浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

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浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(三)

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毕业论文范文题目：浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(三)，论文范文关键词：浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(三)
浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(三)毕业论文范文介绍开始：

为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

4、不断改善工作环境和安全条件

适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……

安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

5、实行抱合作态度的领导方法

在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。

领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是"多赞扬、少责备"，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。

3、竞争机制

竞争机制是市场机制的内容之一，是商品经济活动中优胜劣汰的手段和方法。其基本特点是： (1) 普遍性。它存在于市场买者之间、卖者之间以及买者和卖者之间; 存在于企业内部的部门之间与劳动者之间，促进竞争者争夺有利的市场，力求创新，降低成本，获取超额利润; 存在于不同部门之间，促进竞争者抢占有利的投资市场、投资条件，形成社会平均利润率和生产价格。(2) 刺激性。它能最大限度地刺激各利益主体的能动性。

三、在现实中除了企业对人的监督，企业内部的合理竞争外，还存在一些部门的特点，特别是每个部门都有其独特的分工，这就造成了每个部门都类似于一个独立的部分，但往往是这些泾渭分明的特点造成了公司的缺点，有些甚至能产生非常大的危害直至影响公司的存在。

1、木桶理论------发现公司的弱点

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。

人的一只手的五根手指都不一样长更何况一个公司内部的个个部门，所以在现实中需要好好协调个个部门之间的合作，以求达到一个有机整体的能力。

2、牵牛理论------把握问题的关键

牛的气力比人大，但却被人牵者走；关键要找出公司管理问题的关键环节。　　

3、牧童理论------谁是解决问题的关键人

牧童的力气很小，但却能牵着牛走；找出关键问题后，要找到解决问题的关键人。对于公司来讲，就是公司的核心竞争力和掌握核心竞争力的核心人员。

4、触网理论------解决问题必须有系统的思考方法

公司的各个管理环节是一张大网，我们不要为解决一个错误而犯下一百个错误。解决问题的人必须要有系统的思考能力。我们要有解决问题的勇气，但在每一步都要认真思考，掌握内在规律，按规律办事。

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以上为本篇毕业论文范文浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(三)的介绍部分。

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