”四个等级,“优秀”等级人数为总人数的10%。“优秀”等级人选通常由领导班子商议决定,再公开表决,如无异议则发出《年度评优公示》表示通过,年终奖金基本上全体人员平分。
2、晋升机制
由于职务空缺及职数限制,每年晋升的名额相当有限。成立之初,各科(室)、分局负责人由上级部门任命,除正常调动以外,几乎没有任何人事变动。迄今为止,公开竞争副股级以上中层实职干部2次共6人,竞争副股级职级2次共13人,竞争副局级后备干部人选的1次共2人。另外,对执法人员实行计划分配,经常导致执法人员的特长、爱好与工作职位不相符。
3、精神激励和物质奖励
物质奖励和精神奖励严重不足。通常只在年底采取通报表扬或开表彰大会的形式,以表彰一年来坚守岗位或有特殊贡献的执法人员,但由于时效性不强,榜样的力量发挥不出来。物质奖励数量少,奖金来源没有保障,奖励难以兑现。
二、广东省五华县城管局现有激励机制存在的问题分析
城管执法局成立几年来,广东省五华县城管局现有的激励机制不系统也不完善,形同虚设,作用不大。
绩效考核马虎,目前,广东省五华县城管局每年只在年终进行一次考核,形式上“填张表、跑过场”而已,随意性大,主观性强。平时考核没有得到应用的重视,年终考核成绩还大家轮流坐庄,今年你拿优秀,明年我拿优秀,考核结果不真实准确。考核的等级偏少,只有优秀、称职、基本称职、不称职四种。考核指标没有量化,缺乏严密性和科学性。在年终考核时,领导的意见很重要。同时,领导还会以面子或“公平”为由明示或暗示尽可能填写“称职”以上等级,不能出现“基本称职”或“不称职”。而同事之间为免伤和气,达到皆大欢喜的局面,“不患寡,患不均”,评分几乎相同,所以考核结果除了10%的同事“优秀”外,其余的全部都是“称职”。绩效考核结果出来之后,各执法人员之间没有明显差距或区别,难以区分优劣。年终奖金年年平均分配,发挥不出奖勤罚懒的效果。表现非常勤奋、积极上进的执法人员不表彰也不奖励,只是空有名衔;表现非常差的,也没有给予重罚,这种考核根本起不了激励作用。
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