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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(二)
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毕业论文范文题目:
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(二)
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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(二)
浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(二)毕业论文范文介绍开始:
一般来说,无沦工期有多紧张,工程质量的标准是不能改变和降低的。但是,在实际操作过程中,若工期过紧,一直采用突击性加速施工,工程质量必然会下降,施工工效也会降低。为此,在安排施工项目过程中需要根据项目合同要求以及施工工程特点合理安排组织计划。首先在计划编制过程中需要划分流水施工方案以及分工施工方案,保证施工机械、材料与人员能够在统筹规划之下合理地进行衔接与合作,提高工程施工效率。并且项目的质量控制需要贯穿工程施工的整个施工周期,需要各个部门、各个岗位的工作人员系统合作才能达到优质的工程质量效果。为此,首先需要在工程进行之前明确工程的管理目标、管理方式以及质量控制节点,做好工程质量控制的前期工作,为工程质量控制打下良好的开端
(三)质量与成本的关系
工程项目施工,必须贯彻工程成本和技术与经济相结合的原则,既要保证工程质量,又要把降低工程成本的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。质量成本,是指为了使产品达到质量标准所发生的一切费用,包括内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本。
综上所述,质量、工期、成本之间相互依存、既对立又统一、密不可分的。任何一个改变都会引起其他两者的改变"在各个目标中,工期是主线,质量和成本是核心,施工企业必须正确处理好工程质量、工期、成本之间的辩证关系,制定切实可行而又经的项目实施目标,对工程项目进行资源配置和工期优化、成本分析与工期优化。只有这样,施工企业才能真正保证工程的连续性、协调性、经济性,做到均衡、科学、合理地安排作业顺序及时间,达到质量优、成本低、工期短的优化目标,才有可能赢得利润,取得较好的经济效益。
三、项目管理中质量、成本、工期的均衡建议
(一)保证质量,降低成本
质量是企业的生命,对于建筑施工企业来说,就是建造出精品工程。一个企业如果在工程施工中质量事故不断,那么这个企业就无法在市场竞争中生存,更没有利润可言。工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点,因此,必须加强工程项目质量计划工作,提高工种项目质量管理水平,圆满完成工程项目的质量目标。才能为企业的正常经营发展作坚实的基础。工程项目质量计划是实施工程项目质量管理,实现工程项目质量目标的事前规划。它是工程项目施工组织设计的重要组成部分,也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结四个阶段。
在工程项目质量计划的编制阶段,要确立该工程项目的质量总目标:是创国家鲁班奖、在确立总质量目标后,再根据不同的质量目标进行不同的技术投资,规划工程项目质量管理组织机构的设置、工程项目各级施工人员的主要责任、工程项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据、工程项目质量控制程序、奖罚等。在工程项目质量计划编制过程中,要认真了解工程概况,收集有关资料;确定工程项目质量目标树,绘制工程项目质量管理组织机构图;这样使管理人员对整个质量管理工作一目了然,不易在质量管理过程中发生推诿扯皮现象。当建筑施工项目的规模较大,技术比较复杂,施工项目较多或某部位工程质量比较关键时,也可按单项工程、单位工程和分部工程,根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划,这样可确保质量目标的顺利实现。在工程项目质量计划的实施、检查和调整阶段,要特别注意工程项目的质量目标树的执行情况,因为它具有很强的针对性及严肃性,必须严格遵守执行。另外在工程项目质量计划实施的过程中,必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查,如遇问题,及时调整。在总结阶段,工程项目质量计划在工程项目管理,特别是工程项目质量管理中具有重要地位和指导作用,对确保工程项目工期,降低工程项目成本和顺利实现总目标产生积极促进作用。
(二)严格控制进度,保证按期完工
任何工程项目都有一个既定的工期,要求工程在这个工期内竣工,工期一旦拖延,就意味着要付出更多的人力和物力,因此对于施工企业的效益是非常不利的。施工工期受施工进度的影响,施工进度越快,工期会提前结束;相反,施工进度过于缓慢,将使工期拖延一段时间。因此,对施工进度进行合理的规划,将会使施工的先后顺序得到优化,同时使竣工时间在预定的范围内。所以说,控制建筑施工项目的进度时,理应以施工合同作为依据对施工进度计划有一个合理的规划,而且还要对施工的具体过程有一个详细细致地分析,通过图表的方式进行对比,突出重要的过程和重要的路线。这个工作可以依靠电子计算机软件的功能予以辅助,对图表进行标注和分析,寻找最优的计划方案,这个“最优”的标准是成本合理、时间节约、保证工序质量,同时可以对施工的实际过程进行一定的监督,通过不断地修正和完善,力求用合理的成本制造更高的商业利益。
(三)加强成本控制,保证最大效益
强化成本意识是建筑工程成本控制有效实施的一个关键点,通过加强企业员工对成本控制重要性的认识来改变其工作中的具体行为,使其工作行为能够符合成本控制的要求。强化成本控制意识是一个自上而下的过程,从公司高层开始逐级向下贯彻成本控制意识,通过有效贯彻,需达到以下几个目的:一是使企业员工树立市场经济意识,在市场经济条件下,竞争是一个不容回避的课题,而竞争优势的确立很大一部分来自于价格,同质条件下价格低的报价企业将会有更大的优势,这要求员工树立市场经济意识,注重成本控制;二是使企业员工树立主人翁意识,只有企业员工具有了主人翁意识,才能够在工作中以企业为家,做到自觉节约。
要想进一步的提升成本控制效果,不能单单依赖于事后的成本核算这一单一的手段,而是应该综合运用事前控制、事后控制以及事中控制三种手段。在成本控制的过程中应注意计划手段与控制手段的有效运用,工程未动计划先行已经成为工程建设领域的共识,但是仅仅制定完善的成本控制计划还远远不够,更为关键的是控制手段的全过程跟进,对于建筑工程施工过程中出现的成本控制指标偏差,企业员工应及时采取有效措施控制进行调整,确保成本控制的有效性。
(四)建立健全责权利相结合的管理体制
建立一套完善的责权利相结合的项目管理体制项目管理体系应该确定项目经理充分的权力,真正落实项目经理负责制。在项目管理及项目效益方面对施工企业业负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的项目管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。在项目管理中还必须建立良好的沟通渠道,保证信息的传播畅通,以利于项目的顺利进行和项目目标的全部实现,满足客户的需求。项目的一次性、独特性、目标的确定性、项目组织的临时性、开放性和成果的不可挽回性等特征以及项目管理的复杂性要求有高水平的项目管理才能使项目顺利进行,从而保证项目目标的整体实现。当今社会是一个创新的社会,而创新成分越多就越需要项目管理。在我们致力于建立现代企业制度的同时,必须关注项目管理水平的提高。
建立质量管理责任制是确保工程质量的基本条件之一,是企业管理质量的重要保证。施工项目经理部为实现质量目标,各业务部门必须在全面质量管理中严格履行质量责任制,对各部门的主要工作提出切实可行而具体的办法措施。在施工过程中应设立质量奖励基金,奖优罚劣,这不仅体现优质优价,还可以增强施工人员的“一次达标”的观念意识。
四、总结
建筑项目管理中工期的控制、质量的控制和成本的控制,对于控制的重点和相关方面都做出了详细的阐述,希望对同行业者有一定的启发。施工企业是为了追逐商业利益而存在的,因此,建筑项目管理的最终目的就是为了提高经济利益。21世纪,质量控制的范围会更大,质量将作为政治、经济、文化、科技、质量、自然环境等社会诸要素中的一个重要要素来发展。这就意味着:质量控制将受到政治、经济、文化、科技、自然环境的制约而同步发展,质量控制系统将作为一个子系统而在更大的社会系统中发展。虽然目前我国仍存在着很多问题,但随着《纲要》、《产品质量法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等一系列法律、法规和条例的颁布与执行,全面质量意识和素质的提高,我国质量控制理论和实践必将得到长足发展,我国主要产业的整体素质和国际竞争能力也将得到迅速提高,整个国名经济也将会更加持续、快速、稳定和健康地向前发展。
参考文献:
[1] 赵选宁,永恒的追求-质量、工期、成本三合一体的项目管理探索[J], 科技风 2012年7月
[2] 邱创兴.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].今日科苑,2010(8)
[3]杨学夫,王兴炎,吴雪根.浅谈加强工程管理工作措施的具体方法[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(9)
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[5] 戴晓燕;关于提高建筑施工项目成本管理水平的思考[J];当代经济;2010年12期
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