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瑞新物业管理有限公司汽车班的内部管理问题(一)
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毕业论文范文题目:
瑞新物业管理有限公司汽车班的内部管理问题(一)
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瑞新物业管理有限公司汽车班的内部管理问题(一)
瑞新物业管理有限公司汽车班的内部管理问题(一)毕业论文范文介绍开始:
瑞新物业管理有限公司汽车班的内部管理问题
公司介绍;
瑞新物业是一个主要以医院后勤管理为主的专业化服务公司,目前在为浙江省内十五家三甲医院提供后勤管理服务,省儿保,省肿瘤,117医院都是我们在服务的客户,也有庆元、金华、海宁等地的医院项目。
一、瑞新物业行政部司机班管理的问题
(一)、司机班目前现状
1公司目前有俩台车一台新车,一台老车,俩名司机,负责公司各部门日常出车需求。
2用车部门按需求来排序一般是运作部,财务部,行政人事部,市场部。
运作部使用车辆主要是去各项目例行巡查、检查。行政人事部主要是去社保、公积金中心和每月一次去项目点拿考勤记录(考勤机导出来,只有人事有权限)。财务部主要是跑银行和税务局。市场部投标时需要车辆接送。
3用车百分之三十在杭州市内,百分之七十外埠 ,主要以运作部为主,公司各项目分布在浙江各地,运作部需要每周巡查各项目运行情况。财务,行政人事每个月需要用几次车,市场部则根据投标情况需要调用车辆。
(二)、存在问题
1因为各部门用需求不一样,导致俩名司机出车目的地不一样,一个经常在市内,一个经常出远门,主要原因是因为新车进场出长途,旧一点的车不适合跑长途。
2出车补助不统一,经常出长途的司机比市内司机的补助要高,所以导致常跑市内司机抱怨情绪比较严重,但跑长途司机也不高兴,他觉得太累太辛苦,挣钱多少无所谓。
3因为新旧车的原因,导致俩个车的维修费用不一样,而公司的考核制度确没有考虑到这个因素,导致旧车司机每个月的考核都不合格
(三)、其他影响
俩名司机都是杭州当地人,家里房产都在五套以上,租金收入年三十万以上,所以,找个司机工作根本不是为了生存,而是闲的没事做,出来连玩带耍顺便交个社保,对工作的积极性不高。
二、司机班管理问题的原因分析
(一)、公司管理制度原因
1行政部管理水平一般
因为车辆归属行政部来管理,而管理车辆的员工自己都不会开车并且是刚从学校毕业后的第一份工作,所以对车辆的管理没有计划性,也不了解车辆管理的专业知识,导致在工作中谁厉害给谁派车,对公司制度执行不严格
2各部门用车计划不完善
由于公司主要是物业服务,车辆主要是以运送人员为主,有时候各部门外出办事时间不一致,导致有的时候车辆空闲,有的时候车辆不够用,或者同一个方向出发时间不一致,导致前脚刚走,后脚又有部门用车,用不到车的部门人员抱怨情绪比较严重,而行政部派车员工也很懊恼,认为需要用车为什么不提前沟通
(二)、公司工资及考核不合理
在公司的行政部门,司机作为一线辅助人员,其工资分配和员工考核制度跟其他部门辅助人员相同,而司机的工作性质决定其工资分配的特殊性和员工考核方案的难以实施性,而通常的员工考核制度造成管理部门对司机的考核形式化和片面化,造成司机的工资分配不合理,使司机的积极性受挫。公司目前的工资分配方案如下:
工资总额= 基础工资 + 岗位工资 + 绩效工资
而这里绩效工资的定义是指有行政部经理来考核后核发的个人考核成绩。
从上面的工资分配方案中可以看出,影响工资总额的只有基础工资、绩效工资和年终奖,而在绩效工资中只有个人考核成绩产生影响,这在一定程度上造成司机的工作任务的繁重和工资的相互脱节,在一定程度上挫伤了司机的工作积极性。
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