一、 中国企业的企业文化发展过程

（一）、 中国特色环境

构建有中国特色的企业文化，其几个步骤是：

　　第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。在建设具有中国特色企业文化过程中，要充分重视民族文化传统的影响，不应当也不能抛开我国的民族文化传统。

　　第二，吸收国内外企业文化建设的经验。建设中国特色的企业文化，决不能离开世界文明大道而固步自封，而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国，包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法，以期达到“事半功倍”的效果。

　　第三，立足中国现实，反映时代要求。建设中国特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发，充分体现它们的特点，发挥它们的优势，从而体现出中国的特色。

　　第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。在建立规范的法人治理结构条件下，公司董事会应是激励的主体，对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开，基本按市场化原则进行设计，由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。

　　第五，加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中，要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验，把理论与实践，继承与创新，民族性与时代性结合起来，以求在探索中逐步形成有中国特色的社会主义企业文化的理论体系和管理模式。

、 改革发展中的文化历程意义

  企业文化具有导向、凝聚、约束、激励功能。面对改革发展的新形势、新任务，应当构建符合行业特点和自身实际的企业文化，使之深入到员工的情感、精神、思想和行动中去，推进改革发展。

　　1、实施“育人工程”，建立“员工文化”。企业文化是以人为本的企业管理理念，要求员工除了追求最基本的物质外，更要注重精神方面的追求。要通过教育培训、建立激励员工奋发向上的竞争机制等方法，培养员工的团队精神，造就思想过硬、作风优良、业务精通的复合型人才。只有员工文化建设好了，整体素质才能上去，才能谈改革与发展。当然提高员工整体素质绝不是一蹴而就的事，要搞好职业教育，并将职业教育的核心内容定位在能力开发上，加大对业务骨干的专项培训，在提高员工服务技能的基础上，对各岗位的业务骨干进行专业深化培训，重点向岗位能力型转化；根据员工规划，选出年轻有为的业务骨干“打前锋”，向新知识、新业务、高层次等领域发展；要有计划、有步骤地抓好员工尤其是一线员工对新业务、新技能的适应性培训，提高其参与同业竞争的能力；要积极引进学有专长的高学历人才，让他们和学历低但有实践经验的员工融合在一起，取长补短，共同进步。

　　2、积极倡导推行，建立“领导文化”。建设企业文化，关键在于领导者的重视、创造和推行，关键在于领导者表率作用。领导者只有做企业文化的倡导者、组织者、实施者，只有率先在企业精神、职业道德、廉洁自律等方面作出表率，企业文化才能在员工中扎根。一是思想上防“变”。应从讲政治的高度，用正确的标准和尺度，对周围发生的各种事物、现象和观念，加以辩析和衡量，不断地明辩是非，树立正确的世界观，保持正确的人生航向，坚守住道德防线。二是生活上防“奢”。随着时代的发展，生活水平的改善，有些党员领导干部从生活上放纵堕落开始，继而发展到收贿上的疯狂，最终走向毁灭。这从反面告诫我们，生活问题决不是小事，无论在什么情况下都要认清哪些事情碰不得，哪些东西染不得，哪些地方去不得，远离一切腐败的、低级趣味的东西，并努力对辖内干部职工特别是党员干部的教育，使他们保持良好的心态，抗得住诱惑，管得住小节，自觉抵制各种侵蚀。三是纪律上防“松”。在任何时候、任何情况下，都要按照党的原则和已有的制度规定，严格要求自己，不越轨，不“闯红灯”，不搞变通，不打“擦边球”，守住“思想堤坝”。四是交往上防“杂”。既要以诚相待，广交朋友，又要保持警惕，防止被利用。选友要准，多交一些有思想、有知识、有见解，敢说真话的知心朋友；交友要慎，对以吃、请、送等手段笼络、腐蚀干部的要警惕；对投其所好、明知不对也不直言的要认清；对花言巧语，曲意奉承的要防范；交往要有度，做到讲友情不放弃原则，切实做到站得稳，走得正，行得端，不失志。

　　3、完善各项规章，建立“制度文化”。通过建章立制，建立、健全和完善涉及各条线、各岗位、各环节的操作规程、规章制度，加强对员工的约束和“硬管理”。只有如此，才能使员工视规章制度为“高压线”，不敢触犯；才能确保政令畅通，令行禁止，集体象一台良好的机器正常运转；才能不断提高干部职工的职业道德认识，规范大家的职业道德行为，使大家明确职业道德标准，坚持职业道德原则，增强职业道德信念，加强职业道德修养，提高职业道德品质。在这方面，一要大力完善法人治理结构，建立科学有效的决策、监督、制衡机制，保证“三会”和经营班子相互制衡，又形成合力。二要加强内控制度建设，推进管理的科学化、规范化。要以信贷、账务制度为重点，建立健全适应经营管理需要的制度体系，确保覆盖到工作的每一环节、每一流程、每一岗位和每一个风险点。三要建立严格的制度执行、考核和奖惩体系，确保有章必循，违章必究。从一定意义上讲，有章不循、违章不究比无章可依更严重，因为它破坏了制度的严肃性，损害了管理的权威性。因此，必须突出一个“严”字，严格监督检查，严肃法规制度，出现违规问题，严肃追责；出现案件，及时移交司法机关。

4、上下同心同德，建立“环境文化”。环境文化就是人们所处的工作环境、生活环境的文化氛围。应善于设计和组织一些仪式和活动，来营造培育企业文化的环境、氛围。一要抓典型树标。模范人物和服务明星的作用是把抽象的精神层面和文化层面的内涵形象化，从而使企业文化成型并强化。要通过抓典树标，确保每个条线、每个岗位都有可以学习的榜样，让思想落后、工作消极、业绩平庸的人没有市场，形成“后进赶先进，先进更奋进，全员一心往前奔”的局面。二要完善文化网络。文化网络能够广泛、快捷地传递大量信息，它在企业文化的形成过程中往往能起到正式传播渠道无法达到的作用。因此，在企业文化培育中，应重视文化网络的作用。如各种联谊会、兴趣小组等。除此之外，还要善于发现和引导特殊的文化网络，如师德关系、与模范人物或服务明星结对子等。应充分利用这些渠道，传播企业文化，创建一种深厚的文化氛围，通过寓教于乐、寓教于学、寓教于赛的活动，占领员工的业余空间，充实大家的精神世界，并促进它的发展。三要尽心尽力为职工办实事、办好事。领导班子及其成员要努力做到用一片爱心对待职工群众，用一颗耐心做好思想政治工作，细心了解社情民意，虚心听取不同意见，并尽心尽力、尽职尽责地为他们办实事、办好事，要使员工真正感到荣誉感和自豪感，从而增强合力。