中小企业人员流动快，缺乏高素质人才。中小企业由于自身规模和企业实力的局限，往往难以吸引高级人才的加入，也难以支付高级人才所需的高额薪金。对于企业已经拥有的人才，中小企业又往往因为老板情结、管理问题、企业文化和福利等问题，难以稳定下来充分利用。由于中小企业缺乏稳定、优秀的工作团队，其生存和发展常遇到很大的困难。

二、中小企业发展中存在的问题

（一）融资难

中小企业尤其是在创业期和发展期特别容易出现资金短缺问题，此时对银行的大额贷款资金需求尤为迫切，但现实中许多企业为了解决资金问题多数被迫选择内源性融资，融资渠道单一，可这种融资方式并不能从根本上解决中小企业的资金短缺。融资难除了由于中小型企业经营风险性、破产率较高，有些企业财务信息披露不真实、信息不对称的诸多自身因素外，更主要是由于中小企业其营业规模小，在资产结构中固定资产较少，相对而言流动资产如应收账款等所占比例较高。但目前，我国的贷款抵押机制还不够成熟，对于中小型企业的贷款制度比较局限，特别是流动资产的抵押贷款的形式在我国还不够成熟。因此中小企业缺少可抵押资产，担保困难，也正是由于抵押担保能力弱、信用度低等原因，使得中小企业无法避免的出现融资难、融资贵的困境。

（二）中小企业管理水平低

根据现已注册的中小型企业数量及企业经营类型来看，中小企业多数为私营企业，其中许多实行“家族管理模式”，这种模式在管理制度上存在很大的弊端。由于企业创始人在企业经营决策中处于绝对性地位，不同程度的会出现排斥或忽略企业其他管理层的正确观点。长此以往，容易造成创始人刚愎自用，独裁经营，降低了员工对企业的认同感与归属感。有些中小企业甚至没有建立系统完善的管理制度体系。中小企业管理水平低、企业文化缺失，在用人上又任人唯亲，忽略个别岗位的特殊性，最终导致人才流失，势必影响中小企业未来的发展，对企业的转型发展非常不利。

（三）企业管理者文化素质水平较低

在我国经济发展速度不断加快的当下，有越来越多的人都选择跳出自己原有的舒适圈，开始义无反顾的投身到创业浪潮之中。在众多的投资者中间，大多数的人都具备一定的管理经验与文化基础，那是其中却也不乏存在着一些文化层次不高且综合素质低下的创业者。相比较来看，那些受到过系统化教育的投资者能够更加准确的判断市场经济的发展方向，从而制定出符合企业发展现状的经营与管理方案，提升企业的经济效益水平。而那些管理经验匮乏且没有学习过相关知识的创业者，由于受到了自身素质与专业能力的影响，他们在企业管理工作中缺少长远目光，总是在一些经营决策的制定上给出错误意见，让企业难以跟上时代的发展脚步，久而久之就会引发各种各样的问题，最终让企业被行业所淘汰。

（四）技术创新能力不足

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