三、企业文化管理存在的问题

（一）现代企业文化管理存在的认识上的错误

有的人认为企业文化就是以‘文’‘化’人，把企业文化等同于专业知识和学历层次，以为员工的队伍学历有多高，企业文化管理的层次就有多高。也有人认为企业文化管理不就是把企业美化改造下，进行口号标语宣传下，开展一些文体活动，就是企业文化管理。有些小企业，不重视企业文化管理建设，短期可能会经营状况好些，但是这种情况不会长久，经不起时间的考验，没有真正的企业文化管理，就会像失去灵魂一样，一盘散沙，在最后竞争中淘汰。其实现代企业文化我认为企业文化管理是一种氛围，是以人为本，网罗人才，靠制度来保障的，是员工之家，体现在每一位企业员工身上，通过全体员工的素养表现出来的。企业文化管理其实就是对员工的持续建设，是长期坚持努力积累的过程，从理念到实际不断引导塑造，激发员工的意志和共鸣，使企业员工接受严格的企业制度和企业文化，逐渐发展成企业精神。

（二）现代企业文化管理者与经营者之间建设存在口号化和宣传化

一些经营管理者到处张贴悬挂标语口号，设计宣传彩页，定制厂房厂服，把“企业文化”当成标语口号，并没有采取有力的措施把企业文化管理的核心落实到企业的经营中去，也没有把企业的精神渗透到企业员工的思想，工作和学习中，仅仅靠表面的的活动去管理企业，企业文化管理得不到持续发展，还有一些领导管理者认为有了企业规章制度，组织员工学习了解，到处可见宣传口号，就可以大功告成了，但是怎么样去落实并没有去考虑。其实这些都是对企业文化管理缺乏全面系统的认识。

（三）现代企业文化管理在实践中缺少创新

传统的企业经营管理者墨守成规，一成不变，思想上观念老旧，企业产品没有创新，按部就班，那么就会被这个社会所淘汰。21世纪在竞争中胜利的企业就是那些学习型的组织，在现代的文化管理中，创新是企业适应环境变化的必然要求，企业的发展需要理念不断的创新，时代的发展要求促使我们要不断的更新观念，优秀的企业与后进的企业的差距，关键在于创新能力的差距。必须坚持创新，改造自己，超越自我，企业员工在创新发展过程中，能够形成一定的凝聚力和向心力，从而使企业实现跨越性的发展。企业文化管理创新不是说说就能够做到的，也不是表面的文字规范，而是真正的文化管理建设。在创新实践中，我觉的万科企业就做的很有自己的一套。万科作为房地产的企业龙头，在不同的发展阶段提出不同的导向，发展呈现上升趋势：创新导向---目标导向---规范导向---支持导向---高层次导向，战略管理有着明确的定位，符合市场的需求，按照公司的发展方向和领导策略来培养员工，让企业员工在学习中思想上对企业拥有归属感并引以为豪，凝聚向心力，积极的工作创新，不断探索，打造属于自己的品牌，以此来推进企业文化的不断演进，创建独特完整的企业文化管理，成为房地产行业最著名和最受信赖的企业。总之，未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化管理才是企业的核心竞争力，是企业发展的动力。

四、进行企业文化管理建设

（一）掌握企业的理念，规范性和创新性的实行企业制度

企业文化管理是一个企业的灵魂，成功的企业文化可以有效的激发员工的创造性，使员工产生归属感，凝聚力，使命感，向心力，对于企业来说，目标不是一成不变的，重要的是任何时候都要有明确目标，企业与员工朝着同一目标而努力。企业文化管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，能保障员工和企业的共同利益。通过规范的制度建设，根据企业本身的特点不断创新，提高素质，使员工自觉行动，可以更好的约束企业和员工，逐渐形成有自己特色的企业文化管理，从而保证企业目标的实现。在我的观念里，企业文化制度很难把这种理念和制度上升为企业文化的高度，或者说都带有浓重的最高领导人的个人色彩，企业文化管理往往形同虚设。企业制度是员工集体遵守的信念，这种共同信守的理念和制度才是企业文化。被员工认同的企业管理制度，规范和创新的建设，正确的文化力量，使企业保持平稳而有力的运行，对企业的发展起到推动作用。

 

（二）准确把握认识企业自身的特点

早在50年代，我国的一些国有企业中，就有自己的独特的经营理念，如鞍钢，大庆铁人等，虽然当时不称之为文化建设，但是实际上发挥的就是企业自身的特点文化。如何把握企业自身的特点：首先对企业自身的企业文化内涵有全面和深层次的理解，积极进行思想观念的转变，认真的掌握管理知识和技能，再通过企业自身的行动灌输员工企业的价值观，使员工接受企业文化，把员工的自身价值和企业的目标结合起来。我个人认为企业文化管理建设的个性化是企业自身的特点。企业文化建设管理是立体的，是视觉，思想理念和行为的统一，构成一个独特的企业的文化建设既要注重外表，又要重视思想理念的价值，它不是靠形象设计出来的，它是企业全体员工努力干出来的，是对企业本身发展的延续。在企业文化中，一定要根据企业自身的特点，客观的科学的分析企业面临的内外优势和政治经济，集思广益，建设适合自己企业文化管理的目标方针。

  

（三）企业与员工互相依赖，统一员工的企业文化知识

企业文化可以统一员工的思想，明确企业的战略目标，提炼企业的核心价值观念，使员工树立共同的价值观，使员工自觉的把个人目标和企业目标结合在一起。优秀的企业创造一个良好的内部环境，调动并合理的配置各个环节的积极因素，并渗透到企业管理的各个方面，增强企业的凝聚力，使员工为企业发展尽心尽力。企业与员工之间相互沟通，协调，管理者与员工加强联系，传递信息，沟通感情，改变头脑中的等级观念，一起融入企业的大家庭中。良好的企业精神面貌，形成良好的社会氛围，促使员工与企业紧密相连，达到企业的信誉和效益。企业的创新需要员工来完成，员工的创新意识和创新能力是企业创新的基础，企业文化建设可以激发员工的创新热情和竞争意识，使其主动学习知识，紧追技术前沿，为企业创造更大的经济利益。例如日本，在二战后短短的20年，从一个管理落后的国家，一跃成为经济强国，其主要原因是既重视自身的民族传统文化，又吸收和消化西方现代企业管理的技术和方法，结合起来形成一套独具特色的管理模式，以人为企业核心，重视精神文化建设和道德文化建设，倡导共存，共荣，共识的群体意识，正是这些企业文化管理不断创新，造就了如松下，本田，索尼这些世界著名的企业。

（四）结合国情及企业现状，按科学的态度来建设企业文化管理

在时代的洪流中，中国特色的社会主义核心价值观使现代企业管理进入一个崭新的阶段。企业管理者将企业文化管理从传统的管理模式中抽身出来，用一个全新的角度来思考和分析企业的运行，把企业管理和文化之间联系起来，使员工关心企业，给企业带来理念和创新。企业与员工对企业文化的深刻理解，有助于形成全新的特有的企业文化。作为企业的管理者，致力于建设有中国特色的，符合时代要求，适应企业规划和发展的企业文化是我们的使命，又不能够仅仅满足那些新潮的，看似先进的，表面的东西，否则将会在企业管理中遭遇巨大的失败。事实如此，很多高举变革的大旗的经营管理者没有获得理想的结果，我们要学会有效的把企业的远景，目标，价值观和员工的理想，目标，追求结合在一起，不断研究实践。其中以“海尔”集团为例，它在学习日本和西方企业文化管理精髓的同时，根据基本国情和企业自身特点建设中国企业文化的经典，“海尔文化”，“海尔品牌”，促进海尔企业文化管理实现制度化，程序化，规范化，人性化，提高海尔的实力，使得海尔集团名扬海外，走出国门，迈向世界。我认为企业文化管理建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批，一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去建设，培养和发展。企业文化管理建设所提供的价值标准，道德规范和行为制度，已经成为管理体系中的精神和行为依据，并以创新的思想面貌，屹立强者之林。

参考文献

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2.张九洲：《中国经济史概论》.开封：河南大学出版社，2007（8）

3.扬代利：《企业战略文化》<J），北京企业管理出版社，2008（12）

4.王瑞祥：《改革开放促进企业文化创新》<J），企业文化2008（9）《建设先进企业文化打造中央企业核心竞争力<J）.企业文明2004（9）

5.Jay B Barney,张书军：《中国管理研究之展望—中国管理理论与管理的中国理论》<J）中大管理研究，2009,4（3）

6.包永平：《企业文化建设研究》，《民营企业如何做好管理与创新》，参考网站：学者成果库。《中国民营企业杂志》期刊。

7.秦建民，《企业文化新论》，石油工业出版社，2014.9

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