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外国零售商业的进入对我国零售业的影响与对策分析(一)
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毕业论文范文题目:
外国零售商业的进入对我国零售业的影响与对策分析(一)
,论文范文关键词:
外国零售商业的进入对我国零售业的影响与对策分析(一)
外国零售商业的进入对我国零售业的影响与对策分析(一)毕业论文范文介绍开始:
外国零售商业的进入对我国零售业的影响与对策分析
进入2004年,中国零售业面临着最关键的挑战,从2005年起,随着国内零售业的全面开放,外资将被允许开设全资商业企业,并深入中国二三线城市甚至农村市场。据了解,到目前为止,世界上50家最大的零售企业已经有70%进入了我国,尤其是沃尔玛,家乐福等零售业巨头,已经逐步在我国形成了一定的网络规模,而且全都拟订了进一步拓展中国市场的计划。在此我想谈谈我国零售业的现状,与国外零售业的差距以及可以采取的一些措施
1、我国零售业的基本情况 零售是商品流通的最终环节,是指对个人消费者或最终消费者的销售活动。零售商业是指向个人消费者或最终消费者销售商品或劳务的商业。零售商业是生产者与消费者或批发企业与消费者之间的之间环节。 我国经济连续20多年快速发展,使得国内零售市场已由商品严重短缺的卖方市场进入了绝大部分消费品供过于求的买方市场,90%以上的商品和服务价格已完全由市场供求决定,从而使零售业的规模迅速扩大。 截止到2001年底,我国限额以上批发零售贸易、餐饮业共有法人
企业29675个,产业活动单位53485个,从业人数4825325人。其中,批发业法人企业15285个,产业活动单位25227个,从业人数1982927人;零售业法人企业10285个,产业活动单位21872个,从业人数2063028人;餐饮业法人企业4132个;产业活动单位6386个,从业人数779370个。 从经济成分来看,批发零售贸易、餐饮业中,国有及国有控股经济企业零售额占全社会消费品零售总额的比重为18%,集体经济占15%,个体经济和私营经济占44%,外商投资及港澳台占3%。全国股份制商业企业3700多家,上市公司100多家
2、我国零售业与WTO?
在中国加入WTO的协议中,关于零售服务,中国政府承诺在烟草销售不开放的前提下,加入WTO后一年内允许外商设立合营公司,从事书报杂志,药品,农药,农膜,化肥,成品油以外所有进口和国产商品的零售业务,5年内逐步取消上述7种商品的经营限制;加入WTO一年内允许外商控股;3年内取消合营公司的数量,地域,股份和企业设立方式方面的限制,5年内除经营少数重要商品和仓储式超市业态的30家店铺以上的连锁企业继续由中方控股,取消其他一切限制。中国还承诺加入WTO后允许外国公司通过特许经营形式进行营销活动,并在3年内取消经营方面的所有限制。?
中国在中美关于中国入世的协议中承诺,在加入世贸组织后立即开放武汉和郑州,在入世一年内开放宁波和其他计划单列市。从80年代末,世界一些零售商业集团就开始试探性的进入中国零售市场,90年代这种进入势头高涨,进入新千年,各大外商零售集团更进一步加快投资我国零售企业的步伐。?
二、我国零售业与国外零售业的差距?
目前我们面临的现状是,世界零售业巨头将逐步占领市场分额,抢夺零售企业的市场利润,使得竞争出现白热化。国外零售业拥有资金、人才、经营、管理等方面的优势以及先进的现代化营销技术和管理经验。相对于国外对手的强大,中国零售业的实力就弱小了许多。与外国零售业相比,我国当前零售业存在的差距主要有:
1、整体规模单店规模小 中国零售业与世界的差距之一就是经营规模不足,规模越大,成本就越低,竞争力就越强。据美国统计局公布的数字,2002年美国社会零售总量为23959亿美元(不包括汽车及配件),约占全球的35%,列全球第一位;比第二到第五的日本、中国、德国和英国的零售总量之和还要大。美国不足10家的零售企业覆盖了全国市场,每家的年销售额都在几百亿甚至几千亿。而我国跨地区销售的企业很少,最大的上海联华超市也才有112亿元人民币的销售额。此外排在第二到第五的上海华联超市有限公司,上海农工商超市有限公司,山东三联商社,北京华联综合超市有限公司都只有几十亿人民币的年销售额。2000年全国连锁业百强企业所有的销售额加起来不足千亿元人民币,而沃尔玛1999年销售额高达1920亿美圆。
2、业态结构不尽合理?
目前,国内的零售业态大致分为8种:百货店、超级市场、便利店、专业店、专卖店、购物中心、大型综合性超市和仓储式商场。其中,专业店、大型综合性超市和仓储式商场,是近年来发展较快的零售新业态。大型百货店目前仍是中国零售市场的主要业态。但是,传统的中国百货商店连锁经营的方式,已经明显落后于超级市场。近几年,倒下去的商场有不少,包括北京王府井百货、上海第一百货的销售额近几年来一直负增长。大型百货店在连锁经营方面,存在太多难点,如连锁化带来的区域发展所形成的差异等。目前,正实现从传统百货向现代百货、从综合百货向主题百货、从单体经营向连锁经营方面的转变
3、管理不够现代化?
有了规模,只为企业降低成本,取得价格优势创造了前提。超市不是开架的百货店,它必须具备一套科学、完备的管理手段。连锁超市最基本的管理内容有两个方面:一个是对下属店铺实行统一的业务监控和管理工作;另一个是连锁型零售企业与供应商进行日常的业务交易和信息沟通工作,包括与供应商之间的订单、退货、验收、货款结算等。比如,沃尔玛建立了全球最先进的物流配送系统,使用最先进的电子技术交换技术(EDI),把供货商、各个门店和物流配送中心联系起来。你在沃尔玛的一家门店里买了一件衬衫,沃尔玛就能够向供应商提供此之前100个星期内这种衬衫的销售记录,并能够跟踪这种产品在全球或某个特定市场的销售情况。而我国多数超市公司的经营门店目前只是采用了电子收款机,商品实时管理系统还未建立;大部分超市公司没有真正建立与其经营相适应,保证其高效运转的配送中心;即使部分企业已有配送中心,但自动化水平很低,在和供货商直接联网方面,基本处于空白。
4、流通领域的法律建设相对薄弱??
对比对外贸易方面的法律建设,国内贸易却没有专门的法律法规。在规划上,目前国内企业只有在工商局进行登记,导致国内业态发展结构不合理,出现恶性价格战。在规范问题上,要规范供货商与商业企业的问题,要规范企业的进货渠道,防假冒伪劣商品。这些都是我国法律方面急待解决的问题。?
5、产权不明晰且国有股过大?
我们没有现代意义上的零售业,民企无力量优势,国企有体制约束。我们的商业零售业控制在国有商业手中,民企基本没有进入零售业。魏杰说过,零售业不能搞国有企业,国企必须从这个领域退出。国有制由于制度的约束,转轨很难转,很难调整。国企的体制缺陷决定它不可能发展成大的现代的零售企业。我们的私企都是从商业开始积累,但完成原始积累后就进入生产领域或者别的产业,很大原因在于没有民企商业发展的外部环境:地区、利益、行政的条块分割造成商业的条块分割,民企以贸易起家,但无法连锁,无法扩张。民营企业也没有造就出大的经销商,最后留下了外商进入的空当,我们分散的小商业可能会被它统统挤掉。
三、应对之策?
面对我国零售业与国外零售业的差距,中国零售业仅仅高呼“狼来了”是无济于事的。那应该怎么办呢?我认为只有根据我国现状,加快自身发展,积极跟上世界零售业发展的大趋势,才能在竞争中立足
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