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论员工的去留对企业发展的重要性(二)

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毕业论文范文题目：论员工的去留对企业发展的重要性(二)，论文范文关键词：论员工的去留对企业发展的重要性(二)
论员工的去留对企业发展的重要性(二)毕业论文范文介绍开始：

（1）企业的发展前景。企业是否有远大的发展前景，是否可以给员工提供广阔的发展平台。

（2）企业文化。员工对企业文化的认同度也是造成人才去留的因素，员工对企业文化认同度高，员工在企业工作的时间就会越久。

（3）企业内部管理机制。企业各项管理制度是否完善，是否管理等级明确，是否有公平合理的绩效考核机制，是否有明确的晋升制度，这些是员工的去留的重要因素。

（4）企业内部环境。企业工作环境是否良好，员工能否获得公平公正的良性工作环境，与领导、同事之间的人际关系是否融洽。

3、企业是否有完善的培训系统

企业培训分为专业技术知识培训和团队凝聚力培训。专业知识培训有助于提高员工的专业水平，提高工作质量和效率。团队凝聚力的培训包括交流形式、拓展形式、活动形式，这些都有利于提高员工在企业的归属感。相反，企业不重视员工的培训，会增加员工对企业的冲突感，提高离职率。

4、企业是否了解员工真正需求

每个人都有关心、尊重和成长突出的需要，它要通过个人潜力和才能的释放才能得到满足。有的企业僵化的人才管理体制和论资排辈的传统观念，使人才感到缺乏受人重视的环境和建功立业的舞台，他们必然会心灰意冷而选择离开企业。

三、怎样降低员工流失率

员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其它员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强公司活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，则会对公司带来诸多不利影响，只有稳定的员工队伍，才能为客户提供稳定的高质量的服务，现在人力资源配置的市场化程度日益提高，各企业争夺人才的竞争也日趋激烈，因此如何稳定员工队伍，降低流失率，是企业管理层重要的工作。

1、人力资源部把控招聘关

招聘普遍的几种形式有网络招聘、招聘会、同事朋友推荐、猎头招聘等。在选择什么人进入公司的阶段，人力资源部要严格把控，看简历是否有频繁的跳槽现象、通过面试观察面试者所说的与简历是否符合、面试者与公司的企业文化契合度以及人品、工作能力等条件。完全符合条件者与已录用。

2、帮助员工制定合理的职业规划

许多企业的员工对自己的发展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天该如何去规划，方向在那里。于是就会产生其他企业的世界可能更精彩，从而萌生去意。如果企业能够帮助员工去做自己的人生尤其职业生涯规划，使员工知道自己的优势的在那里，企业会给他们提供什么样的发展空间，个人该如何通过努力实现自己的人生抱负，然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养，使员工找到自己的定位和明确将来努力的方向。

3、建立合理的薪酬制度

薪酬激励在企业激励机制中扮演着举足轻重的组成部分，没有什么比钱更能刺激员工的了。比起其他的激励方式而言，薪酬激励更容易控制，效果也更加直观，合理员工薪酬激励方式，能够激发员工的工作热情，极大提高员工业务水平，除此之外，对外也能吸引新员工，对内更是能留住企业优秀员工。

合理的薪酬分配体系应当做到以下三点；第一，同行业同职位更富有竞争力，能够吸引优秀人才；第二，内部公平性，各个部门、岗位的薪酬应当合理，不应厚此薄彼；第三，薪酬与绩效挂钩。建立富有竞争力的薪酬体系是留住优秀员工和引进新人才的关键，员工所得报酬的多少是留住和吸引员工，最大程度激发创造员工工作热情和工作效率的一个重要条件，同时也能增强企业凝聚力。

4、公平的绩效考核机制和晋升制度

企业有明确的绩效考核制度和透明的晋升制度。企业根据岗位的不同制定相应的绩效考核，根据工作表现给出绩效考核成绩，绩效考核与薪酬和晋升相挂钩。让员工明确自己的晋升空间。

5、创造良好的企业文化

积极向上的企业文化，是一种信念，一种象征，更是一种凝聚力。不但可以激发全体员工的热情，而且是留住和吸引人才的一个有效的手段。

6、加强员工培训

制定一系列的培训计划。新员工的入职培训可以使员工最快的了解公司企业文化及工作内容。定期进行员工专业知识培训，提高员工的专业水平和同行竞争力。定期组织员工外出团队活动及户外拓展，增强员工对企业的认同感和融入度，提高团队凝聚力，增加同事间的默契程度的同时，员工进行一定的放松，有利于企业留住更多的人才。

四、结论

随着知识经济时代的到来，企业必须牢固树立“人力资源是第一资源”的观念，树立核心员工是企业的宝贵财富的观念，随着经济开放程度的提高，企业面临的竞争也迅速加剧，如何留住人才，不同企业不同情况需要采取不同的方式。同时也应注意人才流失的引导和控制，才能在竞争日益加剧的环境中立于不败之地。

以目前情况来看，企业员工流失问题不容乐观。员工的去留，给企业带了巨大的影响。甚至因为员工离职的缘故，导致管理或者生产断层现象，最终影响公司的生产效益。员工去留，已经成为制约企业发展的一项重要问题，应引起企业管理者高度重视。

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