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中国高端装备制造业企业核心竞争力建设(一)
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毕业论文范文题目:
中国高端装备制造业企业核心竞争力建设(一)
,论文范文关键词:
中国高端装备制造业企业核心竞争力建设(一)
中国高端装备制造业企业核心竞争力建设(一)毕业论文范文介绍开始:
目录
一、论文的研究背景
1
二、核心竞争力的概念
1
(一)核心竞争力的内涵
1
(二)核心竞争力的概念
2
三、高端制造业企业核心竞争力现状分析
3
(一)我国高端制造业企业发展现状
3
(二)我国高端制造业企业核心竞争力整体状况
4
(三)存在的问题
5
四、 高端制造业企业核心竞争力的培育途径
5
(一)提升自主研发高端核心技术的能力
6
(二)构建战略型技术平台
6
(三)构建营销创新体系
6
(四)购并与整合资源
7
(五)建立企业知识联盟
7
五、我国高端制造业企业培育核心竞争力的保障措施
8
(一)政府营造良好的社会经济环境
8
(二)加强企业信息化管理
10
(三)加强对核心竞争力的战略保护
10
结论
11
参考文献
12
一、论文的研究背景
制造业是国民经济持续发展的基础,制造业企业能为各行业提供先进的装备,能有效地提高产业部门的市场竞争力和企业持续发展的能力。虽然中国目前是一个制造业大国,制造业企业的规模和数里逐年呈递增的趋势,其所创造的经济价值在国民经济中所占的比重也越来越高,但是我国还没有步入制造业强国的行列,缺少自主核心技术,没有形成核心竞争力。发展高端制造业是我国制造业企业转变其传统的发展方式的契机,也是我国由制造业大国向制造业强国迈进的必经之路。从当前我国制造业发展的整体情况而言,我国确实是制造业大国,在全球制造业行业中所占的比重已经超过美国,在装备制造业方面,我国也是名列前茅。但是,我国制造业在产品技术含里、成套设备生产能力、品牌等方面与其他国家相比差距很大。如何改变这种状况,是值得我们思考的,我国发展高端制造业的任务依然很艰巨。国家核心竞争力是一个国家发展的动力,而高端制造业标志着国家核心竞争力的强弱,同时也是战略性新兴产业的重要组成部分。
高端制造业企业要想在市场中占有一席之地,必须在核心竞争力的培育、保持、提升三个方面下足功夫,提出切实可行的实施方案。通过对世界500强企业以及中国500强企业的成功经验分析发现,这些优秀企业提升核心竞争力的重点无外乎技术、文化、服务、消费者、市场等几个方面。通过这些方面构建的核心竞争力不但可以为企业带来可见的经济价值、社会价值,还可以让企业保持持久的竞争优势。核心竞争力是企业在竞争中长久的处在优势地位的源动力,是企业在市场站稳脚跟、赢得顾客的基础。一个企业想在市场上站稳,击败强有力的竞争对手,保持可持续发展的竞争优势,拥有核心竞争力是其唯一的选择。现阶段,高端制造业企业在发展过程中由于研发投入不足,出现了缺乏核心技术和创新能力、缺乏世界级知名品牌、高端装备和关键零部件大多依赖进口等问题,生产性服务业不能给高端制造业提供有力支摆,对外依赖程度高以及支持高端制造业发展的政策体系不完善等因素制约着高端制造业企业的发展。高端制造业企业在发展过程中意识到了核心竞争力在企业发展过程中的重要作用,但由于这个课题的复杂性、新颖性,在很多问题的解决上无据可参,培育和提升核心竞争力还是有一定难度的。因此,本论题的提出、研究对高端制造业企业的发展具有重要意义。
二、核心竞争力的概念
(一)核心竞争力的内涵
自普哈普拉德和哈默(Prahalad and Hamel)通过对世界500强中部分机械和电子企业的实证研究,提出了企业持续竞争优势在于企业核心竞争力,撩写了《公司的核心竞争力》,1990年该文发表在期刊《哈佛商业评论》上,他在这篇文章之中第一次以概念的形式明确了什么是核心竞争力,并且得到了许多学者专家的承认。人们对企业核心竞争力研究的不断深入,大量学者专家就企业核心竞争力(核心能力)的定义展开了详细的研究而且获得了一系列的研究成果。其中典型代表人物以及定义如表1.1所示。
代表人物
定义
普哈普拉德和哈默
企业内部具有累积性的学识,尤其是对于不同生产技能的协调和能够实现对
各种技术流派进行有机结合的学识[36]
伦纳穗•巴顿
一个能够用于区分竞争优势,同时提供竞争优势的知识群[37]
柯林斯
公司和企业所拥有的既包含有形资产.同时又包含无形资产的整体资产组合[38]
郎和维克斯科赫
用来能够把某个企业区别于其他企业的专门的知识.技术以及技能的关键性的方法[39]
里德和德菲里普
一个企业自己拥有的资源和特殊技能.同时包括对企业这些资源与技能使用的高级方式[40]
巴克利
能够长期让公司取得高于一般商业成就的工艺,这些工艺是以主要的商业活 动为中心的[41]
克拉克
各种知识与技能的内在集成的综合体,他们具有完全独特的、可重复使用特征[42]
邹海林
企业能够用于对资源实现获取、配置,形成企业的竞争优势而且可以保持下去的能力[43]
李怡靖、吴晓松
形成干企业长期发展过程中知识体系,该体系上要是由知识构成的,并且能 够让企业获得超额利润同时可以实现保持企业拥令持续竞争的优势[44]
费明胜、水家耀
企业金关乘要的竞争能力与优势,能够帮助企业综合利用自己所拥有的所有独待资源,通过培育创造等方法,实现和其他帘业相区别的优势[45]
图 1.1 内外关于核心竞争力的定文
分析以上不同学者对企业核心竞争力的定义,可以归纳为如下观点:1、普哈普拉德和哈默以及巴克利等人从技术的角度来定义核心竞争力。2、伦纳德-巴顿、李怡靖等从知识体系的观点来定义核心竞争力。3、柯林斯、费明胜等人从资源观的角度来定义核心竞争力。4、郎和维克斯科赫以及邹海林认为核心竞争力是企业一系列能力的综合。5、里德和德菲里普以及克拉克等认为企业核心竞争力是技术、资源、能力、知识、的整合。
根据对以上五大学派观点的总结,本文认为,核心竞争力是一种企业独有的核心能力,这种核心能力能够使企业保持不断更新的持久的竞争优势。这种核心能力是由企业内各种资源与能力的整合而形成的,它并不是企业的某项单独的能力,而是企业在长期的激烈竞争中经验的累积,是企业内部的各种资源、能力和技术的整合体,是能够给企业带来效益、综合竞争优势。这种优势可以保证企业的可持续发展。
(二)核心竞争力的概念
我们可以从4个方面来理解核心竞争力的概念。1、企业的各种资源:人力、物质、知识、技术、财务、组织等资源。多种能力含有:生产、管理、创新、市场营销、研发以及可持续发展等能力。2、核心竞争力可以为企业帯来持续的不断的竞争优势。从长期来看,核心竞争力不是一成不变的,它是发展变化的。这就要求企业在竞争过程中不断地调整、完善和加强,不断地培育和发展核心竞争力。3、企业的核心竞争力是企业所独有的,是在企业的发展过程中不断积累沉淀的各种能力与资源的综合体,是企业独有的标签,不能轻易的被别人模仿、借鉴。4、企业的核心竞争力能够帮助企业提高企业价值、顾客价值以及社会价值,而且核心竞争力所帯来的各方面的效益不会随着这些价值的体现而减少。
三、高端制造业企业核心竞争力现状分析
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