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集体维权行动的困境分析(三)

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毕业论文范文题目：集体维权行动的困境分析(三)，论文范文关键词：集体维权行动的困境分析(三)
集体维权行动的困境分析(三)毕业论文范文介绍开始：
公民的行为要受到社会长期塑造的基本目标和为社会所普遍接受的价值观念的影响和约束，社会的基本价值准则经过学习和培养而逐渐内化成为人们精神世界的一部分，对人们的行为选择具有约束性。不过，奥尔森并没有用道
　
公民的行为要受到社会长期塑造的基本目标和为社会所普遍接受的价值观念的影响和约束，社会的基本价值准则经过学习和培养而逐渐内化成为人们精神世界的一部分，对人们的行为选择具有约束性。不过，奥尔森并没有用道德力量或激励来解释集体行动的事例。他就此提出了三点理由：首先，不可能得到个人行为背后动机的经验性证明。在某些特定的例子中，不可能确切地说某一个人的行为是由于道德原因还是其他原因。工程其他论文这样用道德因素来解释就会使理论站不住脚。其次，不需要这样的解释，因为其他因素就足以用来解释所有的集体行动。再次，多数有组织的压力集团总是明确地为自身利益奋斗，而不是为其他集团的利益，在这种情况下，把集团行动归因于道德准则就不是很合理。
三、奥尔森的方案
奥尔森认为，要破除搭便车困境，达成集体行动，有两种方法：一是减少集团成员数量；二是通过“选择性激励”化解困境。在奥尔森看来，集团人数的减少一方面意味着单个人的影响力将会相对提高，另一方面使人们之间的相互监督成为可能，于是集团中每个人的行为都成为多次博弈中可计算的对象。换句话说，在每个人根据他人的行为调整自身行为的同时，不得不在行动之前考虑自身行为对他人行为进而最终对自身利益的影响。当然，人数具体少到多少，并没有一个普遍适用的具体数字。随着现代技术的迅捷发展，尤其是监督手段的更新，能够实现集体理性的小团体的规模也存在相应扩大的可能性。
个人理性向集体理性过渡的第二个途径是运用“选择性激励”的手段。其基本思路是，集体行动所追求的目标是公共物品，而公共物品所提供的只是一种集体性激励，集体性激励不足以让一个理性的人为了获取某一公共物品而奋斗，那么选择性激励就很有必要。工程管理论文激励必须是有“选择性”的．选择性激励的特点就是具有排他性，它是围绕集团目标对参与集体行为或不参与集体行动给予不同的待遇。“选择性激励”有两种不同的形式：积极的选择性激励和消极的选择性激励。所谓积极的选择性激励，是通过奖励参与行为而示范诱导其他人采取相同的行为。所谓消极的选择性激励，是通过惩罚不承担集团行动成本和怠于行为者，以便对其他人起到震慑作用。选择性激励要求对集团的每一个成员区别对待，赏罚分明。也就是说，对于那些为集团利益的增加作出贡献的个人，除了使他能获得正常的集体利益的一个份额之外，再给他一种额外的收益，如奖金、红利或荣誉；而惩罚就是制订出一套使个人行为与集体利益相一致的规章制度，一旦某个成员违背，就对之进行罚款、通报批评或开除乃至法办等。
奥尔森所提出的选择性激励有三种。第一种可概括为“小组织原理”。当一个组织或社会网络的成员较少时，社会学论文其中某一成员是否加入对集体行动的成败会有很大的影响。如果一个成员没有参加该集体行动，那么他就不能获得该组织或网络向那些积极参加组织活动的人提供的种种奖励，甚至会在该组织中被边缘化。第二种可称为“组织结构原理”。该原理的核心思想是，一个组织如果很大，那就必须分层；一层层地分，到最后的基层组织，成员数量就很有限，就能相互监督，是否参加集体行动与个人利益也能较好地挂钩。第三种可概括为“不平等原理”。简单地说就是，组织内部在权力、利益、贡献和分配上都不能搞平均主义。这样，一个人在组织中所获的权力和荣誉就有可能成为促使其为组织多做贡献的选择性激励机制。
恰当地运用“选择性激励”的确可以消除部分社会成员在集体行动中的“搭便车”现象。但是“选择性激励”的有效运用也需要有条件：一是成本与收益的比率关系。“选择性激励”给个体带来的收益或致使个体失去的利益必须大于参与行为所支付的成本；二是激励必须是显性的、直接的，而不是隐性的，间接的，否则就起不到激励作用。选择性激励仅是在—个特定的规模和范围内作为动员其成员采取行动的手段，如果将其推广到更大的社会范围，对于普遍的大范围的公民参与，选择性激励的作用可能是很有限的。成员众多，社会或组织难以获得大量的作为选择性物质刺激的手段。
四、集团诉讼中的选择性激励机制
在美国，对于普遍存在的现代型小额多数侵权纠纷，绘画艺术论文由于受害者损失数额通常较小，对起诉一般都漠不关心。为制约大众侵权行为，救济小额多数权利，美国1966年《联邦民事诉讼规则》第23条规定了集团诉讼制度。美国集团诉讼的特点主要有：通过个别人的起诉可以将松散的多数受害人组成一个现实的集团向被告主张权利；可以确保案件结果对集团成员及被告的一致性；通过一个诉讼程序解决整个问题的机会，避免就类似问题进行重复诉讼：提高案件全面和解的可能性，为将来提出权利请求的当事人提供合理救济的空间，同时又为双方节省成本，为被告最终解决争议提供可能性：为法院控制诉讼成本提供了可能性：对于那些并不知晓其受到了侵害的小额权利人或那些即使知晓其受到侵害而并不愿意提起单独诉讼的小额权利人而言，集团诉讼无疑提供了非常有效的机会。
拟制集团和利益激励是美国集团诉讼最为核心的两个程序装置，通过前者，个人可以组成一个庞大的集团向被告发起进攻，旅游管理论文迫使被告最大程度的吐出违法所得，后者则赋予了个别人积极应用集团诉讼机制的无穷动力。集团诉讼中的“选择性激励机制”非常明显。集团诉讼的提起者和代理律师可以从中获取丰厚的报酬。美国集团诉讼一般由专业的律师实行风险代理，律师牵头召集并负责整个诉讼过程，甚至代垫案件受理费。如果胜诉，律师将从获得赔偿的金额中获得一定的代理费用：如果败诉，则可能会在代理协议中有免交代理费的条款。由于集团规模庞大，被告支付的赔偿足以让其丧失经济收益。集团诉讼使得原本微不足道的赔偿要求，汇成一巨额的赔偿，使大部分受害人能与违法行为之大企业相对立，而得以获取相当之赔偿，不再是被屏弃于法院之外，而忍气吞声地置视权利遭腐化，此亦为集团诉讼所具有之“请求金额之合算”与“诉讼之合算”等妙味所在。
值得注意的是，美国集团诉讼还有许多配套的制度，大幅度提高了原告的预期收益，更激励原告和律师提起集团诉讼。美国不仅认可了集团诉讼律师的胜诉取酬制度，为了奖励个人诉诸司法救济，还在实体法上实行两倍、三倍的惩罚性赔偿，议会在大约70个联邦法律中都赋予法院裁定胜诉原告的律师费用由败诉方支付的权力，联邦法院基于私设司法长官理论，即使缺乏法定根据时，也有权判令被告支付胜诉原告的律师费用。这些规定在被告吐出违法所得之外，还把违法被告的原有利益转移到提起诉讼的当事人和律师那里，再加上被告为诉讼支出的成本，足以让其感到压力，不敢继续违法

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