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浅析企业管理的创新研究 (2)(二)

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毕业论文范文题目：浅析企业管理的创新研究 (2)(二)，论文范文关键词：浅析企业管理的创新研究 (2)(二)
浅析企业管理的创新研究 (2)(二)毕业论文范文介绍开始：

三，中小企业管理创新存在的问题

1,企业管理层缺乏管理创新意识。

笔者曾经在中小制造型企业做过基层工作，发现多数管理层注重市场创新和产品创新等，对管理创新却相对没那么重视。须知在企业各类创新活动中，管理创新是基础。因为，企业的非管理创新活动如营销创新和产品创新等活动的实施有赖于新的管理体系与组织方式的建立，这就需要对企业管理进行创新。只有管理创新和非管理创新的有效结合，企业才能在激烈的市场竞争中飞得更高、走得更远。

2，企业高素质管理型人才的匮乏影响了企业管理创新活动的成效。

管理创新活动是一个系统的过程。从创新目标的提出到创意的产生再到创意评估与筛选最后对创意进行实施与修正，这些都需要高素质的管理者进行引导和控制。

3，企业管理层没有根据自身实际情况和未来市场的趋势以及用户需求的变化而制定长远的战略目标。

战略目标是纲，管理创新是目，如果一个企业没有切合实际的战略目标，那么管理创新就失去了路标就失去了方向。这就导致了管理创新活动脱离自身实际情况，脱离市场和用户的需求。

4，中小企业仍然停留在经验管理阶段，整体管理水平比较落后。

企业的成败在很大程度上取决于企业领导者的经验、经历和能力。我们的企业普遍缺乏科学管理的基础，管理工作的科学化、规范化程度较低。因此，企业的管理创新活动举步维艰。

5，人的思维定式阻碍了管理创新的推进。

人的思维模式一经建立，再要改变它就比较困难。它使人们对未知的事物满怀戒心，对已知的事物就盲目的赶潮流。这就会导致企业没有创造力，只懂得一味的模仿别人、照搬别人的管理模式或者盲目的移植企业自身先前成功的做法。

6，企业的官僚主义和部门的本位主义比较严重。

官僚主义是不负责任的领导作风。官僚主义的特征是领导者脱离实际，不了解下情，高高在上。它的存在会严重影响企业的创新能力。部门的本位主义是指各职能部门只重视本部门的发展和利益。窃闻，不谋全局者，不足谋一域。如果过分强调各自部门的利益，则会使企业的创新能力受到制约。

四，相应的改进措施

1, 企业管理层应该加强对管理理论的学习，正确认识管理创新对企业发展的重要性。

学习是进步的源泉，管理者要在管理实践的过程中不断加强管理理论的学习,这样就可以实践与理论相结合，从而提高自身对企业管理的认识，明白创新是管理永恒的主题。

2，加强高素质管理人才的引进与内部管理人员培训机制的建设。

东汉时期的曹操曾对袁绍说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”我们的曹老板之所以能于乱世之中一世称雄，是因为他对人才的重视。

同样做企业也应该把人才放在首位。企业应积极完善管理者的选拔机制，探索在新形势下对管理者的新要求，建立科学的用人管理机制。选拔具有高素质的管理型人才来帮助企业持续行进管理创新以实现企业目标。加强内部管理人员培训机制的建设，定期对管理人员及各阶层员工进行管理知识培训，帮助他们开阔视野，接受新事物、新观念，更新管理理念，使之与外部市场环境相适应。

3，根据未来市场变化的趋势，制定中长期的战略目标。

著名企业家马云曾经在公开演讲中如此说：“我很早跟人家探讨什么是战略，战略就是你知道这样下去，‘将来’一定在这儿，所以在这儿挖一个坑，人家会跑过来的。”所以，战略即为提前布局。

第一，提高企业高层的战略管理能力。企业领导者作为企业中的高层应尽量授权, 从繁琐的管理事务中解脱出来, 投入更多的时间和精力到企业的长期发展战略研究中去。

第二，完善企业战略管理机制。企业制定了中长期的战略计划，在实施战略计划的过程中由于环境的变化或者其他未知因素的阻碍，难免会偏离自己的预期，这就需要管理者根据环境的变化和其他未知因素的阻碍进行相应的调整。按照现代企业制度的要求, 企业应建立战略管理平台, 保证战略管理制度规范有效的运行。

4，企业领导者应该努力突破经验管理的藩篱进行规范化、科学化管理机制的推进。

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以上为本篇毕业论文范文浅析企业管理的创新研究 (2)(二)的介绍部分。

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