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瑞新物业管理有限公司员工激励的现状与对策研究(二)
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毕业论文范文题目:
瑞新物业管理有限公司员工激励的现状与对策研究(二)
,论文范文关键词:
瑞新物业管理有限公司员工激励的现状与对策研究(二)
瑞新物业管理有限公司员工激励的现状与对策研究(二)毕业论文范文介绍开始:
瑞新物业管理有限公司员工激励的现状与对策研究
3、公司领导层原因
公司领导存在到实际现场核对问题,现场工作很多细节工作领导是体会关注不到问题。公司领导要结合现场实际工作进行管理制度,相关考核制度。公司领导随心看问题。
四、瑞新物业员工激励机制的对策研究
1.、改进员工激励管理制度
绩效激励:企业要制定出一套完善的绩效考核制度,让员工知道自己的绩效考评结果,有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他的工作评价,就会对他产生激励作用,绩效考核可以调动员工的工作积极性,更有利于企业的发展,这对一个企业来说是一项很重要的工作。
组织激励:在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便,进一步激励员工工作主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权力,让员工参与制定工作目标的决策,让员工对自己的工作过程享有较大的决策权,让员工加入到这个组织,这个集体中,切身体会和感受,这对员工或者企业来说,都是非常好的举措,是值得学习和推广,也是现在很多公司都在做的。
理想激励:管理者应当了解员工的理想并努力将公司的目标与员工的理想结合起来,实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想,如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗,就会焕发出无限热情,让员工每天都能积极的工作,有一个好的心态,这是很重要的。
目标激励:为工作能力较强的员工设定一个较高的目标,并向他们提出工作挑战,这种做法可以激发员工的斗志,激励他们更出色地完成工作。同时,这种工作目标挑战如果适当结合物资奖励,效果会更好。给员工一个工作目标,让他们努力去奋斗,等他们实现的时候我们可以给予物资奖励,量不在多,最主要的是那种意思表达,这是很有效的。
容易激励:为工作成绩突出的员工频发荣誉称号,强调公司对其工作的认可,让员工知道自己出类拔萃的,更能激发他们的工作热情。这个举措很好。如果我是一名员工,我做了一件成功的事情,领导表扬,还有激励,还有荣誉,那我肯定会努力地工作,继续做出自己的努力,把公司的事情当自己的事情一样认真处理。
员工是需要激励的,企业领导一定要重视方式方法,该奖励的时候奖励,该表扬的时候就表扬,做好这些,员工会把企业的事情当作自己的事情一样去认真处理。
2、改进工资及绩效考核制度
绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的过程,实现组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为过程。绩效管理是管理者保证员工的工作活动和结果与组织目标保持一致的一种手段和过程。它的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现组织的战略目标。
3、制定适合本公司员工职业生涯普升制度
从公司适合本公司员工职业生涯普升制度的开发角度来看,人力虽然是一种可再生资源,但通过对其进行培训、教育的投入,可以增加其的价值,并能够为企业创造出更高的价值,在这里,对员工的职业生涯普升制度主要是指对进行的企业经营状况、生产运作成本和企业利润来源的剖析的教育,同时,对员工进行企业内外环境教育,这里的外部条件包括政治条件、经济条件、技术条件、社会条件和市场条件;内部条件主要是对市场的了解和适当的营销能力、现有的顾客和与顾客的关系、人力资源状况、当前的设施和工艺、以及可获得的资金和财务的优势;此外,可以对员工进行价值观、人生观的再教育。通过对员工的职业生涯普升制度:
第一、确定目的地和计划
确定目的地是员工职业生涯管理的第一步,因为只有明确了该想工作的目的,整个后续工作的开展才能有据可依。而具体到如何确定目的上,企业需要做好两方面工作1、清晰并分解企业发展战略,从战略中提取企业未来的人力资源管理需求;2、评估企业现有的人力资源管理状况,明了企业现有的实际情况。在做好了这两方面工作之后,企业就可以以此为据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的地,如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理为了构建一种以人为本的企业文化等,需要重点说明是确定与切合企业的实际情况,毕竟只有明确并切合实际情况的目的,才具有指导性和可实性。
当然,在确定了员工职业生涯管理目的之后,我们还需要制定此项工作的计划,计划是承载整个目的实现的宏观导线。一般来讲,制定计划主要是对员工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进行总体规划,如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做,做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。但与此同时,在制定具体的实际计划需要注意的是要力求切实可行和细化,切忌高谈阔论,华而不实。因为只有真正细化的、切实可行的实施计划才能有效指导的每一环节,而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力,甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的实施。
第二、组建员工职业生涯管理小组
员工职业生涯管理工作是一项夸部门、夸领域的工作,因此,在执行的过程中,我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进,从而使其在人员和组织上得到根本保障。而至于如何构建员工职业生涯管理小组,笔者认为应坚持一个中心,两个基本点原则。首先,企业人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用,从功能性上来讲,亦即构成一个基本点原则,因为员工职业生涯管理工作涉及到企业的各部门和各个领域,该项工作能否切实地得到执行还赖宇各个部门、各个领域人员的配合,所以从这个角度分析,各部门负责人应该是这个小组中的重要成员。员工代表要充当及时反馈信息的角色。企业的生涯管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工心理状况是怎样的、他们对职业生涯管理制度认知达到了哪个层次等,这些信息都需要来自底层的员工及时地向企业反映,因此就这个层面的意义来讲,员工代表也应该是这个小组的重要基本点。
五、结论、总结
本文对瑞新物业企业重点分析,企业管理的概念,讨论了企业管理和个人的重要意义。并重点说明了企业管理激励机制战略的发生变化。由于员工的工作行为最终是以实现企业目标为导向的,首先需要企业高层明确公司的总体战略目标,然后由企业中高层将战略目标分解,进而再由直线经理根据相应的子目标确定,即本部的机制激励邻域并在此基础上,达到对企业战略目标有增值作用的工作产出。
本文从员工的工作行为角度出发,只对员工的工作存在的问题提出自己的见解和看法,而企业内部的人为因素造成的现场工作管理混乱是属于企业内部的管理机制和企业家的行为,对于这种情况,只能从对企业的高层管理者出发,但高层管理者的行为具有任意性,无法对其进行规章制度的约束,要解决这个问题只能是高层管理者的自律行为。本文并不进行细致的分析。
参考文献
[1] 管理学[M] 刑以群 出版社 2016.7
[2] 人力资源管理[M] 赵晓东,应丽芬 出版社 2013.1(2015.1重印)
[3] 管理沟通[M] 康青 中国人民大学出版社 2015.6
[4] 现代企业管理学[M] 吴金法 电子工业出版社,1999.
[5] 成长型企业如何解决薪酬问题[J] 张冬平 中国人力资源开发,2003,.
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