二、家族企业发展的机遇

 （一）家族企业的优势

1、创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。

2、反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员;同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快;在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力;家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。

3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本     相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间存在特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。

三、家族企业的发展状况和挑战

    中国家族企业要想突破自身的各种限制，适应环境，稳定发展，就要迫切的需要从自身特质出发，进行变革和创新。

（一）人力资源管理的不科学

    外部人员的频繁流动，不利于组织的长期稳定发展。尤其在以下三点，表现的最为突出。1、人才的引进和启用，在选择上往往内外有别，外部真正有能力有智慧的人很难得到重用，很难得到足够的尊重。2、在重血缘、轻外人的培训模式下，不愿把培训的精力和资本花在外来员工身上，秉承着“肥水不流外人田”的思想，就会导致人力资源没有得到有效的开发。3、重视人才的引进和利用，但却不愿意投入培训资本，导致不断有人员离职，又不断引进新员工，人力成本花费的不少，但却没有给企业带来需要的人力资源和效益。

(二) 企业融资困难，限制企业发展壮大

    家族企业普遍股权集中度过高，所有权高度集中在家族手中，产权结构单一，基本上以所有者与经营者同一，所有权和经营权合一。企业的创始人为了企业的发展与成长付出了巨大的精力和心血，他们视企业为己物，从感情上市排斥外来者的干预，偏好绝对控制企业。但随着企业规模的不断扩大，这种单一化的股权结构弊端，就会严重阻碍企业的成长，主要体现在不利于吸收社会资本的注入，尤其是金融资本和人力资本，制约了企业向更高层次发展

（三）家族式传承、集权式管理模式的固有弱点

家族式管理模式不利于科学的决策。由于家长式管理推行的是人治型文化，依靠的是家长个人的权威和经验来做出决策，缺乏健全的制度和严格的规则。在职务安排上，家族式传承以及关键职位上，用人唯亲不利于市场竞争，甚至承担起安排亲朋好友就业的义务，往往是因人设事，而不是因事设人。在人员任命上，宁愿选择能力一般的亲属或亲信担任，也不轻易相信即使是非常能干的“外人”。企业由于缺乏良好的用人机制，势必影响优秀人才的脱颖而出，造成人才的外流。

由于企业家素质的缺陷，对企业发展规划的局限性，以及前期产权不清楚，导致在后续企业发展壮大，随着资金规模越来越庞大，家族企业内部产权的划分自然也就不是那么清楚了，给家族陈冠间的产权纠纷买下了隐患。正式由于家族成员或企业股东之间契约关系的缺失，家族企业内部经营出现股权问题，严重的甚至直接导致企业的解体。

四、推进家族企业的改革的措施与对策

（一）完善和建立新的人力资源管理和制度

    从“集权”走向“放权”，最高管理者摆脱具体事务的缠绕，集中时间和精力去思考企业的战略规划和长远目标。制度新的招聘要求与制度，面向社会广纳贤才。对家族成员和外来人才，一视同仁，公平竞争，根据能力分配合适的岗位，同样给家族成员一定压力，岗位的选择以能力为主，而非家族关系。

对聘用的职业经理人或部门领导，按照制度下放适当的权利，同样完善监督和激励机制，让人力资管管理部门名副其实，用现代人力资源管理方法，帮助员工实现自我的人生价值，提高工作效率，更好地促进员工技能进步和企业发展。

（二）人才的培养和外来人才的导入与任用

    从改变意识开始，加强人力资源的开发。认识到人力资源是所有资源中最宝贵的资源，是企业发展最重要的资源，更是企业发展中起到决定性作用的第一资源。加大内部人才的培养，建立人员梯队培养制度。导入外部合适的人才，并合理的任用。通过一系列的人力资源开发措施，才能培养出更多企业所需的人才，以及从外部甄选出最适合企业人才，并通过内外部人力资源的管理，有力推动企业发展。

（三）重视和合理选择企业的传承

随着改革开放的加深和市场经济的完善，企业家以往的经验往往以及跟不上现实的要求了，管理观念的陈旧也别按导致企业发展的落后。因此，企业家需要提高自身的素质，包括企业管理、经济和商业法律等知识方面。认识和重视企业传承对企业的重要性，合理选择企业接班人。可以通过管理层人才社会化，通过社会招聘或人才引进，先和使用职业经理人，推行规范化管理，发挥职业经理人的作用，不仅能完成公司的治理结构，还能保障家族对公司的实际控制权。

确立明确的退出机制。如国外的杜邦公司，规定所有家族男性成员都在公司里得到一个起步工作，在公司里工作五六年之后，由4到5位家族长者对其表现进行仔细的评价。如果评估结果是这个年轻的家族成员在今后10年，不大可能成为高层管理人才，就会被请出公司，这就要求家族中的年轻成员，要不断学习和提高，将自己的知识和能力水平跟上企业的新业务发展，成为家族企业需要的成员。这样做酒你能对于个人发展后续乏力的创业元老们，慢慢从家族企业中淡出，转变成为督导培训师，鼓励年轻的家族成员，进一步学习深造，或者去知名的工作企业是工作，提高个人素质和实际工作，为后续的家族企业提供新生力量。

（四）加强信用管理，扩展融资渠道

随着改革开放，经济全球化的发展，我国的家族企业也将面临巨大的挑战，但同时有着更广阔的发展空间，要想突破家族企业发展的瓶颈。首先就要明晰产权，优化股权结构，打破“企业一股独大”的局面。逐步优化股权结构，实行股份制，实现资本社会化，由自然人产权像法人产权制度转变。可以通过多种途径将企业资本社会化。让企业经营管理人员，技术骨干等企业员工购买企业股份，对有突出贡献的员工奖励企业股份，向高层经营管理人员实行股份期权制，分散企业股份，并同时利用股份形成企业与员工真正的命运共同体；通过吸收外部投资入股，加盟到企业股东行列；通过企业的合并、兼并，其他企业的合资合作，或与其他企业形成企业集团实现资本的社会化。企业上市也是实现资本社会化，吸收资金的重要方式。同时在股权开放的基础上，财务开放也是必然的结果。财务开放有利于其他股东的利益得到保障，更有利于吸收潜在的投资者。在梳理公司形象的前提下，也有利于公司与股东、潜在投资者、债权人、政府等的联系，有利于监督企业健康发展。

收费专业论文
汉语言文学论文
物理学论文
自动化专业论文
测控技术专业论文
历史学专业论文
机械模具专业论文
金融专业论文
电子通信专业论文
材料科学专业论文
英语专业论文
会计专业论文
行政管理专业论文
财务管理专业论文
电子商务国贸专业
法律专业论文
教育技术学专业论文
物流专业论文
人力资源专业论文
生物工程专业论文
市场营销专业论文
土木工程专业论文
化学工程专业论文
文化产业管理论文
工商管理专业论文
护理专业论文
数学教育专业论文
数学与应用数学专业
心理学专业论文
信息管理专业论文
工程管理专业论文
工业工程专业论文
制药工程专业论文
电子机电信息论文
现代教育技术专业
新闻专业论文
艺术设计专业论文
采矿专业论文
环境工程专业论文
西班牙语专业论文
热能与动力设计论文
工程力学专业论文
酒店管理专业论文
安全管理专业论文
交通工程专业论文
体育教育专业论文
教育管理专业论文
日语专业论文
德语专业论文
理工科专业论文
轻化工程专业论文
社会工作专业论文
乡镇企业管理
给水排水专业
服装设计专业论文
电视制片管理专业
旅游管理专业论文
物业管理专业论文
信息管理专业论文
包装工程专业论文
印刷工程专业论文
动画专业论文
环境艺术专业论文
信息计算科学专业
物流专业论文范文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文范文
法律专业论文范文
教育管理论文范文
小学教育论文范文
学前教育论文范文
财务会计论文范文

电子商务论文范文