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企业文化研究(二)
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毕业论文范文题目:
企业文化研究(二)
,论文范文关键词:
企业文化研究(二)
企业文化研究(二)毕业论文范文介绍开始:
企业制度和国家法律一样,对于企业的员工有着强制性,这种特性有时会对员工的心理产生负面的作用,使得员工对制度、对企业存在一定的抵触与敌视情绪。企业的管理文化不同于硬性的规章制度,是一种相对温和及精细的管理模式。可以使企业在强制命令之外,调配员工的具体行为,避免因强制而带来的反弹效应,从而维持企业内部的和谐运转,减少或消除规章制度所带来的不利于企业发展的因素。以规矩管事、以人情管人的人性化管理,就像给企业这台机器提供高质量的润滑油,能使得机器能够长期高效的运行而不损坏。
例如员工完不成自己的工作任务,从规章制度上讲应是受到处罚,但如果是因身体健康出现状况完不成任务的情况时,就需要企业在从轻处罚之余,还需从人情关怀的角度对之做出补偿,使员工从心灵和物质上得到关怀,增强家的感觉及对企业的认同感。
(三)精神文化方面
个体的精神意识是多方面的、纷繁复杂的,企业的精神文化则是由员工的精神意识在企业的经营生产过程中不断积累和融合而形成一种集体的意识,剔除一些不好的和不利于企业发展的思想,保留那些积极向上、维护集体利益、符合当前社会形态的主流思想意识,也是企业精神文化状态及整体信念的集中体现。企业的精神文化潜移默化的引导员工创建和修正自己的价值观和人生观,促使企业内部形成统一的思想观念,做到有劲一起使,有力一起出,为企业培养出德才兼备的员工,创建出融洽和谐的工作团队。良好的精神面貌、统一的思想意识,是创造优秀企业的不可缺少的精神支柱,相反的,精神意识涣散、道德凋零、礼崩乐坏则是企业快速败亡的始作俑者。
精神文化的创建与提升,可以通过制定相关的道德和行为礼仪等的规范,引导和约束员工的个人行为,长此以往,优良的道德礼仪便会很自然的体现在员工的日常工作生活之中。也可以创作符合企业特点的歌曲、徽标等,将企业的精神融入其中,让员工传唱、佩戴等,慢慢的激发起员工的归属感和自豪感。还可以经常举办一些体育运动会、技术运动会、歌唱和棋类比赛、知识竞赛等,给予优秀员工精神和物质奖励,提升团队的合作能力、个人业务能力及兴趣爱好的培养。
(四)物质文化方面
企业的物质文化不仅表现在员工的工资薪酬、福利待遇上,也包含企业内部的环境布局、装饰风格、生活服务及工作环境等的企业风格和情调。工资薪酬是企业根据地域及经济环境等制定的,是对员工个人的认可程度的基本体现;福利待遇是企业对员工在薪酬之外的额外物质补充,是企业经济效益好坏的体现,也是企业以员工为家人的态度的表现;工作环境是否优美舒适,也影响着员工工作时的心情好坏,这不只是体现了企业是否以人为本的态度,也体现了员工是否有以企业为家的态度。
例如企业在创建初期,各项工作都在起步当中,经济情况也是不容乐观,而此时的员工,除了基本的福利待遇外,期望值不是很高,如果企业在工作之余,搞个小型的、简单的聚会之类的,不仅可以让员工充分的认识与交流,对团队的整体建设也是有利的,员工相对也是容易满足的。当企业在高速发展、经济效益有所提高后,却对福利待遇仍保持着原有的状态,员工的对企业的不满、消极等负面情绪也会持续的增长。在此情况下,就要对原的福利待遇进行有效的改个,适当的加大奖励,通过福利待遇提高而更好的将员工紧紧团结在企业发展的轨道上,从而促使企业的长远发展。而不是任由那些负面的,不好的情绪任意滋长,致使员工对企业不满及失望等情况的发生。
四、企业文化的建设
企业文化的发展与进步是现代化企业的生存能力和竞争能力不断提高的必要条件,也是企业不断发展壮大不可或缺的动力来源,要充分发挥企业文化在企业管理中的重要作用,实现企业以人为本,高质量、高效率的完成企业目标,获取最大的经济效益,为企业的发展保驾护航。
(一)企业文化的建设方向
企业文化建设的方向首先是要满足和适应企业在未来的市场环境中的生存和竞争的需求,确立市场导向的思想意识。在现代社会生产力高速发展、商业活动日趋频繁密集、竞争越来越激烈的情况下,企业的生存环境越发的困难。在这种情况下,企业必须要放眼于未来,把握时代的脉搏,对市场及早的做出预测,适时的调整企业的发展目标与思路,以企业文化为载体对员工进行意识思维及行动方式做出方向性指导。
其次是寻找现有文化中与企业发展战略及目标不吻合、相悖的成分,并加以剔除。在现今多元化、爆炸式的经济发展中,各种文化思想也在相互冲击与融合,企业的管理模式、制度也在不断的更新,为了使企业能更好的融合到大市场、大环境中,就必须与时俱进,更新企业的管理方式、经营理念、生产手段等,将一些落后的、过时的内容去掉,填充以新的思想与方法,补充新鲜血液,让企业紧跟时代步伐。
第三是挖掘现有企业文化资源优势并发扬光大。企业文化中有很多内容是没有时代特色的,也就是说放在任何时代背景下,在不同的经济及地域文化中都是存在的,如以人为本的企业理念,以产品的质量为生存第一法则等,不同的是这些内容在不同的企业中赋予了不同的内涵和方式。如何在企业文化的建设中去寻找发现这些做的优秀的、与众不同的内容,并在新时代中赋予新的内涵,使之沉淀为企业文化的深层次底蕴,是企业应当深入考虑。
(二)如何促进及加强企业文化的建设
加强企业文化建设的目的是为了提高核心竞争力。竞争力主要体现在企业具有好的管理模式与制度,生产的高效率,产品的高质量、优质的品牌以及良好的社会形象,而完成这些则需要上至企业高管,下至普通职员的企业里每一位员工的参与。所以要提高企业整体的竞争力,就需要以企业文化为载体去激发每一位员工的潜能。
坚持以人为本、人性化的企业文化理念,以创造各种学习实践机会提高员工的职业素养与职业技能的形式来提升企业整体道德素质与生产实力,形成“企业有困难,员工来分担;员工有困难,企业来解决”的良好氛围,提升员工的主人翁精神,激发员工的工作主动性和为企业发展而拼搏的积极性。
适度增加对企业文化阵地和设施的物质投入,加强企业文化的传播和学习,有利于扩大和深入营造企业文化的氛围和运行环境,创造属于企业所独具的文化底蕴。企业制度是明确的、强制性的,文化氛围是无形的、柔和的,不易被察觉的,两者相辅相成,伴随着企业员工素养的不断提高,这种制度的强制性会逐渐的变为员工的自发和自觉的行动。
(三)创建具有特色的企业文化
以企业的核心价值观为主体,着力于弘扬企业精神、塑造企业形象、明确企业发展目标、升华企业经营理念、规范企业制度等方面,引导员工的价值取向,总结提炼符合企业实际情况、独特个性的企业精神和内涵,在企业运行过程中逐步使其成为员工的自觉行为。
企业所处的地理位置、企业性质、人文风俗、时代背景、经济环境等的差异,使得员工的思想意识和行为方式都不尽相同,以员工所适应的方式去接受管理,以适应的文化方式去感染熏陶,形成特定的企业文化。
(四)企业文化的创新
企业的管理制度、经营理念、生产模式等的一成不变,将会使得企业形如死水,没有活力,落后于时代也终将被时代所抛弃,被市场所淘汰。企业文化的建设要摒弃重模仿轻创新的现象,需要企业根据自身的实际情况,立足于自身特点,创造自己的企业文化,在发展中不断的补充与完善。去除不符合企业目标与时代的部分,借鉴并引进其它先进的文化并与之融合,改良,创造出适合与企业的新的文化。
具有创新氛围的企业文化对企业的技术创新和管理创新都有着很大的推动作用,将会使企业保持高效的发展动力和活力,以迎接新的机遇与挑战。
五、结语
企业文化作为企业整体意志的表现,既是一种思想管理模式,也是一种实践管理模式,是企业的灵魂所在,也是一种无形的生产力。优秀的企业文化,不仅能塑造出良好的企业内部环境,也能提高企业的管理生产效率、凝聚员工的向心力、树立品牌效应。人才是提高企业竞争力和创造经济效益的最有效手段,通过建立适应企业自身发展的核心企业文化,能更大程度的吸引人才、挽留人才、储备人才,使企业在发展中立于不败之地。
参考文献:
[1] 李庆普著.企业动力之源——企业文化.科学技术文献出版社,1991.
[2] 范周主编.企业文化导论.世界知识出版社,1991.
[3] 刘同誉.分析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代商业,2017
[4] 左小德,张进财,陈振炜.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较[J].管理世界,2015
[5] 王越.必须加强企业文化建设.经济管理,1994(8).
[6] 田怀聪.论企业的“文化形象”建设.理论与改革,1998(3).
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