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中小企业生存和发展之道(一)
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毕业论文范文题目:
中小企业生存和发展之道(一)
,论文范文关键词:
中小企业生存和发展之道(一)
中小企业生存和发展之道(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
引言................................................................................................................................1
一、中小企业的界定及衡量标准................................................................................1
(一)中小企业的标准................................................................................................1
(二)中小企业的划分及作用....................................................................................1
二、中小企业的特点及发展趋势................................................................................1
(一)中小企业的现状................................................................................................2
(二)中小企业的特点................................................................................................3
(三)中小企业的瓶颈................................................................................................3
三、当前中小企业发展方向及管理规划....................................................................3
(一)当前中小企业发展的策略................................................................................4
(二)塑造企业文化个性............................................................................................4
(三)明确企业文化的核心与具体实施步骤............................................................5
(四)管理者是企业文化建设的核心........................................................................5
参考文献........................................................................................................................6
引言
中小企业目前在我国国民经济和社会发展中起到尤为最重要的作用,促进中小企业的发展,是保持国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务。首先,本文从中小企业的划分、作用、现状进行分析;其次,针对目前发展现状出现问题进行说明;最后针对企业的未来发展提供相应的对策明细企业发展的重点,实出人力资源,文化建设管理进行分析。
一、中小企业的界定及衡量标准
(一)中小企业的标准
近年来,中小企业在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用,小企业得到各国政府的广泛关注。
(二)中小企业的划分及作用
理论上讲,小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低,或者生产和交易数里规模较小的企业。无论是发达国家还是发展中国家,都存在大、中、小三种企业类型的划分,由于企业所处的地域、行业和时间的不同,划分的标准就不同。我国则是根据中小企业企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。例如:工业:从业人员1000人以下,营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员300人及以上,且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。由于资金问题,中小企业的人员一般不会很多,管理相对来说比较简单,管理层学历,知识,阅历较低。管理方式比较单一,管理风格较为落后,发展较慢。但是在我国加快国有企业改革和政府机构改革的情况下,自然也会有大量失业人员,这是中小企业在吸收就业的同时,促进增长方面也有独特的地位。
二、中小企业的特点及发展趋势
(一)中小企业的现状
有很多中小企业面临的经营越来越难,融资较难,维持时间较短,有的企业是拆东墙补西墙的状态,有的企业四处借款发工资,付房子,付货款等。流程,及管理较多,或是是较少的情况。风险太大,不敢创新;创新是一个九死一生的事情,所以这种高风险是很多企业不敢去做;再者,中小企业自身素质整体不高,与大型企业相比,中小企业尤其是国有中小企业普遍存在技术装备落后,许多中小企业设备陈旧,有些是从大企业淘汰的旧设备,中小企业设备更新问题严重;很多小企业缺乏先进的技术,特别是高新技术,中小企业技术引进,技术更新出问题急需要解决的。再者人员反面职工素质低、人才匮乏、产品质量差的问题。没有建立符合市场经济的发展机制,管理创新能力比较弱。中小企业内部存在的问题之一是缺 乏管理组织能力,在生产管理上处于混乱状态,在组织经营上处于无序状态。
(二)中小企业的特点
(1)经营规模小;劳动力数量、固定资产占有量、产品生产能力等方面低于大企业。
(2)影响力小;中小企业占有相关市场的较小部分,它对于产品价格、销售数量或所处的环境很小,或没有压力,因此抗风险的能力弱,也是决定了中小企业必须在竞争中求生存,并迫使自己不断创新。大中型企业对市场影响力大,抗风险能力强,发展到一定程度,具有垄断性。
(3)企业独立性强;中小企业独立所有、独立经营,加上员工少,企业管理环节简单,企业领导的决策可以在很短时间内变为企业的行动。大企业采用部门管理,管理环节多,机构复杂,决策和实施时间较长。
(三)中小企业的瓶颈
(1)人才培养开发跟不上企业的发展
(2)目标数据的缺失不能支持企业稳健的发展
(3)重业务轻经营的模式制约企业的整体效益的改善
(4)激励政策较为单一,无法促进人才与企业的利益趋同
(5)家族化管理使人才缺乏忠诚度和认同度
(6)短期化的思维影响企业价值观与发展规划
三、当前中小企业发展方向及管理规划
解决目前我国中小企业发展过程中的问题,应从自身条件出发,选择适应的企业发展机制,明确自已企业的发展方向和奋斗目标,制定灵活的生产经营机制,促进企业的发展
(一)当前中小企业发展的策略
(1)建立正确的观念
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中小企业生存和发展之道(一)
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