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我国家族企业的成长模式探析(一)
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毕业论文范文题目:
我国家族企业的成长模式探析(一)
,论文范文关键词:
我国家族企业的成长模式探析(一)
我国家族企业的成长模式探析(一)毕业论文范文介绍开始:
我国家族企业的成长模式探析
[摘 要] 在我国,随着家族企业的兴起和蓬勃发展,许多学者也开始重视对家族企业的研究。但是我国大部分学者都简单地将家族企业宣判为低效率和没有前途的,认为家族式组织作为一种企业模式必然要被所谓的现代企业制度所代替。但是一种企业制度总是与它所在的那个社会的政治、经济、文化环境相联系,因此我们现在的问题不是家族企业必须要向现代企业制度转化的问题,而更应该关注的是,在新的世纪、新的国际环境下。如何指导我国家族企业选择切实适合自身的成长路径和模式以此实现其持续长久的发展。
[关键词] 家族企业 成长模式 国际比较 选择
一、家族企业定义
家族企业并不都要成长演变为非家族企业,家族企业的成长路径也不止一条。我国家族企业可选择的成长模式主要有内部创新型和外部联网型两大类。家族企业在选择成长模式时要充分考虑行业特征、人文网络环境、企业所处的发展阶段、以及内外部经营资源状况等因素,并遵循因地制宜、吸收和借鉴、与市场经济协同进化、内部创新与外部联网相结合等原则。
二、家族企业可选择的成长模式
企业成长是指企业充分利用内外部资源实现发展的过程,表明企业由小到大、由弱到强、由低级到高级的动态变化。企业成长的结果表现为企业素质的提高、企业规模的扩大和企业竞争力的上升。企业成长是在企业规模扩大和企业素质提高的相互依赖、互为条件和相互作用中实现的,是质的成长和量的成长相结合的过程。所谓企业成长模式,则是指企业在从无到有、从小到大、从弱到强的成长过程中,所采用的成长战略和遵循的成长路径。
(一)基于技术创新的成长模式
一般而言,由于资金、技术和人才等方面的限制,家族企业在创业时所选择的进入产业往往都是劳动密集型的简单加工工业或服务业,产品的技术含量和附加值都比较低,也缺少自有品牌,企业自主技术和创新能力都不强。当企业经过若干年的发展,积累了资金,形成了一定规模之后,要想进一步拓展成长空间,提升市场竞争力,就必须拥有自主技术能力,形成自主品牌的产品组合。此时,很多家族企业选择投资于技术创新,建立自主技术能力,改变企业技术特征,从而进入新的成长阶段。这种以改变企业技术特征为前提的企业成长模式称之为基于技术创新的成长模式。其特点是集中投资于新产品开发,以新产品进入新产业,以新产品创自有品牌,以引进新技术和技术创新体系建设带动企业制度和管理的全面创新,从而实现家族企业的创新发展。
(二)基于管理创新的成长模式
我国家族企业的管理特征集中体现在“家族化”管理,企业决策权和控制权配置完全建立在家族网络基础上,这在很大程度上限制了企业的管理科学化进程,使企业的成长举步维艰。因而,突破“家族化”管理的瓶颈也就自然成为许多家族企业成长的新起点。基于管理创新的成长模式首先强调打破“家族化”管理范式,引进职业经理人,彻底改革内部管理体系,实现管理理念、管理手段和方式的创新,再以此为契机推动产权改革,建立现代企业制度和企业技术创新体系,为企业赢得新的发展空间,进入新的成长时期。但目前由于我国尚未营造出家族企业管理创新所需的经理人市场、资本市场等市场环境和所需的法律法规,因此在一定程度上限制了家族企业的管理创新步伐。
(三)组建关系企业集团
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我国家族企业的成长模式探析(一)
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