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论员工的去留对企业发展的重要性(一)
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论员工的去留对企业发展的重要性(一)
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论员工的去留对企业发展的重要性(一)
论员工的去留对企业发展的重要性(一)毕业论文范文介绍开始:
论员工的去留对企业发展的重要性
随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈,人才成为企业发展的关键因素,谁拥有高素质的综合性人才,谁就有了对未来经济发展的主动权和竞争力。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。若一个公司所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才流失对企业而言是十分重要的工作。
随着企业数量的增多,企业间竞争进一步加大。核心人才是企业核心能力的主要创造者和承载者,对高素质人才的争夺已经成为企业发展战略中极为关键的一环。近几年来,我国企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题,人才流失问题已经成为影响我国企业,尤其是中小型企业发展的首要问题。如何控制人才的流失,特别是怎样留住核心人才已经成为中小企业的严峻考验。
一、员工去留对企业的影响
1、加重企业管理成本
招聘网站的投放、招聘会展位费用;如果是企业高级职位人才流失,还需要通过猎头完成人才的补给。新员工的招聘,新员工的入职培训,新员工接纳企业的工作环境和企业文化还会花费一定的企业人力资源成本。
2、影响在职员工的忠诚度和稳定性
某广告公司原有员工20人,由于企业内部管理混乱及老板凝聚力领导力较弱,在公司经历了短暂的辉煌后,不间断的有员工离职。在此状况持续了一段时间后,一位核心人才选择离职,并带走了公司核心人才9人。
通过以上案例说明,企业大量或者核心人才的流失会对在职员工的忠诚度产生一定的影响。造成员工的满意度下降,负面情绪蔓延,影响员工的士气及工作的积极性,长此以往,企业将进入人力恶性循环状态,对企业产生的不良后果将是巨大的。
3、造成企业技术或商业机密泄露
在企业中,技术人员、管理人员、销售人员等对企业发展比较重要而社会需求量也比较大的人员,这些人员离开企业后,其所掌握的技术、客户等很可能随之流失,一些商业机密也会被泄露。人才流失会使竞争对手的竞争力提高,人才流失大多会在本行业内发生。有许多企业发生过这种情况:一位跳槽者带走一批人,到另一家企业去,或者这一批人另立门户, 很快就成为原企业的市场竞争对手。
4、损害公司形象。
企业人才流失过于严重、过于频繁,是员工对企业不满的直接体现,也说明该企业的管理急待提高。应聘员工了解到这点时会望而却步,客户或合作者了解到这点时会对公司产生不信任感。
二、造成员工去留的原因分析
1、薪酬福利待遇
薪酬是员工所付出的劳动所获得的报酬,薪酬在一定程度上能反映出员工所创造出的劳动价值。因此,员工对薪酬都十分重视。当员工感觉企业所支付给他的薪酬水平相比较而言较低的情况时,或许是企业部门内部产生了不公平现象,员工就会因此对企业以及企业的相关管理层在心理上产生了不满的情绪。在薪酬分配体制中的核心问题就是薪酬公平。且当今意义上的公平不仅仅包含企业内部的公平,还包含同行业的公平。当员工的薪资水平低于同行业时,也会让员工产生离职的想法。不仅薪酬水平会让员工产生离职的想法,福利待遇同样也会,例如企业是否给员工缴纳五险一金,年节是否发放福利,是否有年假年终奖等。这些福利待遇同样是造成员工的去留的因素。之前做过一份企业员工内部调查问卷,其中一道题目是在企业中工作最看重的是哪些,从重要开始往下排序,因为是不记名调查,因此有将近70%员工将薪酬福利这个选项排在了前两位。
2、企业是否有完善的管理机制及企业文化
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