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建筑项目管理中质量,成本和工期三目标的冲突与均衡(二)
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毕业论文范文题目:
建筑项目管理中质量,成本和工期三目标的冲突与均衡(二)
,论文范文关键词:
建筑项目管理中质量,成本和工期三目标的冲突与均衡(二)
建筑项目管理中质量,成本和工期三目标的冲突与均衡(二)毕业论文范文介绍开始:
对建设工程的功能和质量要求较高,就需要采用较好的工程设备和建筑材料,投入较多的资金,同时,也会增加人力的投入(人工费相应增加),需要较长的建设时间。如果要加快工程项目的进度,缩短工期,那么投资就要相应提高,否则会导致工程质量的降低。如果要降低投资、节约工程建设费用,就需要考虑降低工程项目的功能要求和质量标准,同时还要采取费用最低的进度计划,这往往会延长工程建设的时间。
经济角度可行:缩短工期要增加投资,但提早发挥投资效益;提早发挥投资效益>增加投资。
全寿命费用角度节约投资:提高功能和质量要求要增加投资,但降低运行费用和维修费用。
质量控制角度:严格的质量控制保证功能和质量要求,减少返工费用、维修费用;同时起到保证进度的作用。
(三)工期与成本的关系:
1,施工进度正常并略有加速,完成的工程量越多,则单位工程量的成本就降低;
2,施工进度拖长,单位工程量减少,工程成本则随着上升;
3,突击性加速施工,虽然进度加快,则往往使得工程成本大增。
4,工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。为完成施工阶段进度控制任务,应当做好以下工作:审查施工单位施工进度计划,确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求;搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加;根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
(四)质量与工期的关系:
1,无沦工期有多紧张,工程质量的标准是不能改变和降低的。
2,若工期过紧,采用突击性加速施工,工程质量往往会下降。
3, 严格的质量控制保证功能和质量要求,减少返工费用、维修费用;同时起到保证进度的作用。
施工生产要素是施工质量形成的物质基础,是影响施工质量的重要因素,主要包括劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段和施工环境五个方面。 劳动主体的控制主要体现在企业要通过对施工管理人员进行定期培训,开展继续教育,达到提高员工管理水平和业务素质的目的。
质量要求越高,相对的工期就越长,同时相应的人工、材料、机械设备等的成本就会相应增加,所以一般在工期一定的情况下,质量基本上是处在合格和优质之间。在工程项目管理中,通过不断完善施工工艺和应用新技术、新材料、新设备、新工艺,可以在保证质量的前提下不断加快施工进度。
三 质量、工期、成本的控制
(一)保证工程质量,降低成本
影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。 工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
对施工所用的机械设备,应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制;施工环境控制,地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施环境等因素对工程施工质量的影响。安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。安全控制的目的是为了安全生产:“安全第一、预防为主”是安全生产的方针。施工安全控制,一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特点。因此,要求在施工过程中必须制定相关安全控制措施,彻底杜绝不安全因素的存在,防止发生安全事故。
在项目施工阶段进行投资控制过程中,项目控制人员积极主动,开拓创新,积极采用先进的技术、先进的工艺、先进的现代管理方式及切实有效控制措施,严格控制工程变更,严格地进行工程计量,避免因人为因素造成施工索赔事件发生,进一步加强工程结算、决算的审核工作,不仅实现投资控制目标,而且还节省投资费用。如果再将这部分节省的费用投入到项目建设中,用于提高项目质量标准,就能使得工程项目以更高的质量运行;以更完善的功能,满足人们的需求。从这种意义上讲,投资控制又转化为质量控制
(二)严格控制项目进度,保证按期完成
1,制约因素。一般来说,加快进度、缩短工期所提前发挥的投资效益都超过加快进度所需要增加的投资因为加快进度、缩短工期会受到技术、环境、场地等因素的制约,还要考虑对投资和质量的影响
2,工程项目进度控制 工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间,也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。由此可见,工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止的全过程控制。 工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种。例如,管理人员、劳务人员素质和能力低下,数量不足;材料和设备不能按时、按质、按量供应;建设资金缺乏,不能按时到位;施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺;组织协调困难,各承包商不能协作同步工作;未能提供合格的施工现场;异常的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。要实现有效的进度控制,必须对上述影响进度的因素实施控制,采取措施减少或避免其对工程进度的影响。 为了有效地控制工程项目进度控制,必须做好与有关单位的协调工作。组织协调是实现有效进度控制的关键,与工程项目进度有关的单位较多,包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。
参考文献:
1,邱国林编.工程项目管理.中国电力出版社.2010
2,冯松山编.建设工程项目管理.北京大学出版社.2011
3,丛培经编.工程项目管理.中国建筑工业出版社.2012
4,姜早龙编.建设工程质量、投资、进度控制.天津大学出版社.2011
5,张连营,栾燕,邹旭青.工程项目工期―成本―质量均衡优化[J].系统工程,2012(3):85-91.
6,刘建丽.工程项目管理中工期―成本―质量综合均衡优化[J].现代商业,2013(2):154-155.
7,周艳 关于工程项目工期、成本、质量综合优化的思考 工程建设 2008年8月
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