不可否认，在企业创立初期，以血缘和亲情为基础的家族成员是企业主最值得信赖的合作伙伴，企业管理也是家长制集权管理的模式。家长制集权管理模式的弊端在于：一是导致企业决策缺乏科学论证，企业主素质的限制更会增加决策失误的概率。二是难以引进、留住外来人才，对企业长远发展不利。三是一旦企业主离任或者退休，企业管理系统就会失灵，企业发展停滞不前甚至倒退。家族企业要保持健康发展，就要客服家族式管理和家族式文化产生的消极影响，建立产权明晰的完善的现代企业管理制度。

五、民营企业文化建设的建议

（一）重视企业文化建设和发展

在文化建设过程中，中小民营企业应该制定符合企业实际发展情况的计划，不可盲目操作，确保这些计划能够得以实施，并且取得一定的收获后，方能大力开展文化建设活动。在实践的过程中，企业内部的每个部门应当参与其中，包括每一个成员，无论是管理者还是领导者，分工合作为企业文化建设出谋划策，形成完整科学的管理监督模式，才能更好地推动企业发展。

（二）打造特色的企业文化

民营中小型企业在建设自身企业文化的过程中要充分结合企业特点，具体来讲需要重视以下几点：

（1）企业所在行业。处在不同行业的企业在产品、设备及工作环境等方面有所差异，所以在具体的管理模式选择方面也会存在差异，而这一差异性便是企业文化建设工作中需要重点考虑的关键点。在具体的企业文化建设过程中，要准确把握企业所在行业的差异性，而这便是企业文化建设的着手点；

（2）企业历史沿革。民营中小型企业都有着自己的“发家史”，所以企业在企业文化建设当中需要对自家企业发展中所蕴含的核心内涵与精神内核进行挖掘，找到其中的特色点进行整合，促使其转变为独特企业文化；

（3）企业产品。由于产品生产在同行业中存在较大的趋同性，所以以此为企业文化建设的核心存在一定的难度，但民营中小型企业可转变思路，以产品的品牌价值为突破口，找准自家品牌的优势，凸显出与同产品不同品牌之间的差异，进而打造特色的企业文化。

（三）提高民营企业管理者的素质

在企业文化建设中我们需要清楚地认识到，老板文化并不能完全等同于企业文化，但这并非全盘否认管理者的重要性。一家企业倘若管理者的人格魅力无法彰显，这种无个人感召力的企业文化则显得活力匮乏，也难以支撑企业的长远发展。所以，对于民营中小型企业的管理者而言，需要紧跟时代发展步伐，将过去的老板意识转变为个性十足的企业家精神，以务实、创新、虚心学习的态度去不断提升自身综合素养，同时也需要善于捕捉员工在工作中闪光点，以此吸收去进行整合，在最终的企业文化建设中予以体现。因此，企业文化内容需要不断补充与完善，切不可出现极端化的老板文化倾向。具体来讲，一方面需要转变观念，企业作为生产经营活动的主体，其目的是为了追求经济效益的最大化，不仅是市场经济的构成因素，更是价值观、道德规范及行为准则的承载体；另一方面需要提高文化意识，民营中小型企业领导人需要放下过去的老板思维，加强自身的责任意识，向企业家精神不断升华。

（四）政府要对企业文化建设大力支持

近年来，政府对民营企业融资难、人才引进难等问题都给予了政策支持，推动了民营企业的跨越发展。可以说，政府政策的导向和支持对民营企业的发展至关重要。因此，民营企业文化的发展也离不开政府的引导，政府要制定企业文化法，明确具体的企业文化建设措施，与企业精神文明建设、党建工作、思想政治工作相结合，将中小民营企业建设成为社会的稳定器。要试点免费培训企业文化建设人才，为企业文化建设输送血液。

（五）完善民营企业文化建设内容

第一，建设直观的物质文化，提高企业视觉识别度。物质文化是企业通过外部特征、日常运营和对外交往体现出的，被消费者和社会公众认同的企业整体印象。物质文化建设主要包括厂容厂貌的建设，设计产品的样式、颜色、包装等，明确服务的品质、价格、对象等，统一员工的着装等等。一个优秀的企业，必须注重物质文化的建设。

第二，建设行为文化，规范员工行为。企业行为文化建设的目标是要让每一个员工把自己的行为当做企业行为的重要组成部分和企业风貌的具体反映。企业行为文化建设主要是对员工的工作行为等作出明确具体的规范。

第三，完善制度文化，建立高效的运营机制。科学的企业制度可以使个人活动得以顺利进行，内外人际关系得以协调，员工利益受到保护，从而使企业有序组织起来为实现企业目标而努力。要完善企业的治理结构，形成相互独立又相互协调的内部管理机制；完善日常规章制度等，推动民营企业稳健规范发展。

第四，建设精神文化，构建优良的企业文化系统。精神文化是企业文化建设的最高层，主要包括铸造企业核心价值观、优化企业精神、弘扬企业道德等多方面内容。精神文化建设的好坏直接决定了行为文化、物质文化、制度文化建设的成败，对企业文化系统的构建具有重要意义

六、总结

我国企业文化建设的起步虽然晚，但不可否认的是，在企业文化建设的意识却在不断增强。尽管我们在企业文化建设中会遇到这样或那样的问题，但我国的企业必然会随着国家的发展而不断走向相对完善；同时，企业作为国家发展的细胞，随着企业的良性发展，也会进一步促进我国经济的进一步发展。

参考文献：

[1]魏雪苹.新时代下企业文化的重要性及建设探讨[J].现代商贸工业.2018(25)

[2]何晓邦.关于新时代企业文化建设之思考[J].大众文艺.2013(13)

[3]徐耀强.企业文化中国化的必然趋势[J].企业文明.2019(02)

[4]吕函毅.企业文化与民营企业发展思考[J].中外企业家.2018(31)

[5]杜穗光.加强企业文化建设 提高企业竞争软实力[J].中国盐业.2012(09)

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