近年来在国内外学术研究上，家族企业的跨代传承问题一直是热点话题。中国家族企业目前大部分正位于第一代合第二代跨代创业和传承的阶段，如何在保持企业稳定发展的前提下培育下一代家族成员的企业家创业精神，这是国内大部分家族企业面临的难题。王永庆是中国台湾的著名企业家，因为打造了台湾最大企业——台塑集团的他被誉为经营管理之神。他的女儿王雪红则因此成为了中国台湾的女首富，不过她同样继承了父辈勤劳朴实的创业精神，更有谚语盛传“天下商人谁敌手，生女当如王雪红”。HTC（宏达电子公司）是全球知名的手机生产商，全球第一款安卓智能手机即是由HTC制造而成，而王雪红就是HTC的主要创始人之一。她早年白手创业起家，用母亲的房子作抵押，向银行贷款100万元人民币买下美国硅谷一家芯片公司，一路过关斩做大企业，之后创立于多普达手机制作公司，最后成立HTC超越了传统手机厂商诺基亚，推出第一部安卓手机迎战苹果公司。身为全球科技界知名女强人的王雪红，她在个人开销上的节约则令人大跌眼镜。她多次乘飞机被发现一家三口都坐经济舱，朋友问她为什么不做商务舱，她回答孩子还很小，需要言传身教告诉他勤俭的家族传统。由此可见通过平常生活中的一件件小事，企业家就可以教育下一代，用自身的经验引导他们，可以让子女了解家族和家族企业的精神内涵。企业的传承不仅仅在于财富，更重要的是家族的创业精神和家族企业的企业文化。

曹德旺被誉为中国首善，他是中国非常具有社会责任感的实业家，他代表创办的福耀玻璃是全球最大的汽车玻璃企业。曹德旺对于自身家族企业的传承问题可谓非常谨慎，他的儿子曹辉在高中毕业后即到福耀玻璃的车间，从最基层的岗位开始工作，此后到过香港工作，后来又到美国念书。2001年毕业后，曹晖担任福耀北美公司总经理直到2009年。2010年，他才回到中国福耀总部任职。通过在北美读书和任职，曹德华有意将儿子培养成为了独当一面的领袖人物。但是在2015年曹晖离开福耀开始了自己的创业——三锋集团，通过两年的奋斗创立的三锋磨具和三锋饰品弥补了福耀集团的产业链短板。2017年福耀集团正式收购三峰集团，外部职业经理人总裁离职，曹晖回归接班。曹德旺对于家族企业的传承问题可谓呕心沥血，因为他心目中的福耀集团是中国传统家族企业的传承者，只有曹家人才能够保持住福耀集团的企业文化；这也为中国家族企业的传承提供了一个值得借鉴的模式。

二、人才资源对家族企业的重要性

（一）人力资源是企业的核心竞争力

众所周知在21世纪，人才是企业发展的第一推动力。华为公司作为我国科技型企业的代表，在国际通信科技市场上都占有领先的地位。但是华为公司也是经历两个十年发展阶段才能取得如此瞩目的成绩。华为成立于1987年，在1987年至1997年第一个十年历程中，创始人任正非带领大量员工通过艰苦奋斗在国内市场占领了脚跟。在第二个发展阶段（1997年至2007年），华为通过和IBM的合作，吸取到了西方管理体系优势，建立了独有的公司人才管理架构，由此打入了国际市场。进入第三个阶段（2007年之后），华为进一步升级了人才战略，即通过简化管理，吸收优秀人才，通过创新成就客户梦想。在华为成立之初，人力资源就是排在公司战略的头位，从开始追求的人才的数量到如今追求人才的质量，人力资源都是华为发展史上成功的核心竞争力之一。

（二）人才流失的风险和损失

新世纪以来 ，人们愈加认识到了人力资源对于企业的重要性。因此大多数家族企业都会花时间与精力不遗余力地培养优秀员工，包括送员工去职业培训班和多岗位轮换锻炼等。正所谓十年树木，百年树人，培育一个适合企业本身的优秀人才是非常耗费人力物力的，所以有时候流失一个合适人才会对企业造成非常大的损失，甚至短时间之内都很难在市场上找到可替代人选或者企业内部培育回来。因此，员工流失风险防范也是企业实现可持续发展的重要任务，需要全面判断企业员工流失的风险，提前做好风险评估，从而避免损失。

（三）如何招募人才和相应的门槛

我国家族企业早期大多采用家族成员内部管理模式，在创业初期，这有利于节省企业开支并促进企业的快速成长。随着家族企业上了一定规模，人力资源就会成为家族企业进一步发展的重要命门，而招收优秀员工则是处于人力资源的最前端，如果招聘选拔期间有了失误，后期将会为此付出更大的成本代价，浪费人力物力财力。人力资源部作为企业的招聘部门，该部门需要先明确岗位人员所需的学历经验和特殊性。接着应聘时，该部门不光需要考察应聘者的形象和能力，还得重视应聘者的性格、品德和之前的求职经历。同时家族企业往往会有其独有的企业文化，人力资源部门也需要将企业文化和公司的发展历程灌输给应聘人员，因为员工的价值观和个人修养也需要和公司的文化形象相匹配。

三、家族企业在国内的机遇，国家大力支持民营企业

（一）家族企业落实股改迎机遇

最近地方政府都在推动企业施行股改，为此政府部门会提供专业知识制度和提供股改成功后的奖励制度。通常来说，传统家族企业成长到一定阶段会遇到瓶颈期。与此同时，家族企业的缺陷也会浮现出来，而实施股份化改革对于企业来说会是一个关键的机遇。股份化改革，顾名思义就是通过企业股份制改组，明确产权，将家族企业的所有权和经营权分离开，从而建立有竞争力的现代化企业制度，适应新时期市场经济的要求。通过股改之后，家族企业蜕变成为了股份制企业，此时将可以申请通过发行股票在社会范围内广泛的筹集资金，充沛的资金可以帮忙企业扩大生产规模，布局发展企业在行业内的创新产品。2019年初，国家的资本市场在主板、中小板、创业板的基础上又推出科创板，这为家族企业的发展提供了更多的选项。

（二）国家对于家族企业的各种政策支持

最近，国务院发布了《优化营商环境条例》，并且将于明年1月1日起实施。

长久以来，民营家族企业在面对政府稍微显得弱势，乃至于有些地区民营企业投资流程办理上会有些困难，这可能是因为之前没有具体的法律条例能保护企业的合法权益。以后有了国务院的条例参照，地方政府也就有了可以依据的法律条文，家族企业在投资兴业上就会更加有底气。同样在2019年，国家在税务方面对于小微企业有很大的减税降费支持，而我国小微企业占大部分的是民营家族企业。另外国家深化增值税改革，实质性地推动了全行业企业的减税。

（三）地方政府对家族企业的各种扶持

近年来地方政府针对企业提供了许多扶持，例如我的家乡金华市，“最多跑一次改革”是一个非常具有代表性的惠民政策。原本民营家族企业到政各个政府部门办事都需要经历非常繁琐的过程，并且需要跑多次反复到部门复核事项。现如今，金华市将各个部门的审批科室都集中设立在县区级行政服务中心内，企业办事只需要跑一个地方就足够了，大部分事项只需要跑一次就能成功办理，这大大节省了企业宝贵的时间精力。另外。金华市对于每年进去纳税两百强的企业会有政策扶持，家族企业企业亩产税收达到标准会得到税金返还。

另外地方政府对于开拓国际市场的家族企业也有着多方位的支持，鼓励内贸企业试水出口业务。政府部门会积极提供外贸人才培训，成立官方、半官方的外贸企业协会，提供国内外的行业信息。并且地方政府会在家族企业的融资、保险、税收等方面提供优惠。

四、家族企业在国际舞台上的机遇与挑战

    （一）国际市场对家族企业的重要性

    2001年，中国加入了世界贸易组织（WTO），由此我国市场经济正式融入了经济全球化的进程之中。大量的外资经济进入中国，其实很大一部分外商投资都是与民营家族企业建立了合资企业，合资企业享受到了中国低劳务成本的优势，生产的产品远销海内外市场。得益于此，大批家族企业依靠代工海外品牌或者建立中外合资公司完成了资本的原始积累。但是绝大部分家族企业如今仍然缺少核心技术和创新能力的阶段，因为中国劳务成本上升，部分外资经济转移到了人工成本更低的越南、印度等东南亚国家。通过三十年改革开放的快速发展，中国也孕育出了大批强大实力的本土民营和国有企业，国内市场因此竞争变得越加激烈。因为国外品牌订单的减少，家族企业以往马力全开的生产线如今变得过剩。除了在国内市场继续的耕耘，企业迫切需要获得更大的市场来保持生产规模，所以大举进军海外市场对家族企业来说是不可避免的选择。

（二）在一代一路背景下，家族企业的机遇

经过三十年的艰苦奋斗，中国改革开放的事业取得了巨大的成就。当前中国

经济与世界经济高度关联，为了对外贸易事业的更大发展空间，国家提出了“一带一路”战略。通过“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议，中国有望与沿线合作国家达成深入的经济、文化合作和交流。首先，一带一路提供了和平的环境，经过沿线国家的贸易框架协议，家族企业可以顺利进入海外新市场。其次，扩大了合作空间。一带一路贯穿了亚欧非大陆，一头是活跃的东亚经济圈，一头是发达的欧洲经济圈。家族企业得以拓展中间广大内陆国家市场，其中蕴含的发展潜力巨大。最后提供了便捷的交通，一带一路促成了陆运、空运、中欧铁运的发展。中国发达的快递家族企业有望进入全新的海外市场。家族企业通过便利的交通条件，有效降低了货运贸易成本。

（三）在国际舞台上，家族企业面临的挑战

在国际舞台上，中国被誉为世界工厂，其主要特征在于：第一有丰富的廉价劳动力资源，第二有着广大潜力的市场资源和空间，第三拥有齐全的产业门类和完整的产业链条。一直以来，我国传统家族企业优势在于立足劳动力优势，发展劳动密集型产业。我国家族企业出口的低成本产品在世界市场上都会有很大的优势，同时大量家族企业也为跨国企业提供代工生产。但随着目前中国制造业劳动力上升，大量跨国公司将工厂搬到了东南亚、墨西哥等地，这无疑增加了我国家族企业在国际上的竞争压力。因此在国际市场上，家族企业地面临着代工订单的减少和出口竞争力降低的局面。

为了国民经济的可持续发展，我国目前正在不断扩大对外开放的新格局，国家对于大量产业的保护贸易政策也正在慢慢减少。例如汽车行业，2018年取消了专用车和新能源车的外资股比限制，2022年取消乘用车股比限制。再过五年将取消全部的汽车行业限制。因为我国政府对汽车行业的补贴将慢慢减少，国内汽车厂商面临到了外资汽车厂商不小的冲击，我国汽车产业中包含了大量的家族汽车企业。与此同时，中国车市内需已经趋于饱和；包括吉利、力帆、长城、比亚迪等家族汽车企业，他们的汽车销量都有着严重下滑，除了与外资企业在国内市场展开激烈的市场争夺以外，他们也得考虑进军广阔的全球市场。为此，我国家族汽车企业们纷纷发布了针对海外市场的汽车品牌或车型，他们积极制定了海外拓展策略，包括：在国外建立汽车工厂，设立海外研发中心，加速销售网络建设。在欧洲、非洲、亚洲等地，面对国际汽车品牌的激烈竞争，我国汽车品牌取得了不小的成绩。比如在英国伦敦，我们会发现街道上满是红色的新能源双层大巴车。而这些新能源大巴其实是由中国比亚迪公司制造的，比亚迪的新能源汽车技术研发走在了世界前沿，因此比亚迪大巴车在英国市场的占有率达到了90%。但是相较于在海外扎根已久的知名国际汽车品牌商而言，中国家族品牌在海外汽车市场的常规车型上还未获得足够的市场份额。总的来说在国际舞台上，我国家族汽车品牌需要扮演好一个挑战者的角色，然后根据企业自身特点做好市场定位，比如像比亚迪一样找到属于他们的首要战略支点市场，最后通过产品变革和创新在海外找到市场突破口。

中国人拥有着让世界惊叹的勤劳、敬业精神，凭借着独有的优势，我国大量家族企业通过短短30多年时间的努力就成功进军到了国际市场。在国内，我国家族企业需要积极做好现代化转型工作，面对机遇和挑战继续稳步发展；在国际舞台上，我国家族企业需要制定好海外拓展策略，有效开展海外布局，争取把握住关键机遇，努力开拓市场成为强大的跨国企业。

 

参考文献

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