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浅析企业管理的创新研究(二)
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毕业论文范文题目:
浅析企业管理的创新研究(二)
,论文范文关键词:
浅析企业管理的创新研究(二)
浅析企业管理的创新研究(二)毕业论文范文介绍开始:
2、建立企业创新激励机制
创新无止境,要创新就要进行坚持不懈的探索,付出艰辛的劳动,冒各种各样的风险。如果企业缺乏有效的激励机制,员工就会觉得没有必要去付出努力、去冒险,从而丧失参与创新的热情,降低企业的创新活力。在企业制定和实施创新激励办法的过程中,要注意不能完全以成败为英雄,也要适当兼顾为成功者所做出的创新努力。否则,有可能会对员工的创新热情造成损害。
3、改善创新人才的工作环境
设备精良、设施齐全的工作环境是一些企业吸引优秀人才的重要筹码,更是提高创新工作效率、提升企业创新能力的必要条件。中原油田提出的环境留人、事业留人等举措,在于通过提高工作效率促进人才自我价值的实现。此外为保证企业创新有效性,必须坚持创新工作高起点的原则,这就需要及时、全面的信息和资料作为基本的物质保证。因此,建立并完善企业自己的信息资料,建设基于计算机信息技术的资料查询网络,已成为创新人才工作条件的重要组成部分。
4、提高创新人才的生活待遇
俗话说:“安居才能乐业”。创新活动需要参与者全身心地投入,因此,必须提高创新人才的生活待遇。对此,单纯地强调高薪是不够的,还必须切实改善其生活水平,及时帮他们解决遇到的各种生活问题,如住房、子女的升学、就业等等,使其在工作中无后顾之忧。企业在关心创新人才生活的同时,还要营造尊重人才的氛围。一方面,创新人才因受到普遍的尊重而明确自己的责任,更加勤奋地工作,以更优秀的创新成果回报企业;另一方面,有利于通过示范效应激发全体员工的创新热情,最大限度地开发企业内部的创新潜能,进一步提升企业的创新能力。
5、建立有利于企业创新的企业文化
建立积极的、有利于创新人才成长并发挥作用的良好的企业文化,也是提升企业创新能力不可忽视的一个重要方面。由于受长期计划经济和我国一些旧的民族文化传统的影响,许多人存在“不求有功,但求无过”的心态,有的甚至忌贤妒能,这对提升企业的创新能力极为不力。应使企业的全体员工树立“与企业共荣辱、共存亡”的主人翁精神,使员工了解企业所面临的激烈竞争,并对“只有不断创新,才能繁荣和生存”的道理达成共识,从而形成尊重人才、团结合作、勇于创新的企业文化,全面调动企业员工的创新积极性。
此外,加强与有关高校、科研院所的合作。选派企业的管理或技术骨干到有关高校、科研院所进修学习,不仅能够提高企业自身业务水平,还可以通过有偿转让、技术入股、联合攻关、社会兼职等形式,吸纳这些单位的优秀人才和先进技术参与企业的创新,为企业创造效益。
四、企业管理的未来
知识经济时代,企业管理适应环境发生了一系列的变革:从集权到分权,从生产导向到消费者导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造,企业管理逐步走向以人为本、以心为本的人性化、知识化、网络化。知识经济的浪潮正以巨大的力量改变着人类社会,同时也改变着企业管理。其特点是:
1、管理者需要更多的专业知识,才能胜任管理工作,应用知识加创意是经济活动的新核心,是管理者最重要的资产。
2、管理的工作范围得到了扩展。
3、管理对象更加分散。
4、产业间相互结合增多,管理更加复杂多样。
完善企业创新机制,提升企业创新动力 ,企业的发展离不开管理创新,偶然创造性的打破常规发展并不是企业创新管理的长久之计。企业管理创新不是一阵风的搞运动,而是要在实践基础上形成创新机制。因此,企业的创新管理也必须回归到基础管理上,在完善的基础管理之上创新管理理念、创新管理制度、创新管理方法,再结合具体国情和市场发展规律,借鉴优秀企业的经验,建立一套科学、有效、可持续的长效机制体系,及时更新企业的经营理念,强化服务意识,加强对企业管理的创新力度,才能让企业在发展中走得更好、更稳、更快。
企业管理的创新,是企业发展的助力也是保障,只有通过管理创新,企业才能可持续性的发展;只有通过管理创新,企业核心竞争力才能增强;只有通过管理创新,企业的经济效益才能有所提高,让企业扎根于激烈的市场竞争并立于不败之地。
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