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房地产开发项目面临的风险及应对措施(二)

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毕业论文范文题目：房地产开发项目面临的风险及应对措施(二)，论文范文关键词：房地产开发项目面临的风险及应对措施(二)
房地产开发项目面临的风险及应对措施(二)毕业论文范文介绍开始：
6、从管理方面来看。在项目业主的管理部门形成强有力的组织，增强管理协调能力。注重和各部门相关人员及时沟通协调，交换意见，确保项目更加顺利。在项目发展时期，对业主项目管理人员进行强化培训，挑选优秀中青年骨干进行针对性培养，使他们尽快成长。同时，招聘、引进一批既有理论知识，又有实践经验的综合性人才，从而保证项目实施和今后的运营管理有充分的人才支撑。 7、销售风险。鉴于房地产市场竞争的加剧，以及市民购买力的不足，能否如期将楼盘销售出去也是项目的一大风险点，但如若运作得当，能够化不利为有利。因此，建议房地产商除了提前与租户、客户签订租约或预售合同外，还应该加强经营销售力量，成立专门的营销机构，全力进行销售。加大市场宣传推广力度，提高项目的知名度。与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。清华大学项目经理培训课程精选战略管理、人力资源管理、财务管理和项目管理实战四个专题的核心课程，辅以模拟实战演练和案例研讨，项目经理不仅能切实提高项目管控的水平，更能站在企业战略的高度，将项目管理与企业发展联系起来，从而推动企业的高效运作。把以上的风险形成概况成：

政策法律方面的风险

　房地产市场的需求量与国民经济的发展水平密切相关，房地产市场的需求也是不断变化的，不排除市场需求减弱的可能性。因此，投资者应充分重视市场风险，加大市场开发的力度，不断拓宽服务领域。通过对政策走势、楼市价格、项目建设销售数量、消费需求变化、客户结构进行经常性分析，以提高投资决策的前瞻性和科学性政策方面的风险的形成过程在中国是一直存在的，在哪里开发需要和当地的政府部门联系，了解和领会当地的政策。取得当地政府的支持是很重要的一个环节。

经济方面的风险

房地产业是资金密集型行业，资金是项目建设的基本条件，在目前企业自身实力尚未壮大的情况下，在房地产项目开发阶段，由于投资较大，而企业自有资金不足，需要银行等金融机构的开发贷款支持，根据工程项目的进程落实资金来源，否则，即使工程最终完工也会给项目的后期销售带来不利影响，同时也可能会失去潜在的市场份额。而到项目销售阶段，由于大部分消费者无法一次性付清房款，需要银行提供按揭贷款支持。因此，房地产业必须加强与银行业合作，以推动房地产业的发展，扩大房地产市场容量，增强市场竞争力。

技术管理方面的风险

在项目业主的管理部门形成强有力的组织，增强管理协调能力。注重和各部门相关人员及时沟通协调，交换意见，确保项目更加顺利。在项目发展时期，对业主项目管理人员进行强化培训，挑选优秀中青年骨干进行针对性培养，使他们尽快成长。同时，招聘、引进一批既有理论知识，又有实践经验的综合性人才，从而保证项目实施和今后的运营管理有充分的人才支撑。

强化安全意识，事前控制与事中控制动态结合，采取系统的项目管理方法使项目顺利进行，并在保证建筑质量的前提下，尽快完成房地产项目开发，缩短建设周期，减轻开发商所面临的未来不确定性。另外，应特别加强项目的招标管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力。

社会方面的风险

房地产市场的需求量与国民经济的发展水平密切相关，房地产市场的需求也是不断变化的，不排除市场需求减弱的可能性。因此，投资者应充分重视市场风险，加大市场开发的力度，不断拓宽服务领域。通过对政策走势、楼市价格、项目建设销售数量、消费需求变化、客户结构进行经常性分析，以提高投资决策的前瞻性和科学性。

房地产项目开发防范风险的措施

规避和转移风险。通过项目保险转移风险, 购买保险是转移和减少风险的途径之一。开发商应根据项目的实际情况选择保险险种, 并选择信誉良好的保险公司, 通过工程担保, 也能有效地转移风险。规避和转移风险的方式还有多种: 一是完全规避风险, 即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免, 但获得利益的机会也会因此丧失; 二是风险损失的控制, 即通过降低损失发生的概率来降低损失发生的程度; 三是转移风险, 即将潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方; 四是自留风险, 可以是被动的, 也可以是主动的, 可以是无意识的, 也可以是有意识的。因为有时完全回避风险是不可能或明显不利的, 有计划的风险自留不失为一种规避风险的方式。1、转移措施通过项目保险转移风险, 购买保险是转移和减少风险的途径之一。2、回避措施通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。3、分散措施。4、自担措施准备好工程备用金，风险自担可以是被动的, 也可以是主动的, 可以是无意识的, 也可以是有意识的。因为有时完全回避风险是不可能或明显不利的, 有计划的风险自留不失为一种规避风险的方式。5、损失控制措施鉴于房地产市场竞争的加剧，以及市民购买力的不足，能否如期将楼盘销售出去也是项目的一大风险点，但如若运作得当，能够化不利为有利。因此，建议房地产商除了提前与租户、客户签订租约或预售合同外，还应该加强经营销售力量，成立专门的营销机构，全力进行销售。加大市场宣传推广力度，提高项目的知名度。

四、总结

与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。

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以上为本篇毕业论文范文房地产开发项目面临的风险及应对措施(二)的介绍部分。

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