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关于乐视网的市场细分及营销策略分析(一)
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关于乐视网的市场细分及营销策略分析(一)
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关于乐视网的市场细分及营销策略分析(一)
关于乐视网的市场细分及营销策略分析(一)毕业论文范文介绍开始:
关于乐视网的市场细分及营销策略分析
乐视网公司背景及研究意义
乐视网公司背景
乐视成立于2004年,2010年8月12日在创业版上市,是唯一一家在中国境内上市的视频网站也是全球第一家上市的视频网站。创始人贾跃亭,乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等;2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元,目前,乐视网的市值已经由上市之初的30亿增长为400多亿,是创业板市值最高的公司。乐视连续三年获得了“中国高科技高成长50强”“亚太500强”,并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。
2014年12月,贾跃亭宣布乐视“SEE计划”,将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。
2015年12月乐视网称将正式启动将乐视影业控股权转让给乐视网事项,拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式购买乐视影业股权,将乐视影业的控股权转让给乐视网。[1] 2016年1月12日下午,乐视以全新面孔亮相。
对于乐视网公司进行的市场细分及营销策略研究的意义
市场细分是市场营销的核心概念之一,根据影响消费者需求差异性因素,可根据不同的变量细分市场进而确定目标市场。乐视网作为第一家在A股上市的视频网站,是创业版市值最高的公司之一,乐视网通过对旗下产品的梳理,精准定位目标市场,打造区别于同行业竞争对手的生态闭环。通过研究乐视网针对产品进行的市场细分和不同时期进行精准的市场营销定位,如何达到从上市之初的市值30亿到现在的400亿市值,如何通过合理的营销策略能使细分市场在激烈的市场竞争中赢得市场份额,在竞争中获胜,对于大部分公司对自有产品进行市场细分和对营销策略的制定具有重要意义。
•••••
二、乐视网市场细分
行业细分
运营模式创新,建立乐视生态系统
长期以来,乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的生态模式,涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等,日均用户超过5000万,月均超过3.5亿。
乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。
近十年来,乐视网创造了多项全球或中国第一:中国用户规模第一的专业长视频网站,全球首家推出自有品牌电视的互联网公司,中国首家拥有大型影视公司的互联网公司;中国第一家提出内容自制战略的公司。乐视网正成为中国最具活力和影响力的科技与文化融合的创新型企业。
区别同业视频网站,打造首播正版视频库
乐视拥有乐视网、乐视影业、花儿影视等内容公司,目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影,并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。同时乐视逐步开拓了与索尼、派拉蒙、米高梅、哥伦比亚、迪斯尼、环球、华纳等国际制片公司的合作。2013年,电影频道开创了电影“准同步”播出的新纪元,并将拿下80%年度票房热片的首播网络独家版权。
技术创新,开启云端“多屏合一”
“谁掌握了最前沿的技术,谁就能引领行业的发展。”在以美国苹果公司为主导的一大批创新型公司的引导下,尤其在互联网时代,高新技术的发展速度往往让人措手不及,乐视网深谙行业发展的黄金定律。近年来乐视网不仅致力于做好内容集成方面的工作,还努力抓住三网融合下视频应用的有利态势,开启云视频的时代。云视频战略是乐视网独创的业务整合战略,它通过云计算技术理念的前瞻应用构建统一的云视频平台,并以该平台为中心完成对内部外部的资源整合,为不同类型互联网终端用户提供正版、海量、高清的精彩视频内容。乐视网是全国唯一拥有多网同发能力,能够覆盖PC、手机、 TV等多种终端的视频网站。
版权分销,占领产业链前沿
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关于乐视网的市场细分及营销策略分析(一)
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