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现代企业物理管理分析(二)

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毕业论文范文题目：现代企业物理管理分析(二)，论文范文关键词：现代企业物理管理分析(二)
现代企业物理管理分析(二)毕业论文范文介绍开始：

(一):重视程度不高

自从丰田公司提出零库存理念后,各个大型制造企业均把此当作物流管理的目标,由此建立了完善的物流体系.但是中小企业受限于企业规模和经营理念的影响,未把物流管理当作一项重要的管理内容对待,仍当成一种传统的货物运输过程,整个物流管理充满了随意性、临时性.认为物流上的投资宠大且效益低,各企业之间相互推诿运输成本,缺乏沟通协作.缺乏长效的物流管理机制,在安排生产时无法确定原材料能否及时到达,产成品也无法确定原材料能否及明到达,产成品也无法确定能否运出,造成产品积压,这在无形中增加了企业的生产成本和储藏成本.因此要改变企业对物流管理的观念,进行适当的管理,选用适当的人才,发挥物流管理所拥有的效果.

(二):内部管理不合理

中小企业虽然在内部建立了物流管理部门,但是各部门之间缺乏有效沟通.例如财务报表中不能反映物流费用占企业利润的比例,不能很好地反映物流状况,就不能为决策层提供意见建议进行改进.另一方面,物流管理手段,如EDI、SCM等.只是把物流当成运输,没有发现物流所带来的增值效益,没有上升到战略高度对待,物流管理效率低下,从而影响了整个公司的效益.

(三):没有利用第三方物流

大型企业凭借自身的市场规模、企业实力和减少对第三发的依赖,提高自主能力,可以自建物流体系,自已承担采购、运输、外销等服务.但是中小企业受限于规模和实力,采用第三方配送服务是普遍且明智的做法,但是以闽东为例,只有45%的企业物流外包给第三方,仍有55%的企业自营物流,这就大大的增加了企业的管理成本、物流成本,浪费了企业的有效资金,减弱自身竞争力.同时自营物流会造成物流设施利用率不高,缺乏灵活性,物流成本高于第三方物流公司,无法及时运达或者是某些地区无法到达,进一步限制了企业自身的发展.

(四):物流软硬件建设不足

我国的中小企业得到了一定的发展,但是现代化和自动化管理水平达不到国际水平,物流的发展跟不上市场的发展.首先是在硬件方面的投入不足.物流仓库基本为老旧楼房式仓库,在充施、技术和设备方面都很陈旧,功能仅限于储存和保管.需要人为的记账、手工查询等方式来完成物流企业.完全达不到自动化的水平,重复劳动多且容易出错.大部分企业在布局、规划时未考虑物流的影响,造成很多无效运输、重复运输.软件设施投入更少.物流配置的信息化水平处于基础阶段,计算机应用程度低,物流管理系统等先进管理软件未得到大范围应用.对货物的实时跟踪、全程管理无法实现.

四、现代企业物流管理改进方案

(一):树立现代物流管理理念

现代企业要想在竟争激烈的市场立足就必须与时俱进,树立现代物流观念,深入理解物流是企业每三利润源泉的真正内涵.要提高企业的竟争力,就必须不断地创新企业的生产技术,同时要对企业物流合理规划.企业物流管理的改进要能够最大限度地满足客户的需求,提高客户服务水平.

(二):加强企业信息代建设,提高物流管理水平

企业要想提高自身的竟争力,除了在生产方法和工艺流程上创新之外,还要不断改善企业的物流管理设施,提高物流管理水平,充分发挥企业物流管理的作用.

(三):转变物流观念

要加强企业的现代物流意识,不能单纯销售产品,只关注成本、质量,而是要树立”压缩产业链”的观念,企业管理层应将物流管理提升到创造利润这样的高度.企业内部要把物流管理规划到企业整体战略中来,要设有专门的物流部门,对产品的存储、调配、运输系统管理.同时,企业要与合作企业建立良好的物流协调机制,在最短的时间、路程内,压缩物流产业链,降低物流成本,促进整体协同发展.企业也可以派遣专门的物流人员出去学习考察,引进先进的物流管理技术,并改进本企业物流管理,以提高服务水平,创造更大财富.

(四):强化内部管理

要想提高物流效率,就必须强化企业的内部管理.让企业的生产、仓储、物流、运输、销售等部门协调合作,实现信息共享.物流不仅仅是仓储与分销部门的管理,同样要与财务、采购、决策等部门合作,才能建立高效、低成本物流.只有企业强化了内部管理,统一协调各部门各环节,建立起快捷、方便、通畅的物流通道,物流管理才能发挥强大的作用.

(五):合理选择第三方企业

中小企业由于其规模小,实力较弱等缺点,不适于企业自身建立物流体系,因此,中小企业要善于依托第三方物流机构,与其他中小企业组成利益联盟,这样也利于创新改善自身的物流管理系统.对于中小型企业来讲,善于利用第三方物流有许多优势:能节约采购、仓储、运输、装卸等方面的成本,省时省力,能节约更多时间用于生产和销售.在选择第三方物流时,根据自身企业的效率、信誉、规模、服务水平等,选择出最合适的第三方物流企业.

(六):推进现代化和信息化进程

近几十年来,信息化技术和高科技化替了传统的物流管理模式,中小企业应大力建立物流管理信息体系.物流管理的信息化对企业的各个管理部门都进行了有效整合,有效地使部门之间的信息、资源共享,也改善了过去分散管理的旧模式.为了达到这一目标,企业应加大对信息的财力投入,配备信息管理设备,如计算机技术、信息技术、先进的装卸技术、仓储技术和保管技术,同时,还要培养出一批能够熟练应用信息管理设备的人才,以提高核心竞争力,这样对能在日益激烈的市场竞争中不被淘汰.

(七):强化人才培养

人才资源是当今世界最宝贵的资源,也是构建现代物流体系的基础.要想培养高质量的物流管理人才,就必须通过多渠道多形式,利用专业的理论知识和丰富的技能开发培养.目前行之有效的方法就是广泛与高校合作,引入市场机制,对物流管理人才进行对口培养、对口选拔,并且优先对校企合作培养的人才安排就业,重点培养,这样既解决了物流管理专业师资力量薄弱的问题,也提高就业率,留住人才.为了强化人才培养,中小企业还需要多提供与国外先进国家物流管理学习交流的机会,培养一批有开拓思维、有创新能力的物流管理人才.

五、现代企业物流未来的发展趋势

快速变化的信息经济时代,促使了企业内部物流时刻做好相应变化的准备,要紧跟时代潮流,产足现在,展望未来,以市场为导向,最在程度满足客户日益变化的需求,这是企业生存的本质体现,也是企业内部物流发展的必须前提.

(一):构建以信息技术为核心的现代化企业内部物流体系

现代化企业内部物流应以信息技术为核心,以信息技术、运输技术、配送技术、装卸搬运技术、自动化仓储技术、库存控制技术、包装技术等专业技术为支撑的现代化装备技术格局,其发展趋势表现为信息化、自动化、智能化和集成化.其中,高新技术在企业内部物流运输企业的应用与发展的表现尤为突出,它对提高物流效率、降低物流成本具有重要意义.如沃尔玛通过BarCode(条形码)、GIS(地理信息系统)、GPS(全球卫星定位系统)、EDI(电子数据交换)和ITS(智能交通系统)等信息技术成功的对内部物流进行了整合和优化,实现成本控制、提高效率的目的.

(二):绿色物流成为企业内部物流未来的发展方向

随着人类对于环境的愈加重视,”低碳”已经渗透到各国社会经济发展的每个环节,在这种背景下,”绿色物流”的慨念也应运而生,相应的也为企业内部物流的发展提供了新的方向,绿色物流主要包含两个方面:一是对物流系统的污染进行控制,即在物流系统和物流活动的规划与决策中尽量采用对环境污染小的方案,如采用排污量小的货车车型、近距离配送和夜间运货等;二是建立工业和生活废料处理的物流系统,发达国家政府还在污染发生源、交通量、交通流等三个方面制定相关政策,形成倡导绿色物流的对策系统.

(三):整合企业内外部的物流资源是企业内部物流发展的必然趋势

在实际企业内部物流的具体操作中,我们会发现,由于季节或者其他因素的影响,企业对于物流的需求和企业内部物流的供给往往会出现一些偏差,即可能会出现物流资源的紧缺抑或物流资源的闲置.这时我们需要借助外部资源来实现自身利益最大化.当出现物流供应的紧缺时,我们可以暂时借助第三方物流来满足企业内部物流的”缺口”;当企业内部物流出现闲置时,我们可以暂时充当第三方物流来避免企业内部物流资源的浪费,这时机动灵活的整合方式是未来企业内部物流发展的必须趋势.

(四):客户个性化需求的制定是企业内部物流的前进方向

互联网技术的发展,带动了物流业的起飞,同时也提高了客户对于物流服务的要求.客户已从过去对于产品和服务的低价位要求,上升到现今的高品质及个性化服务.为了及时满足下同地区的客户对产品的不同需求,需要企业尽可能地将产品定制延迟到供应链的最终阶段.在客户确切订单后,根据订单上的具体要求完成最后的组装和配送,让企业能更加及时准确的响应市场的需求,这种个性化需求定制以较短的供货周期、紧急订单的灵活处理和库存的合理调配等优点满足了客户的需求,如IBM的个性化需求定制就是一个企业现代物流发展模式的成功案例.

总之,国内企业要想真正做好内部物流体系的建设,需要从多个方面入物,逐步改善全体员工的工作意识,调动员工的积极性,多方配合,着手行动,才能优化物流资源,降低成本,使有限资源得到最大利用.

参考文献

[1]江锦祥,物流信息技术[M].北京:机械工业出版社,2010

[2]朱凤仙,物流配送实务[M].北京:清华大学出版社,2008

[3]孙秋菊,现代物流概论[M].北京:高等教育出版社,2009

[4]孙马琨,浅析煤炭企业仓库管理现状及发展趋势[J].现代经济信息,2012年第2期出版;

[5]朱延军,中小企业物流管理研究[D].大连海事大学,2012

[6]秦宏亮,传统物资管理企业向现代物流企业的转化[J].中国市场,2018

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以上为本篇毕业论文范文现代企业物理管理分析(二)的介绍部分。

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