（三）、 浙江省对文化现象的重视

浙江省是历史以来的人杰地灵之地，几千年来就一直很重视文化。每年的省政府、各类文化丛谈，都是对文化的肯定和支持。近几年来，又由阿里巴巴为龙头，在全省很多地方，推动文化和业务并进的发展战略。突出的是“乌镇现象”，“阿里巴巴城”。

A公司为例的浙江民营公司的企业文化过程

、早期创业期间

在早起创业阶段，都是先重视业务销售发展，而对文化上 都不够重视的。只有人员数、业务数量发展到一定程度了，作为企业主、企业管理者，才会开始重视文化的。

、发展上升期间

实际上企业文化就是企业发展数据的变化的晴雨表。文化就是凝聚人才的方式。人才就是业务销售发展的支柱。

在企业的发展上升阶段，是一定需要关注、加强企业文化的作用的。比如，对于格力公司的董明珠现象，她就是代表了公司的企业文化的形象，同事也影响了很多人才对格力公司的关注和加盟。

、稳定发展期间

在企业的稳定发展期间，企业文化往往成为正能量的粘合剂，起到“水灵百态”的作用。需要水的硬度，就会起到硬度作用，需要水的柔和，就会起到柔和作用的。

举例，陈春花对新希望六和的第一次整合，都是在于稳定发展阶段的典型案例。2013年12月24日，在新希望六和股份年度总经理会上，联席董事长兼CEO陈春花做了题为《因改变而拥有未来》的报告。报告以“改变之美、改变之因、改变之心、改变之行”为主线，结合成功转型案例讲解企业变革之路和农牧业行业趋势，同时揭示新希望六和的危机和机会；富有激情地鼓励大家要积极拥抱变革，拥有未来。这个就是典型的文化案例。

（四）、公司管理的综合调整期间

在公司管理的综合调整期间，企业文化就很容易成为“双刃剑”，具有双面的作用。陈春花对新希望六和的第二次整合，就是综合调整阶段的案例。烧三把火：大幅提股价增利润。

调研40天后，陈春花的“第一把火”，是分拆了贡献七成以上收入的青岛中心。“如果想解决当前的绩效问题，核心就是激活一线，而激活一线最好的方法就是下放资源和权力，这势必需要分拆原有结构。”此后，她又在禽肉板块推行产销分离。“大量员工反对这个方案，不仅涉及底层员工，也直接触动了高层利益”。

不过，说话柔声细语的陈春花，性格里自有一股坚忍。对待下属以业绩下滑为借口做出的抗争，她仍坚持自己的改革方案：“要实现从生厂商到服务商的转型，必须完成产销分离。”

这次大动筋骨的改革经历多轮拉锯战后，历时一年最终完成。

此外，她还大刀阔斧地关停了28家公司，分流和淘汰接近两万员工，同时将四大中心拆分为45个经营单元，并将以往“公司+农户”的经营方式调整为“基地+终端”。

今年开年后，她在公司内部拆出四大创新平台，包括农村互联网金融、养猪服务公司、食品控股投资公司，以及一个创业实业集团。这么做的目的，就是要打开新希望六和所有的门跟所有的企业互联，因为互联网企业自己再往下走的生命力其实不够了，它们得来找她。

她带领的这场转型正在赢得资本市场的认可。陈春花上任时，公司股价不足8元，截至2015年5月25日，新希望股价已超过25元，远超预期;公司也从亏损的泥沼中脱身，目前呈明显的上升态势。根据财报，2015年一季度公司实现归属母公司净利润5.15亿元，同比增加81.98%。

三、A公司企业文化的实用性

（一）、从激励入手

企业文化对人才的激励作用，就是直接体现在员工的福利上，也表现在对特定岗位人才的需求调查后，进行积极推动的关键作用。

、向招聘培训发展

企业文化也会在内部的招聘发展上，对人才的定岗定位，起到积极有效的作用。比如，对其进行职业发展规划，就是企业文化的体现方式。

、重视内外形象品牌

在公司对外的形象品牌上，公司的LOGO VI 都是企业文化的组成方式。在统一公司形象上，能够有着整齐划一的影响力品牌效果了。

、数据压倒一切

企业文化很容易被很多企业，定义为企业活动、员工关怀。对企业活动、员工关怀的数据统计，并对应进行文化效果分析，就是其数据压倒一切的意义。

四、企业文化的综合意义价值

（一）、企业文化的意义

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

、企业文化的内在发展规律

企业文化也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。

企业文化的价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业的整体形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

、企业文化的双向激励价值

企业文化的双向激励激励作用，是在于人，人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求，我们依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更有效。企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

参考文献

[1] 特伦斯·迪尔，《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式（跟大师学管理）企业文化领域》，中国人民大学出版社，2015年1月1日

[2] 马永强，《轻松落地企业文化》，安徽人民出版社，2013年9月1日

[3] 陈春花，《从理念到行为习惯：企业文化管理》，机械工业出版社，2011年7月1日

[4] 张德.《企业文化建设（第二版）》，清华大学出版社，2009年8月

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