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建筑工程项目施工风险控制分析(三)
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毕业论文范文题目:
建筑工程项目施工风险控制分析(三)
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建筑工程项目施工风险控制分析(三)
建筑工程项目施工风险控制分析(三)毕业论文范文介绍开始:
另外纯风险和投机风险还有区别在于:在相同条件下,纯风险一般可能重复出现, 因而人们可以更成功的预测其发生的概率,从而相对更容易釆取防范措施;而投机风险 重复出现的概率相对较小,因而预测其发生的概率的准确性相对较差。
1.2建筑工程项目中风险的特点
投资规模大只是建设工程项目的特征之一,他还有实施周期长、不确定性因素多、 经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重 要战略地位等特征。
随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,社会环境瞬息万变,各工程项目 所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越多,风险所致损失规模也越来越大, 这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。
建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管建 筑工程项目的风险具有如下特点:
第一,风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性,风险是不以人的意 志为转移并超越人们主观意识的客观存在,而且在项目的全寿命周期内,风险是无处不 在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险,但直到现在也只 能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件,降低其发生的频率,减少损失程 度,而不能也不可能完全消除风险。
第二,某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何一种具体风险的 发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果,是一种随机现象。个别风险事故的 发生是偶然的、杂乱无章的,但对大量风险事故资料的观察和统计分析,发现其呈现出 明显的运动规律,这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风 险发生的概率和损失程度,同时也导致风险管理的迅猛发展。
第三,风险的可变性。这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化,
随着项目的进行,有些风险将得到控制,有些风险会发生并得到处理,同时在项目的每 一阶段都可能产生新的风险。
第四,风险的多样性和多层次性.建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风 险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样.而且大量风险因 素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性, 这是建筑工程项目中风险的主要特点之一。
1.3建筑工程项目的风险
在建筑工程中,在整个过程中存在各种可能的风险,大体上讲有业主风险和承包商 风险,当然还由其它很多风险构成。
1.3.1业主风险
在整个工程建设过程中,业主和承包商都要承担一定的风险,其中业主所承担的风 险如下:
1、
投资风险
^
投资风险是任何企业和个人都可能遇到的一种风险,在工程项目的建设中它是指由 于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起 的投资总额膨胀的风险。
2、
经济风险
经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受厄运的风险。有些经济风险是 社会性的,对各个行业都有影响,比如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇 率波动等;有些经济风险的影响范围限于建筑行业内的企业,如国家基本建设投资总量 的变化、房地产市场的销售行情、建材和人工费的涨落;还有一些经济风险是随着工程 承包活动而产生的,它仅仅影响到具体施工企业,比如业主的履约能力和支付能力等。 在建筑工程中业主所承担的经济风险主要还是信贷、财税政策和资金来源变化以及投产 后市场需求产出数量和价格的不确定性等,因投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的 财务、经济评价的风险9
3、
社会政治风险
社会政治风险是指工程建设与有关法律、政策的不一致,以及由于移民安置等引起 的对社会安定的影响;重大事故造成的社会风险。
4、
自然风险
自然风险包括天气状况以及像滑坡和地震等自然现象所带来的风险自然环境可能 会对工程建设过程产生显著影响。虽然自然环境是不可控制的,但是通常可以通过识别 其带来的风险来进一步采取措施以减轻风险的影响。比如对计划进行调整,将特别容易 受此类风险影响的工作安排在相对适合的天气情况下进行。
5、
管理风险
管理风险通常是由于管理失误造成的,例如:由于缺乏经验和尝试,没有签订对承 包商有约束力的合同等。
6、
组织风险
项目並主若是联营体,则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的 理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。即使在项目执行组织内部,项目管理班子也会 因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。
事实上,在工程项目的实施过程中,各种干扰因素有很多,业主承担的风险很大, 在《土木工程施工合同条件》中规定,业主应承担的风险的内容具体包括:战争、敌对 行动(不论宣战与否)、入侵、外国敌人的行动、叛乱、革命、保东、军事政变篡夺政权、 内战;除工程承包企业或其分包单位雇用人员中的或工程施工中出现的骚乱、混乱外的 一切骚乱、暴乱或混乱;永久工程的任何部分为业主使用或占用;由监理工程师的工程 设计变更引起的原因造成的損失或损坏;由于任何核燃料或核燃料燃烧的核废物或有放 射性的有毒炸药的燃烧引起的粒子辐射或放射性污染:以音速或超音速飞行的飞机或其 他飞行物引起的压力波;一个有经验的工程承包企业通常无法预测和防范的任何自然力 的作用等。
1.3,2承包商风险
承包商应承担的风险是指工程项目实施中的除规定为业主的风险以外的所有风险。 其中具体在不同阶段他所承担的风险也是不同的。
1、投标决策阶段
在这个阶段主要内容包括是否进入市场,是否对某项目进行投标:当决定进入市场
或决定对该项目进行投标时又必须决定投什么性质的标;最后还要决定采取什么样的策 略才能中标。在这一系列的工作决策中潜伏着各种各样的风险。
(1)信息失误风险。就是指在获得信息时,存在失误,比如获得的信息是过时的信
息等。
(2)中介与代理给承包商的风险。中介风险有可能是由于中介业务人员为谋取私利, 以种种不实之词诱惑交易双方成交,给交易双方带來很大风险,代理人的风险有可能是 水平太低,使承包商的利益受到损害;也有可能是代理人为私利与业主串通;还有可能 是同时给多家代理,故意制造激烈竞争气氛,使承包商利益受损。
(3)保标与买标风险。
(4)报价失误风险。低价夺标寄希望于高价索赔;低价夺标进入市场,如果判断失 误,承包商投入全部精力和资金,并未获利,而业主方无后续工程建设能力,既无后续 市场,从而使承包商造成亏损:依仗技术优势报髙价;依仗关系优势而盲目乐观,从而 报高价;选择合作伙伴失误;自作聪明,弄巧成拙。
2、
签约履约阶段
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