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数字化背景下中国企业的转型与管理模式创新(二)
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毕业论文范文题目:
数字化背景下中国企业的转型与管理模式创新(二)
,论文范文关键词:
数字化背景下中国企业的转型与管理模式创新(二)
数字化背景下中国企业的转型与管理模式创新(二)毕业论文范文介绍开始:
(五)多生态联合
大数据的力量更多强调的是跨界,即跨业务、跨企业、跨行业、跨地域、跨系统等等。
如智慧城市建设。更强调的是传统实体经济产业与现代产业的深度融合。企业依托大数据、云计算实现自身战略的突围和创新,仅仅是企业数字化转型的初级阶段。依托大数据改良企业自身产业结构、推动产业的融合、重组,最终实现跨领域的生态化发展,迎接智慧社会的到来,是企业乃至社会长远发展的战略目标。
三、关于企业管理模式创新研究
进入互联网时代,我国互联网经济飞速发展,人们的思维和行为方式发生了颠覆式的变化,传统的企业管理已经无法满足企业更快、更好发展的需求。 美国著名政治经济学家约瑟夫•熊彼特从企业发展的角度对创新进行定义,提出企业家的本质就是创新,而创新就是通过建立一种新型的生产函数,将企业的生产要素和生产条件进行重新组合,再把这种新的组合纳入企业的生产体系中。企业管理
创新是指管理者根据商业环境和社会环境变化,采用新的管理思维、运用新的管理技术和管理方法、制定新的企业管理机制,并以此创造出一种更为高效的生产要素和生产条件组合。在互联网时代背景下,企业想要在激烈的竞争中生存和发展,必须根据市场环境变化来适时调整自身的管理模式,要用互联网的思维来进行企业管理,运用互联网的手段和平台,革新其管理职能和方式,为企业发展注入新的活力,保证企业管理工作的有效性。
(一)传统企业管理存在的不足
大数据时代的到来固然为企业提供了新的发展机遇,但就我国各行总体情况来看, 企业管理并未全面使用大数据技术。据研究表明,许多企业高层并未对大数据技术产生足够大的重视,仍未意识到大数据技术将对企业带来的巨大效益。目前,我国大部分企业仍使用传统管理模式, 这种管理模式对于新模式来说效率较低,长久以往必给企业发展带来巨大的影响。
在大数据时代下, 市场营销活动已不仅仅是简单的“你买我卖”的交易过程,而是将产品、服务、企业文化相结合,以全新的姿态面向广大客户,促进企业生产效益,有利于企业的长久发展。但实际情况是,大部分企业的生产经营方式落后,没有根据实际发展需要对自身经营理念改革创新,可以看出,若一直采用传统的生产营销模式, 那么定会对企业发展产生不良的影响,落后于时代。
(二)管理模式创新方式
在现代企业管理中改变过去那种大一统的管理模式为更具有个人特征的小众化的管理方式。在传统企业管理中更多强调的是个人对企业的服务,即对企业管理目标有所贡献的行为,我们常常集中精力考虑企业的问题,而忽略了企业中的个体。正视企业生存的关键影响因素,要看企业管理是否需要具有弹性能力。互联网思维下管理创新必须是个体与企业是共生关系。只有员工发展了才会有企业的发展,这是一个颠扑不破的真理。互联网时代的企业管理更为关注人的内心,关注人性,关注人的个性化,如何成为一个可再生资源,重视人的可塑性。因此要求企业一是研究员工个性化特征。随着社会的发展,特别是90后的员工,更注重个性化的要求,实现对自己个性尊重的强烈愿望,所以我们必须对员工的个性进行全面的调查和了解,梳理出个性化员工的兴趣、爱好、价值取向和性格特点,并进行量化的分析,找出激活个体的引爆点。二是企业要建立个性化的管理体系。企业成功的标志不再是客户的忠诚度,而是员工的忠诚度。我们都知道,如果我们我们能满足员工的个性化需求,他们就会服务好我们的客户。员工忠诚度的实现,不仅是员工和雇主之间的经济契约,而是个性化满足后员工的感恩情怀,能让他们从内心认可自己的工作,这是一种脱开“契约”关系的深层情感。每个员工的学识、经验、能力以及性格都不尽相同,新生代的思维与思考模式也不一样,所以企业大一统的管理模式已经不能适应现代企业管理的实际需要,必须建立从思维模式到管理方式形运用科技手段的管理方式
互联网的本质就是连接、高效、快捷和智能。要提高企业管理的实效性,必须要提高企业的组织效率和商业效率, 首先实现企业管理的多元化链接。所谓企业多元化链接就是用平台化的管理,将企业管理的各个系统实现无缝、无死角链接。要做到内部管理的链接、服务与商品链接、服务与客户链接,实现管理制度标准化、工作透明化、服务敏捷化。
其次运营现代办公设备实现快速化响应。企业管理的目的就是打造一个快捷、高效的运营模式,建立全新的办公模式。移动办公已经成为企业管理的必要工具和方法,智能移动通讯设备通过下载客户端实现办工人员可在任何时间、任何地点 处理与业务相关的任何事情。可以摆脱时间和空间对办公人员的束缚、提高工作效率、加强远程协作,尤其是可轻松处理常规办公模式下难以解决的紧急事务。所以移动办公解决了全员在线形式,它把碎片化时间充分的利用起来,解决企业信息对称问题,实现实时沟通。同时全员实时在线,让团队之间在沟通、交互、处理业务等协作更高效。
再次智能化整合。所谓智能化整合就是通过一系列的管理动作,通过对管理大数据的分析,整合管理资源,找出管理的难点、经营的痛点、及时反馈企业各个环节中出现的问题。更好的帮助企业运营过程中能实时的监管,做到为有效的处理。而智能化整合不仅在沟通协作上,它能做到多端数据同步,资料云储存形成数据积累能随时随地查看,从而提高整个企业的工作效率,做到管理更可控,决策更科学,执行更到位。
(三)产业融合的可行性
互联网技术的发展为传统产业也带来了相应的影响。近些年来,韶关市依托传统产业的地方特色,借助电子商务平台逐步在市场上形成了良好的品牌效应,就比如乐昌北乡的马蹄、张溪香芋和长坝沙田柚,在全国各地都具备很高的人气。另外,韶关市的电子商务人才培养计划也在同期进行,越来越多的电子商务平台也逐步建立起来。截止到目前为止,譬如具备韶关特色的 U 购网、韶关邮政网等电子商务平台已经组织培训相关的从业人员 500 余人,培养平台核心技术人才 40 余人,不断为韶关电子商务的注入新的活力。
(四)传统产业发展的需求
由于韶关市的气候资源丰富,因此韶关农业优势十分明显。人均耕地面积在全省排第一。近几年政府加强了农业农村基础设施的建设,农业生产持续增长,截至到 2017年,韶关市的农林牧渔业总产值 274.9 亿元,农业增加值 171.7 亿元,农村居民人均可支配收入 14108 元,增长 10.3%。韶关传统农业主要依托优质水稻、蔬菜、畜禽产品、烟叶、水产品、水果这 6 大主导产业,而随着其生产基地的不断扩大,主导产业和特色产业逐步向专业化、区域化,传统的产业方式已经不再适应当前的状况,与电子商务产业间的融合也就成为一种必然的趋势。
(五)相关政策的支持
近些年来,韶关市的政府部门也渐渐意识到产业融合发展的重要性,在 2017 年,韶关市人民政府发布了《韶关市促进电子商务发展扶持措施(试行)》的通知,旨在提升电子商务产业集聚发展,重视电子商务人才的培养与引进,为传统产业与电子商务的融合发展打下了坚实的基础。
四、数字化转型的前景
数字化转型无异于对一家企业是脱胎换骨,从里到外的整形,转型的过程注定是艰难和痛苦的。但是当一家企业完成了从业务形态,组织结构,技术管理,企业文化,人员组成的数字化转型,无疑是一种由内而外的升华,带来焕然一新的转变。在未来的时间里,这家企业将以一种高效、敏捷、快速的发展速度,在数字化的浪潮中成长壮大。
五、参考文献:
[1] 张忠艳 大数据背景下企业管理创新[A] 84.F.20190129.1528.106.html 019-01-30
[2] 用友网络科技股份有限公司 企业数字化 中信出版社 2019-1
[3] 徐琅朗 数字化转型,中国企业正在改变 经济观察报 2019-1-25
[4] 李伟 从颠覆到创新 中国友谊出版公司 2016-1
[5] 吴晓波编著 转型之战 复旦大学出版社 2015-7
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