（四）目标管理原则

　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

　　三、成本控制的程序

　　在确定了施工项目成本计划之后，必须定期地进行施工项目成本计划值与实际值的比较。当实际值偏离计

划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工项目成本控制目标的实现。其程序如下所述：

　　（一）比较

　　按照某种确定的方式将施工项目成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工项目成本是否已超支。

　　（二）分析

　　在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。上述两步是施工项目成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对的措施，减少或避免相同情况的再次发生及减少由此造成的损失

　　（三）预测

按照完成情况估计完成整个施工项目所需的总费用

　　（四）纠偏

当工程项目的实际施工项目成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工项目成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工项目成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工项目成本的目的。

针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：

　　（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。

　　（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。

　　（3）确定方案  实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。

　　（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。

（五）检查

这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。 成本日常控制的主要方面有：

（1）材料费用的日常控制。 车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。

（2）工资费用的日常控制 主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。 

（3）间接费用的日常控制 车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。

　　检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

四、成本控制的影响因素

对建筑施工工程成本的影响因素进行科学、有效的分析， 对于有效的实现工程项目的成本管理和控制具有重要的意义。在工程项目的施工建设过程中， 成本控制的影响因素较多，比如：施工单位图纸设计的质量低造成的成本较高；施工材料的价格变动造成的成本不合理增加； 建设单位或者是监理单位对现场的管理不到位，使得材料浪费严重，致使成本价格提高；工程建设过程中施工单位的管理水平较低，使得施工效率较低， 增加了成本； 现场地质的变化以及气候条件的影响，延长了工期，造成成本的提高等。这些影响因素如果不能够有效的加以控制，将会使建筑施工成本大幅度提高，不利于企业的经济效益。因此，施工企业要有效的控制好工程成本， 就必须要合理的分析施工过程中影响成本的各类因素， 并制定出科学、合理的成本控制计划，实现施工过程中对项目成本的有效控制。

　　（一）材料采购对成本控制的影响

　　采购就是从项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤，在项目实施中占有特别重要的地位。任何项目的实施都离不开采购活动，而材料费又在成本中占有很大的比重，能否经济而有效的进行材料采购，不仅直接影响到能否利用规模经济效应降低项目固定成本和经常性成本，也关系到项目的预期效益能否充分发挥。材料采购工作做得好，不但采购时可以降低成本，购买到合适的货物，而且在交货或服务提供的过程中可以尽可能地避免各种纠纷。

　　（二）工程质量对成本控制的影响

　　工程项目的质量是指项目的可交付成果能够满足客户需求的程度。提高工程质量，降低工程成本，已成为一个十分重要的课题。管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求的同时，又尽可能降低工程成本。建筑施工企业应对施工过程实行监督控制，严格按照合同进度展开施工，紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节，如人工、材料、机械等，采用PDCA循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全面的控制，将质量成本控制的触角延伸到工程项目的各个领域，从而收到建筑施工企业效益最佳化的效果。

　　（三）工期对成本控制的影响

　　工期对施工成本的影响的基本点在于：工期越长，越增加施工企业的人工费、设备折旧费和财务费用。缩短工期，一般情况下就要加大资源投入，也会增加成本，即工期缩短时，直接费增加，间接费相应减少；工期延长时，直接费减少，间接费增加，当工期长到一定程度时，直接费不但不减少反而增加，间接费也加大，这样整个工程施工的成本就加大。在对工程项目施工进行目标规划时要注意统筹兼顾，合理确定工期与成本目标，力求做到需求与目标的统一。

　　（四）安全

对成本控制的影响

　　施工项目的安全工作贯穿于整个施工过程中。项目的生产过程中，首先要加强防患意识，保证参加工程建设的施工人员的人身安全。一些工程项目盈得的工程利润往往被一两次事故损耗一空，因此，在项目施工中，千万不能忽视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。目前，安全问题也是各个施工单位较为重视的问题，做好在项目施工中的安全工作，防止安全事故的发生，从而减少项目成本支出。

　　五、结束语

建筑工程项目成本控制的最终目标，就是在保证安全、工期和质量的同时向成本要效益，通过对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费，进行计划、组织、控制和协调来实现预定的成本目标，以最低的成本投入，获得最大的经济效益。但是，目前建筑施工单位在其项目成本控制中存在着很多不足，导致成本浪费严重。因此，如何加强项目成本控制，是所有建筑施工单位都必须重视的问题。

总之，在建设过程中，科学、有效的落实好施工企业的项目成本管理工作具有重要的意义。建筑工程的整个建设过程中，影响工程项目成本的因素较多。为了有效的落实好工程成本的控制和管理工作，施工企业需要调动全体施工人员来参与，实现工程建设的全程管理和控制，并且不断提升施工技术水平。同时， 为了进一步实现工程项目成本管理工作， 施工企业要通过一些科学、合理的措施对工程成本进行规划，并在工程施工过程中进行有效的控制和管理。

　　参考文献：

　　陈恒. 工程项目成本管理中的问题与对策[J]. 太原大学学报, 2006, (1).44-55

　　郭继秋、唐慧哲. 工程项目成本管理[M]. 北京：化学工业出版社， 2005 .

　　[3]何平等. 关于工程项目成本控制的反思[J]. 河北建筑工程学院学报, 2006.

　　[4]赖春苑. 浅谈建筑工程项目成本控制[J]. 广东建材 ,2009, (7).

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