民营企业发展中存在的问题与对策研究——以朗鸿科技为例

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民营企业发展中存在的问题与对策研究——以朗鸿科技为例(二)

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民营企业发展中存在的问题与对策研究——以朗鸿科技为例

(四)管理不完善

自由市场竞争很激烈,越是面临市场挑战,越是需要在管理上下功夫。目前民企在管理中存在几个问题:1、人治大于法治。公司虽有制度流程规范,但经营者凌驾于法制,甚至经营者本身就是法治。造成的后果就是大家都知道有流程规范,但都不按流程规范执行,只按经营者的意见来执行,长期以往出现遇事推诿,出事不负责。 2、管理不健全缺乏严格的管理体制。中小企业中大部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者，投资者集权、家族化管理现象严重，并且对于健全管理的理论方法缺乏应有的认识，致使其职责不分，越权行事，造成管理混乱大多数中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，这种模式给企业的管理带来了负面影响。[5]

二、发现民营企业发展中存在的问题

(一)民营企业的管理水平低下

我国目前的许多民营企业都选择集权式管理模式,管理体制表现为”一人决定”或”一人法治”,实行集权化领导, 专治式决策,说白了经营者即是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定的规模,管理层的决策层和执行层若界限模糊,而又缺乏”纠偏”机制来约束,这也反应出民营企业家的局限性和随意性,这往往会导致企业决策的失误。[1]

(二)民营企业人才机制不灵活

大多数民营企业家都非常重视人才资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着人才流失的危机和信任的危机,其根本原因就在于受”资本雇佣劳动力”的思维,认为和企业的关系只是劳动力的关系,使得优秀人才难以真正融入民营企业。因此,他们通常持打工心态,只会关心个人利益和眼前利益的得失,对企业没有认同感和长期扎根共同发展的观念,这种观念一旦形成,遇事容易消极,不会主动去解决问题。[3]

(三)民营企业容易出现盲目决策和风险经营

民营企业发展初期,得到政府政策的支持和帮助,但使一部分成功的经营者淡化了风险意识, 多面出击,盲目的多元化经营,过分的自信导致无法正确地评价自己,也无法正确地评价企业的成功,我总结风险经营可以分为几类风险:

1。决策风险。即是企业由于决策带来的风险,如不在同一行业的新产品开发,

决策一旦失误,将给企业带来不可以估量的损失。

2。人力资源风险。由于管理不到位,造成核心人才流失,这对企业的竞争造成一定的影响。严重的会给企业致命一击

3。生产风险生产过程中发现各种风险,由于产品质量管理。生产目标管理,生产过程管理不到位,使企业可能面临因生产质量问题导致的质量纠纷等。

4。财务风险企业在筹资。投资。资金回收,收益分配等财务环节面临风险。比如企业资金回收困难,就会加大企业坏账损失的可能性,给企业资金周转带来一定的风险。

三、促进民营企业有效发展的对策

(一)加快企业创新,提高整体竞争力

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。同样,创新也是一个企业进步的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力。因此,促进民营企业的创新,提高民营企业竞争力,成为民企发展壮大的力量源泉

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