随着科技的不断发展，人们对生活水平的要求也越来越高，同时不难发现，消费者对日常生活中使用的产品的质量要求也越来越高，不仅要求产品的质量达标同时更加追求产品的性价比。所以，在高速发展的今天，各中小企业要想可持续的向前发展，就必须在保证产品质量的同时，对产品进行不断创新，与此同时也要大大提高产品的销售利润。然而，随之而来的问题就是由于中小企业的营业规模小，导致不能有效地提高产品的技术水平，由于中小企业的资金有限也无法满足为提高产品质量的资金投入。因此，可以看出，由于企业资金的缺乏已经直接导致了企业无法提高自身的技术创新能力，最终导致企业无法提高产品的商业价值，最终导致无法承受来自外界的竞争压力。导致这一系列问题的主要原因一共有三点：第一点，中小企业由于资金的缺乏导致无法为技术创新投入足够的资金。第二点，各中小企业没有保护知识产权的概念，最主要的是保护知识产权需要很大的成本，而中小企业发现在整个创新过程中投入和成本并不成正比。第三点就是中小企业需要大量的创新人才，但是各大高等院校培养出来的创新人才又不符合中小企业对用人的要求，因此，中小企业的技术创新无法在短时间内提高上去。

（五）缺少特色的企业文化建设

企业文化与企业内外部环境以及国家制度、国际经济环境等因素密切相关。由于成立时间不同、经营理念不同，中小企业在应对问题时也有不同的策略和方法。由于对文化创新缺乏重视，既没有体现出自身企业的独特点，也没有把企业精神和企业管理理念很好的相结合起来，导致企业文化个性的严重缺失。据相关资料显示，在目前企业用来激励员工工作的口号中，“团结”“奋斗”、“进取”这一类词汇的使用，市场环境变化日新月异，但这些口号却未曾改变。中小企业经营者在瞬息万变的企业竞争中往往不能很好地判断主流文化趋势，管理体制又使中小企业员工缺乏创新动力，再加上企业文化建设过程中忽视对创新意识地培养，从而更加束缚了企业的发展。

三、对中小企业发展的建议

（一）改善中小企业融资环境

将商业银行对各中小企业的信任度提高起来，才能有效提高商业银行对中小企业的服务意识。只有提高银行对中小企业的信任度，才能更好地服务于中小企业，在商业银行与中小企业合作的同时，不仅可以加快中小企业的飞速发展，加快经济建设，与此同时，银行也会因此增加自己的收入，最终实现企业与银行共同赢利。所以，商业银行一定要改变以往只与大企业进行合作的偏见态度，拓宽自己的视野，对小型企业不要有偏见，不要戴有色眼镜去工作。因此，银行应该对员工进行培训提高他们的业务能力和综合素质。商业银行应该针对中小企业的文化特点制定一套专门属于他们的服务模式，推出适合中小企业的金融品牌，将复杂的贷款手续简单化、缩短办理时间，加快办事效率，进而有效改善中小企业融资的金融环境。

（二）提升管理者综合能力

毋容置疑的是，中小企业的发展水平在很大程度上是取决于经营者的综合素质水平，为了能够让企业在日后发展的更加顺风顺水，眼下应当首要去解决的问题是加大对企业投资者与经营者的管理力度，争取让他们的综合素质水平早日达到新的高度。在当前的信息时代背景下，唯有那些眼光独到、专业能力强以及综合素质高的企业管理者才能够在竞争激烈的行业中脱颖而出，从而制定出更多符合企业发展方向的经营决策。与此同时，一名能够被称之为优秀的企业家，同样需要将企业的综合利益设为自身的努力目标，切记不可以将企业当成是自己赚钱的工具。即使是那些所谓的“家族企业”，也一定要尽快改进家族式管理模式中的诸多弊端，在企业管理上一定要做到一碗水端平，让所有员工多可以获得公平竞争与各抒己见的机会，进而为企业可持续发展目标的顺利实现打下夯实基础。

（三）建立科学的用人机制

（1）树立正确的人力资源观。当代经济发展的背景下，企业的竞争也是制度的竞争，树立正确的人力资源管显得尤为重要，若想留住人才，中小企业的管理必须要改变落后的管理，要建立与时代发展相适应的人力资源观，树立以人为本的管理理念，只有这样才能顺应时代的发展，从而促进企业的发展，减少人才的流失。

（2）制定合理的人力资源管理制度。科学有效的人力资源管理制度体系是规范人力资源管理流程更是预防各种管理风险的武器。针对目前我国中小企业存在的人力资源管理制度上的僵化、落后问题，作为人力资源从业者，必须站在人力资源管理战略的高度来重视人力资源管理制度的设计和建设，必须大力推进企业人事制度改革，建设尊重知识、尊重人才的良好的企业环境，形成一个科学有效、相对完善的人力资源管理体制，以吸引和留住人才，充分发挥其潜力和积极性。

（3）制定合理的人才战略规划。企业的竞争，最终是人才的竞争，企业想得到持续的发展，必须要建立适合企业发展的人才战略规划，在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上，结合自身的实际情况，制定出适应企业发展的人才引进及培养规划，合理使用人才，留住人才。

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