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关于中小企业发展中存在的问题及其对策——以鸿兴公司人力资源管理为例(一)
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毕业论文范文题目:
关于中小企业发展中存在的问题及其对策——以鸿兴公司人力资源管理为例(一)
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关于中小企业发展中存在的问题及其对策——以鸿兴公司人力资源管理为例(一)
关于中小企业发展中存在的问题及其对策——以鸿兴公司人力资源管理为例(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
一、人力资源管理概述
2
(一)人力资源的含义
2
(二)人力资源的特征
2
二、鸿兴公司人力资源管理现状
3
(一)公司介绍
3
(二)鸿兴控制设备公司人力资源管理状况
3
三、鸿兴公司人力资源管理中存在的问题
4
(一)公司规模限制了人才的引进
4
(二)缺乏有效的人才管理机制
4
(三)缺乏良好的企业文化
4
四、完善鸿兴公司人力资源管理的对策
5
(一)转变家族制人才管理的理念
5
(二)运用自身优势吸引人才
6
(三)建立完善的人才选拔机制
8
五、结论
9
参考文献
9
21世纪的社会主角是人才。由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。因此,21世纪是人力资源主导时代,社会主角是人才。“社会主角”,是指在各种社会群体中,对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的群体。在不同的经济体制和经济形态中社会主角不同。在计划经济中,社会主角是政府官员;在市场经济中,社会主角是进行物力资本和财力资本投资的企业家;在知识经济中,社会主角是进行人力资本投资的人才。这样,随着我国由计划经济向市场经济再向知识经济转变,我国的社会主角必将由官本位向企业家本位再向人才本位转变,我国也将进入人力资源主导时代。
一、人力资源管理概述
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,包括具有智力劳动和体力劳动的能力,从广义上说,智力正常的人都是人力资源,而我们所讨论的主要是指企业组织内外具有劳动能力的人的总和。一般来说,人力资源具有主观能动性、时效性、依附性和组合性及替补性等特征,企业构建核心竞争力的基础,是促进产业结构和产业发展的重要因素,为企业的发展提供智力支持和精神动力,是企业持续发展的依靠。
人力资源既有量的规定性,又有质的规定性。所谓量的规定性,主要指劳动资源的数量表现,劳动年龄是其重要标识。劳动年龄的规定通常由劳动法规或有关制度加以规定或确认。所谓质的规定性,主要指劳动力资源质量表现,科学文化水准是其重要标识,具体包括自然、心理和社会文化素质。人力资源同自然资源相比较,又具有能动性、社会性、两重性、时效性、再生性。
二、鸿兴公司人力资源管理现状
(一)公司介绍
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鸿兴控制设备公司,是一家具有多年代理经验的医用器械代理商,多年来,公司坚持服务第一的经营理念,以强大的技术支撑为后盾,为客户提供医疗器械服务。公司经营多类品种、多种规格的医用器械,以保障为客户提供切合产品需要的、满足最佳性价比的优质器械。公司奉行新服务思想,将服务覆盖到客户用料的全过程,服务的全过程中,为客户提供全面的技术跟踪服务,义务为客户承担专业顾问及技术指导角色,公司现有人力资源如表1所示。
表1 公司人才学历结构汇总表
学历
高中/中专以下
大专
本科及以上
人数(人)
9
49
257
比例(%)
2.86
15.56
81.59
(二)鸿兴控制设备公司人力资源管理状况
近年来,鸿兴控制设备公司紧紧围绕“人才管理制度化、人才标准国际化、人才开发梯次、薪酬福利市场化”的人力资源管理方针,大力实施人才兴企战略,稳步推进人事管理体制改革,逐步优化人才环境,不断加大人才培养引进的力度。
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