从狭隘的人才观到全面的人才观。由于历史与社会的原因，中小企业多少认为人才就是指技术人才。多数领导人认为企业经营中的问题多数来自于技术人才的缺乏，这种狭隘的人才观，使中小企业形成了对技术人员的依赖，难以发现企业原本的问题，从而不重视人才管理体制的系统建设，使企业难以获得长期稳定的发展。技术人才对企业经营的成败当然很关键，我们也确实看到这样的情况:一个技术上的突破，使企业面貌焕然一新。 但这种情况是有条件的，它并不发生于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新，技术人才也只是企业经营中--个重要的方面。建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，中小企业主要应建立如下人才观，才是多样性的，企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才;人才是多层次性的:企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工;可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人;全面的人才观可以克服狹隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。

（2）创造吸引人才的条件

中小企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效的利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。运用薪资、福利。对企业外部：薪水 水平偏低影响到企业在人才市场的竞争里。只具有外部竞争力的薪酬，才能吸引发展所需要的的各种优秀人才。一般企业可以采用比较灵活的薪酬制度，如“底薪+奖金”的方式，底薪是企业原有的基本工资，奖金则是根据人员的工作性质，和人才层次的不同采取不同的衡量标准。采用这个种方式可以满足员工的日常生活基本需要，使人才可以安心专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励，这样既有利于增加中小企业对人才的吸引力，也符合中小企业的能力和条件。

（3）科技创新

中小企业发展方式的重点主要是提高自主创新能力，自主创新要从根本上优化中小企业的需求生存需求结构与发展结构，从而使中小企业能够更健康快速的发展。管理创新，包括人事管理、营销管理、组织管理、风险管理等方面的创新。 企业可以通过这些方面的创新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，创造一个充分发挥职工潜能、调动个人积极性和创造性的工作环境:也可以根据市场的变化，适时调整企业管理方式，经营手段，有效地抵制市场风险，增强企业市场竞争力。

（4）有效的管理

中小企业可以通过教育培训，提高企业人员的文化知识和科技知识水平，从而提高管理者的管理能力，提高职工的技术熟练水平，加速企业劳动生产率的提高:通过技术创新，改变技术设备落后的现状，增强企业开发新产品的能力，以期熟练地驾驭市场。

（二）塑造企业文化个性

文化无处不在，每一个企业在发展的过程中，不管企业的规模大小，都会有自己独特的文化形成。企业文化建设一般要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高暗远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现了。

（三）明确企业文化的核心与具体实施步骤

一个企业的发展要从技术创新到品牌对社会的影响，增加品牌的知名度，创造自己独特的个性魅力，与消费者购买动机相吻合，引起消费者的共鸣，实现相互间的沟通，最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心中。管理创新-文化创新-制度创新，技术和管理是现代企业发展的两个轮子，缺一不可。从技术创造、技术开发，到技术学习、技术积累，再到技术扩散，都离不开管理。由于技术日益复杂，市场竞争越来越激烈，这就要求管理要不断变革、创新:企业核心竞争力的强化，更离不开管理创新。管理创新的内容很广泛，其目的是使管理过程顺畅、高效，创造一种有利于提升企业核心竞争力的环境氛围。

（四）管理者是企业文化建设的核心

人是社会生产力发展的决定因素，是企业核心竞争力的创造者，和维护者。管理创新必须以依靠人、激励人、发展人为基础，否则，企业核心竞争力就不会得到强化。总之，面对新的挑战，中小企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还需要有一个良好的外部环境，需要国家从宏观上、政策上:扶持，也需要全社会的帮助和协调。我国有大量的中小型企业，培育和提升核心竞争力，使中小企业迅速成长起来，增强他们在国内和国际市场中的竞争能力，对国民经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义。

参考文献

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[3] 刘红松：《中小企业发展战略 》 出版社：北京高教音像出版 第一章

[4]林国建：《企业文化概论》，哈尔滨：哈尔滨工程大学出版社，2017年第1版：98-100

[5] 金伯杨：《文化胜经低成本塑造中小企业文化》 是2006年北京大学出版社出版  第二章 企业文化塑造步骤

[6]松下幸之助.日本：《实践经营哲学》，北京：中国社会出版社，2018第1版：

[7] 陈春花：《企业文化的改造与创新》，北京大学学报（社科版），2017年第3期

[8] 李琪：《欧洲管理学者看中西企业文化的差异》，改革，2016年第4期。

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