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民营企业发展中存在的问题与对策研究——以朗鸿科技为例(三)
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民营企业发展中存在的问题与对策研究——以朗鸿科技为例(三)
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民营企业发展中存在的问题与对策研究——以朗鸿科技为例(三)
民营企业发展中存在的问题与对策研究——以朗鸿科技为例(三)毕业论文范文介绍开始:
民营企业发展中存在的问题与对策研究——以朗鸿科技为例
(二)不断改善管理,建立学习型组织机构
朗鸿公司去年提出四个问题:即“为什么这样做”(Why)、“除了这些,我还能做什么”(What)和“接下来我该怎么做”(How)我是不是要开始行动了?”(When)。 公司发起自我学习型组织,可以从以下几个方面进行:首先,通过学习本公司企业文化,制定共同追求的发展目标,从思想和行为上实现员工个人与企业之间的高度认同,通过价值观的统一激发员工主动提升人生价值的责任意识,形成积极、团结、和谐、稳定的发展整体,为学习型组织的建设奠定人员基础。需要强调的是,企业文化的根基和精髓要义不可变,但附之于上的一些价值理念和口号应当随着现实环境的变换而做适时的调整,企业的发展目标应立足于现实又略高于现实,适度超前,以保证组织的理念和价值观适应时代发展潮流。其次, 以引导为主,领导者带头进行学习,有效激发员工的学习兴趣和积极思考的意识,同时在组织内部建立完善的“自主学习机制”,提倡和鼓励员工主动学习、善于学习、互动学习,使得在建设学习型组织的中后期阶段能够形成自主学习的良好风气,形成个人学习、部门学习、公司上下全体学习的整体学习氛围,并使之成为习惯而得以延续。最后,提倡“无边界行为”学习。各部门不应该相互隔离,想要一个运转高效的企业,其内部各部门之间相互了解和相互学习必不可少,通过了解和熟识各个部门的职能和运转情况,有利于有直接关系的部门换位思考,相互理解、相互支持,从而在最短的时间内对问题提出建设性的处理方案。学习型组织的建设是一个长期而艰苦的过程,贵在坚持。相信在企业负责人的领导和全体员工的不懈努力下,企业必将建立起具有自身特点、符合自身发展的学习型组织。
(三)转变发展战略,培育企业核心竞争力
企业核心竞争力是企业生存和发展的核心能力和优势,来自于企业竞争优势的累积的提升。为培育具有核心竞争力的创新型企业,企业做了许多有益的探索,企业创新意识逐步增强,创新能力不断提高加大,同时加强知识产权与商业秘密保护力度,保护企业核心竞争力。[4]
谈到企业之道在于做精做强,先要做精,“精”就是核心竞争力。 如何培育自己的核心竞争力呢? 来看看如华为、海尔等具有核心竞争力的创新型企业是如何培育自己的核心竞争力的。 我们知道华为的核心竞争力是技术,这些技术后面又有研发和研究的支持。研发是开发产品,研究是解决理论问题,最终会成为研发的对象。华为这一套体系加上华为著名的企业文化”狼文化”组成了核心竞争力。虽然国家这几年经济发展很快,但国内同质化的竞争很激烈,对中小民企有一定的影响。也要抓紧经济发展提速带来的机会,走出去是一个机会,经济转型和更新产品也是一个机会。市场不是没有机会,是看谁会先适应和改变,才能在市场中立足。
(四)完善人才激励机制
实施员工持股计划,员工持股可以实现企业投资主体多元化,有助于改善企业的股份结构,改变企业”一人占股”的现状,实现民主决策,让员工参与企业发展决策,有助于提升员工对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力和向心力,所谓众人划船开动大船。[2]
实施对核心科技人员实行股权激励
现代技术发展和革新的核心是人才,而核心科研人员又是企业产品创新的核心, 大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,原因就在于“雇佣劳动力”的思维,认为和企业的关系只是劳动力的关系,非合伙人创业关系。使得优秀人才难以融入民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心个人利益和眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根共同发展的观念,对于核心科研人员应实施股权激励,实现多劳多得,谁贡献大得到的回报多原则。[2]
关于民营企业发展中存在的问题与对策研究以朗鸿科技为例
杭州朗鸿科技股份有限公司,成立于2008年,注册资金3600万,是一家专注于商品展示防盗和体验式营销的高新技术企业。公司成立之初根据市场导向,研发和生产展示防盗产品, 坚持市场需求出发,以客户的需求为导向,把立足点放在产品“卖出去”上,经过多年努力和规范运营,公司于2016年3月10日挂牌新三板。但企业近年来核心人才流失导致公司的创新力降低,伴随着产品质量和服务的下降趋势,导致核心客户逐渐流失,公司今年同时推出员工股权激励计划和股票分红,增强了员工对公司的信心和凝聚力。
为满足B2C市场销售的模式,15年初成立somesame创意项目部,设计师负责创意设计和运营人员负责销售的销售模式,在一期和二期投入共计500万后,市场销售额并没有达到预期,反而出现销售停滞的问题。客观上认为企业利用互联网资源拓展业务的时机非常好,主要是朗鸿B2C的模式在运用到销售模式上出现了一些问题。这个问题我认为是设计师主导了产品的销售模式,忽视了市场本身的需求。市场真的需要吗?这些创意产品能解决生活的一些实际问题吗?能给消费者带来快乐吗? 显然朗鸿的设计没有解决这3个问题。运营模式只求销售,并没有收集用户的感受和客户的建议.由设计师主导”卖”出去,虽然很有创意,但是市场总是叫好不叫座。创意产品的主要市场还是以年轻消费者为主,研究这类消费群体的需求方向,关注年轻人群体的热爱度,发掘这类消费群体潜在的购买力.
参考文献:
[1] 马福婷。中国民营企业的现状、问题与发展对策[J]。河北北方学院学报(社会科学版), 2005, 21(5):40-43。
[2] 张金华。民营企业人力资源管理中存在的问题及对策研究[J]。工业技术经济, 2005, 24(4):32-33。
[3]万婷, 张艳梅。我国民营企业发展存在的问题与对策[J]。商业研究, 2004(9):86-89。
[4]陈正。简析我国民营企业发展中存在问题及对策研究[J]。才智, 2014(21)。
[5]刘云平。目前我国私营企业在发展中出现的问题及对策[J]。青岛职业技术学院学报, 2003, 16(2):25-28。
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