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建筑工程施工安全管理存在问题及应对措施分析(二)

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毕业论文范文题目:建筑工程施工安全管理存在问题及应对措施分析(二),论文范文关键词:建筑工程施工安全管理存在问题及应对措施分析(二)
建筑工程施工安全管理存在问题及应对措施分析(二)毕业论文范文介绍开始:
(一)施工项目安全管理对接失误
经调查发现,安全管理部门对施工企业和项目部门的对接没有采取技术安全措施。同时,由于在涉及安全问题时缺乏与该部的沟通和接触,对各种安全问题的评估和关注往往不够。整个事故造成了不可估量的损失。例如,在施工过程中,承包者假设完全了解地下管道的布置,燃气管道泄漏率低,施工拖延了近3个月,就无法继续施工和钻探。在此期间,对接双方都没有制定施工、对策或相应的计划。
(二)工程项目负责企业实力不足
由于承包商在建设项目中的实力稍显薄弱,一方面追求经济效益,忽视了正确的建设项目管理方法,只追求项目效益的结果。尤其不能说安全管理的水平是足够的。此外,由于缺乏安全意识和偶然心理,资金和队伍等资源不足,员工教育和安全培训严重不足,员工素质较差。没有新的教育和培训,一些员工甚至不知道什么是责任和良心。
(三)项目负责人职责落实不到位
施工项目经理的责任水平较低,公司管理者和员工的安全意识、素质差,是我国建筑业的通病。由于大多数建筑工人都是来自当地的农村,他们的教育水平和职业素质有限。包括建筑工程在内的许多国家建筑工程中的建筑工人缺乏最基本、最现代的职业素质,对人身安全的保护意识不强,这直接影响到整个施工队伍和公司的整体素质和管理水平。从这个意义上说,项目经理不能提出改进计划,责任心严重暴露。
(四)施工工程安全管理体系不完善
笔者对该公司的施工现场安全管理制度情况进行调研,得出情况如下:

图4.1 建筑工程施工现场安全管理制度调研情况
根据对建筑工地的安全管理调查,项目经理和公司副总监、工程师、施工承包商、技术人员、保安和其他员工声称,大多数人并没有完全执行现行的企业安全管理制度。我想是吧。由于这是一个重要缺陷,公司的安全管理体系亟待完善,大部分员工支持安全管理体系的改进和创新。
五、建筑工程施工安全管理问题的应对措施
(一)注重施工安全管理计划及建立
通过前面的分析,可以看出安全问题是客观存在的,必须对工程施工过程中可能出现的各种安全问题和原因进行具体的预见和分析,设计相应有效的预防和管理措施和方法,预防和管理安全问题,减少经济损失。对于对策、管理方法和具体管理方法,项目安全管理体系的建立和运行至关重要。它是一个包括计划、部署、监控和评估系统运行、优化和改进的循环。个人发展的另一种和持续的过程。具体条件视工程项目的实际经验而定。这里只介绍主要条款和条件。
一是建立项目安全管理体系,使整个项目安全生产管理的各个环节成为“基础”,确保项目层面的安全管理架构。项目的规模和系统的良性循环是可以维持的。这也是项目安全管理的最基本要求。
1.确定安全生产管理目标计划
对于建设项目,首先要确定安全生产管理的目标方案:一方面要确定“以人为本”的安全目标,杜绝重大伤亡事故;控制轻伤发生率在6‰以内,实现“五不”安全施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故)。另一方面,确定了安全施工方案标准:施工项目的施工按“JGJ5999施工安全检查标准”进行,安全施工检查按上述标准进行。
2.建立施工工程安全控制组织架构
为保证施工项目安全控制的有效性,有关负责人应注意建立如下安全生产组织机构:

图5.1 建筑工程项目安全控制组织架构
(1) 建立以项目经理为安全管理者的安全组织体系。安全生产经理直接负责安全生产,项目部工程师负责安全技术培训和安全生产技术工作。
(2) 成立安全生产培训小组,项目部安全监督员由合格的保安人员组成。所有专职安全管理人员应从事多年的安全管理工作,以确保他们在建筑安全和消防知识方面有足够的经验。当地安全管理部门应建立“项目组技术安全组经理组长建设组”的管理办法。
(3) 建立公司综合安全管理三位一体的管理模式是十分必要的。也就是说,“三位一体的法人实体、项目经理、团队”和“三位一体的规章制度责任制”。建立健全“组织保障体系、制度保障体系、技术保障体系、投资保障体系、信息保障体系”,保障企业生产安全。
(二)强化技术投入,提高企业实力
在整个建设安全管理中,安全技术起着重要的作用。现在,信息技术和IT技术是不可缺少的部分。在这个范畴里,我国有10年以上的历史,有着非常丰富的经验,现在也在发展中。对于建设项目,这个阶段最重要的最新技术是基于信息工具。安全管理软件是与国内外一流大学完全合作开发的,以完全控制建设安全队、建设管制系统、事故信息等建设项目。使用信息软件可以及时识别危险。确保方法、建设现场的安全,监督整个建设过程,评价安全性能,防止安全事故。对于公司来说,为了防止安全问题的发生,有必要进一步引进新技术。

图5.2 建筑工程项目安全问题点预防及控制措施
针对建设项目施工过程中各个阶段存在的自然安全和技术安全问题,必须坚决贯彻和打击安全管理体系的有关标准、标准和规定。必须采取预防和管理措施。1) 冬雨季施工:制定专项安全施工方案,按有关标准组织施工,严禁在恶劣气候条件下从事危险作业。2) 填埋和基础坑施工:主要防止土壤塌陷和基础坑解体。3) 脚手架、拱顶等先进作业:主要防止物体坠落、压碎、脚手架受伤或高空坍塌。4) 起重、拆除作业:主要是防止作业过程中由于时间、方向、控制装置的吊装等引起的安全事故。
(三)落实监理人员安全管理作用
1.明确施工项目的安全监理制度
在我国建筑工程行业,建设项目监理制度已经实施了20多年,监理公司和项目监理机构的项目管理正进入到工程建设的各个领域。对于建设项目,监理工作的内容可以是“三个管理者,两个管理者一个协调”,即工程质量管理、工程进度管理、项目管理。工程造价(投资)、工程施工合同管理、工程总结。建设单位管理和协调工程建设各方之间的工作关系近年来,各项法律法规不断明确安全监管要求,监理工作内容演变为“三个框架,三管一协调”,并增加了内容。
2.提高监理人员的安全控制作用
明确安全监管的内容和职责,是监管人员日常工作的重要内容。安全监督是“设计监督系统根据适用的法律法规和强制性建筑标准,负责监督受监督项目的安全生产的活动。该项目与寄宿合同的监督。作为现场监理,要重点激励建筑业完善安全管理制度,完善施工安全专项方案,严格审核专项方案,加强实施监督。在实际工作中,监理人员要加强对工程的现场检查,尽快发现现场存在的安全隐患。及时发布隐患整改、安全隐患整改、违章指挥等监管指引文件。同时,要鼓励建筑业对安全问题迅速作出反应,使安全监管工作得到有效开展,并着力实施严格的变革和管理,让建筑业找到原因。
(四)完善施工工程安全管理体系
建设项目要进行安全管理,最根本的是要制定相应的安全管理制度。必须建立在科学合理的基础上。豁免后可以进行更正,但如果修复频率过高,则系统权限相当低。因此,有必要建立一个多环境、多因素、多环节、多因素综合的安全管理体系。之后,改进过程还要结合公司的生产特点、施工环境和政治环境,从整体上改善实际情况。
在构建安全管理体系时,实际情况是无法克服的。必须完善安全管理体系,增强公司实力。可根据事故因素确定分级标准:安全生产保护制度、电气设备管理制度、施工设备制度、安全生产技术制度等,具体如下:

图5.3 建筑工程项目安全管理制度体系示意图:
(1) 建立特种作业人员持证上岗制度:专职安全员、班长、重工业特种作业人员、混凝土工、电工、,木匠和司机必须进行严格的安全培训评估,并完成安全规则的培训。特种作业人员的考核与管理。获得证书的人必须服从。股票证书应当按计划修改,不得超过其长度。清单应该是完整的。严禁无证使用。
(2) 制定施工专项安全规划体系:施工前,做好基础井支撑楼用电、大型机械安全拆除、合建、脚手架等专项安全规划。冬季施工需要对冬季施工安全专项规划,明确技术保障措施。由我们的技术负责人批准。
(3) 制定专门的消防制度:在编制施工组织设计时,施工工程师应考虑消防技术措施,并应立即征求消防责任人的意见。
(4) 维护现场安全检查和维修制度:施工管理人员和安保人员定期进行安全检查,及时提出整改措施,提前预防隐患。为保证人员、时间和对策的准确性,保安人员应建立安全检查记录。
(5) 定期安全检查制度:指定定期检查人员参加检查。工程段必须每周检查一次,作业队必须每天检查一次。此外,还应在施工前后、风险、采用新技术、季节变化和节假日进行检查。
(6) 项目部制定的事故管理工作制度必须做好“四个支撑”,按照调查分析研究的规则建立事故档案和报告。事故原因不明。一旦发生事故,我们不承担任何责任。我们没有接受事故责任人和相关人员的培训。未采取预防措施不得放置。
(7) 对安全文明管理项目制定的安全评估体系进行评估和评价。详见《JGJ59-99建筑安全检验标准》。
六、结论
在任何一个行业,安全管理研究都扮演着重要的角色,因为建筑行业的安全事故发生率非常高。通过对本文的回顾,认为只有在意识、技术和安全监管的落实上下功夫,才能保证公司的繁荣稳定。当然,这需要政府、社会、企业和员工的共同努力。在制造过程中,安全生产是重中之重,不应采取纠正措施。预防为主,全面管理,对职工进行建筑安全教育,不断提高安全技术,深化施工安全检查。根据现阶段的实际情况,帮助施工企业有效管理施工现场安全,落实对策,针对存在的问题提出具体对策。
也就是说,通过对工程安全的管理,可以不断完善安全管理体系,综合建筑管理的精髓。要实现真正意义上的安全生产管理,必须建立健全安全管理体系,建立识别和防范各种安全问题的应急响应结构,毫不动摇地贯彻落实。实现安全生产目标,对于项目的顺利进行,提高安全管理水平和企业的经济效益,提高企业的市场竞争力都具有十分重要的意义。

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