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建筑项目管理中质量,成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
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毕业论文范文题目:
建筑项目管理中质量,成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
,论文范文关键词:
建筑项目管理中质量,成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
建筑项目管理中质量,成本和工期三目标的冲突与均衡(一)毕业论文范文介绍开始:
一、三大目标之间的相互关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
(一)增加工时一般会提高质量。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
(二)增加投入会加快进度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
(三)适当增加投资数量,可加快项目建设进度缩短工期。。。。。。。。2
二、质量、工期、成本之间相互依存。。。。。。。。。。。。。。。。。2
(一)工期是主线,质量和成本是核心。。。。。。。。。。。。。。。。2
(二)质量优、成本低、工期短的优化目标。。。。。。。。。。。。。。3
(三)工期与成本的关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
(四)质量与工期的关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
三、质量、工期、成本的控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
(一)保证工程质量,降低成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
(二)控制项目进度,保证按期完成。。。。。。。。。。。。。。。。。5
一 三大目标之间的相互关系
(一)增加工时一般会提高质量,
质量管理中最重要的环节就是施工阶段的控制与管理,这个阶段不仅与建筑工程的效益有着密切的关联,而且直接影响到了工程的质量,在建筑工程项目具体的施工过程当中,要严格遵循施工方所指定的质量方针,并在此基础上施行全过程、多方位和全员参与的质量管理。
在建筑工程施工阶段的质量控制中要做好质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制着三个方面的工作,利用整个过程的质量管理思想来进行施工阶段的动态控制。还可以通过做好施工组织设计、合理的确定施工方案来实现。
(二)增加投入会加快进度,
工程项目中投入大量资金、放宽工期能够确保工程项目质量得到保障,但是如果不能有效进行工程项目管理,一旦出现争抢进度、成本失控的现象,不仅难以保证工程如期完成,反而会由于追加投资而导致成本上升,甚至出现工程项目质量下降的问题。
增加投资能够为工程建设进度起到积极作用,并为工程建设提供有力的资金保障。而且及时工程项目建设工期缩短,也不会对工期及工程质量产生影响,工程建设项目提早竣工对于资金回笼有重要作用,并从整体上提高工程的经济效益。
二 质量、工期、成本之间相互依存。
(一)工期是主线,质量和成本是核心
1,在施工过程中三者并非等量齐平,质量应该是第一位,进度是三大目标控制的主线,在质量,工期满足要求的情况下,才能降低成本,
2,项目进度、成本、质量三大目标之间存在着矛盾和对立的一面,这种对立关系集中体现在它们之间的制约关系和相互影响关系。在很多场合下,为了实现其中某一项目标,都必须在其余两项上做出一定牺牲。但是我们应该防止将它们对立起来。不能“单打一”地实现控制,考虑进度就不顾质量,抓了质量就不惜工本。
3,项目的任何一方面的变化或对变化采取控制措施,都会产生其它方面的变化,或产生新的冲突。对于单项项目而言,施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。这三者之间既是对立的,相互制约、相互影响,又是统一的,表现为平衡关系和促进关系。项目管理者始终在追求三大目标的不断进展和循环平衡,三项目标中任何一项没有实现或没有达到规范要求都无法完整的反映项目实施的目标成果。
4,项目施工中,要以进度为中心,以质量为根本,以经济效益为核心,统筹安排,业主要全面地加以权衡,要使项目在约束条件下达到预定的目标,就得要求对项目的实施过程进行自始至终的控制,使这三个目标的控制能满足项目的具体要求。同时满足质量、成本、进度上的要求是很困难的,常常会出现相互之间存在冲突的情况,这时就需要在不同目标之间进行权衡。解决问题的思路是寻找可以选择的替代方案,而后权衡不同方案的优劣。项目实施中,应结合实际情况,从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案,力求施工方案在技术上可行,经济上合理工艺上先进,操作上方便,从而有利于加快进度,降低成本, 保证质量。
5,适当提高项目功能要求和质量,虽会造成投资与建设工期的增加,但能够节约项目投入使用后的运营成本及维修费用,而获得更好的投资经济效益。
在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早交工,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;如果项目进度计划制定的既科学又合理,使项目进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的项目质量并降低工程费用。
(二)质量优、成本低、工期短的优化目标
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建筑项目管理中质量,成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
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