中小企业人才流失问题，已经成为当今社会习以为常的事情。虽然公司对各种人才市场信息把握的比较强，但是涉及到公司的内部管理，特别是对人才的招聘、培训和留言时就会力不从心、漏洞百出；公司并没有按照制度的组织结构图设立专门的负责人，经营的作风也比较单一，思维模式化，缺乏大局观念。公司不断培养一批又一批的新人，但由于缺乏对企业文化的重视，使得培养出的人才在获得实践经验后轻易跳槽。而企业文化重视度偏低的主要原因在于管理层对于企业文化的认识程度较低。公司为了能够正常经营，而只顾当前企业的发展壮大，没有为以后企业在市场中能够走多远和是否保持持续发展做打算。为了企业能够长久发展，需要巩固企业的自身地位，这样企业文化建设的重要性也会随之体现，管理者才能逐渐树立企业文化的观念。

三、针对该企业经营管理中存在的问题，提出相应的对策

（一）完善内部控制制度，规范管理，制定相应的战略目标

规范公司的管理制度，每个部门、每个人严格执行，完善公司治理结构能为内部控制提供一个良好的控制环境，在董事会层建立独立的董事制度，以增强董事的独立性。其次，公司应当重视内部控制部门，只有公司全员都同样重视，企业才能真正有效合理的运作下去。在未来的三年里，计划在选定的杭州投资区地块上，建成一座具有规模化、标准化与品牌化的“春江营业大楼”，并将被打造成为全国最大的集整套销售、维修服务、配件供应、信息反馈等“四位一体”为核心的专业化经营公司，并以宽敞明亮的展厅、整洁干净的维修区、现代化的设备和服务管理、高度职业化的气氛、保养良好的服务设施、充足的零配件供应、迅速及时的跟踪服务及较为负责的消费者权益保护等，提升品牌形象打造百年基业。公司将深刻践行“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，以发展解放阀门品种为龙头，市场占有率逐年提升，实现阀门市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值，并成为全国产品销量、品牌服务最佳的企业。

（二）提高企业的自身素质，完善内部治理

在企业的整体素质和发展中，公司高层董事的素质起着决定性的作用。首先应当提高他们的自身素质，在观念上多下功夫，只有素质相应的提高了，他们才会考虑企业的发展问题，深刻的认识到家族式管理的弊端，积极推动变革。公司要严格按照现代企业制度的要求，积极进行企业内部机构的完善。应当正确分别企业所有权与经营权的关系，制度一个完善的企业规章制度，并严格执行。企业要有一个完整健全的企业组织机构，避免老板的一意孤行、个人决策，增强决策的科学性、正确性。实现科学的管理观念，加强企业的管理工作。

（三）加强企业经营管理者的素质建设，转变管理思路

要加强企业管理者的文化素质，就必须组织管理者进行再教育，在文化上的再教育是必不可少的，培训的目的十分简单，就是提高他们的自身文化素质。企业要分析各个管理者缺少哪方面的文化素质，帮助他们认清自身存在的缺陷，制定出针对他们缺陷的严密的培训计划。只有提高了管理者的文化素质，才能改变管理者在理想、信念上的偏差。此外，还需改变管理者原有的管理思路，在管理思路方面有所创新，没有创新，企业就没有进步的动力，正所谓，思路决定出路。因此，企业管理者应建立以下观念：以人为本的观念、顾客第一，用户至上的观念、竞争的观念等。

（四）激励老员工，加大企业对高素质人才的录用，重视企业文化建设

企业应让老员工在企业内部合理的岗位流动，目前公司员工中工龄1年的有4人，占员工总数的15%；2年的有4人，占员工总数的15%；3年以上的有12人，占员工总数的44%，此数据表明公司团队人员相对较稳定。每个企业都有初创期、成长期、成熟期和衰退期，而员工在一个企业中也同样存在成长期、成熟期和衰退期。如一个员工在原有的工作岗位上长期得不到提升，势必造成工作热情降低，这时候，调换其工作岗位，让其在新的岗位上迎接新的挑战，对员工也会起到很大激励作用。

培养一批专业的管理人才，所谓专业就是要有一定的理论支撑为前提，看问题能够站在企业或行业的角度来分析，具有一定的战略高度。目前公司的专业管理人才包括营销类管理人才、人力资源类管理人才、财务类管理人才、业务类管理人才。作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业和市场需求；作为企业要积极鼓动管理层多参加培训班、研讨会、进修等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。

积极推动基层职工对企业文化的学习与理解，提高企业文化在基层员工认识当中的地位，要将企业文化建设摆在企业发展的核心地位。然而科学制定企业文化管理规划是非常有必要的。在制定企业文化规划时，要积极听取各层员工的观点与想法，来完善企业文化构建规划，提高本身的正确性、亲民性与公正性，为企业文化的建设创造一个良好的前提条件。营造良好的企业文化，建立独特的管理理念，高素质人才的录用，规范员工的思想道德均是企业经营管理中不可或缺的部分。

四、总结

随着时代发展，企业面临的各种各样的环境也在不断的改变，与此同时也要面临不同的问题。企业要正确认识经营管理中存在的问题，坚持提高企业的自身素质，遵循法律法规以及企业内部制度，加强企业文化的建设，完善经营管理理论，建立一个合理、有效、健全的经营管理体制。只有企业发现问题，解决问题，企业才能逐渐发展壮大。

参考文献

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