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中小企业的发展之道(一)
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毕业论文范文题目:
中小企业的发展之道(一)
,论文范文关键词:
中小企业的发展之道(一)
中小企业的发展之道(一)毕业论文范文介绍开始:
目录
一.引言…………………………………………………………………………2
二.中小企业的发展现状与局限性……………………………………………3
1.中小企业的发展现状………………………………………………………3
2.中小企业的局限性…………………………………………………………3
三.中小企业的生存之道………………………………………………………5
1. 中小企业的战略定位………………………………………………………5
2. 中小企业的融资策略………………………………………………………7
四.中小企业的发展之道………………………………………………………9
1.中小企业人才战略…………………………………………………………9
2.中小企业可持续发展 ……………………………………………………10
五.结论 ………………………………………………………………………12
六.参考文献 …………………………………………………………………13
致谢词………………………………………………………………………………13
一、引言
21世纪,是世界各国资源优化配置与整合的世纪。各国都围绕着这个核心来促进本国的经济发展。目前发达国家依靠人才优势,掌控着全世界86%的研发投入、90%以上的发明专利,牢牢把持着国际产业分工的主动权。发达国家经济发展的成熟、市场处在的领先地位已经令我们难以招架。同时经济危机的席卷而来,市场瞬间变化更是让我们摸不清发展的方向。如今处在低端产业链和市场链中的我们,如处在夹缝中,是生是死似乎自己都不能掌控。还记得曾经看过中央电视台对一位著名经济学专家的采访,他是这样评论:“就目前中小企业的现状而言,走出去是死,不走出去也是死”。他的话似乎带有讽刺,但更多的是现实。我国中小企业自身发育不成熟,缺乏发展的各类资源,同时我们中小企业没有主动地获取一些对自己有利的条件,即使做了一些改变那也是不适合自身发展所需的。
关键词:中小企业、发展、困难
二、中小企业的发展现状与局限性
。中小企业所处的外部社会环境也没有很好地帮助及促进中小企业的发展。社会环境有时所做的改变形式大于内容,往往起不到预期的效果。这些综合的因素都使得我国中小企业在全球经济一体化发展中,处在一个充满坎坷、崎岖艰险的途中。企业自身存在的问题是显而易见的,但是整个社会的大环境的健康良性与否也起着关键性的作用。任何一方都有不可推脱的关联。探索企业的生存与发展之路,已经没有什么机遇可等待。此时冷静下来,认真的思考,显得尤为关键。笔者认为,应从三个方面来探讨:企业、社会、政府。
1.中小企业的发展现状
(1)发展规模
企业作为一个有生命的机体,一个各种要素所组成的开放系统,它生存在一定的环境中,其生命体的运动一刻也离不开外界环境。企业要生存、要发展,就必然要求一定的环境,同时也必须自身适应各种不同的生存环境,这说明了企业生命体与外界环境是相互联系的系统关系,企业只有适应外界环境以及充分利益外界环境给予的各种条件,才能使自己得以发展和壮大。
(2)行业分布行业分布广,地域性强
企业是社会的一分子,它的经营活动和社会息息相关,可以说是社会赋予了企业 生存的权利,同时企业的经营活动也会对社会产生巨大的影响,企业应该对自己的行为和后果承担责任。
中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。
(3)管理体系
“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊”这句名言一针见血地点出了掌舵人对一个企业发展的重要性。在市场经济条件下,从一定意义上讲,企业领导人的思路,决定着企业的出路;企业领导人的谋略,决定着企业的战略;企业领导人的胆识,决定着企业的发展速度;企业领导人的人格,决定着企业的人气。企业领导人“行”,企业就能存在下去;企业领导人“强”,企业就会兴旺发达;企业领导人“弱”,企业就要衰退。可以说,企业的兴衰成败与企业领导人有着直接的、紧密的因果关系。
个体对企业的影响也大,缺乏系统的管理体系。无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性,往往没有一个系统的、完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。
(4)企业文化
企业文化建设比较滞后。大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
2.中小企业的局限性
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