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浅析企业管理的创新研究 (2)(三)

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毕业论文范文题目:浅析企业管理的创新研究 (2)(三),论文范文关键词:浅析企业管理的创新研究 (2)(三)
浅析企业管理的创新研究 (2)(三)毕业论文范文介绍开始:
听说,改革都是被逼出来的。市场环境的和用户需求的变化势必会淘汰掉一些不思改革的企业,墨守成规只能坐以待毙。市场会倒逼企业走向规范化管理、现代管理,因此不必多言。
5,企业管理者和员工务必突破思维定式以产生巨大的创新潜能。
增强创新意识、学习创新技法和经常性的参加创新性实践将有助于突破思维定式。我们的管理者和员工应该要主动向规则挑战,克服思想上的“随大流”,善于寻求多种答案以及对逆向思维的运用等等。
6,对企业进行流程重组,由职能型企业向流程型企业转型。
由于经济全球化、工业4.0和顾客个性化需要的到来,传统的职能型组织结构已经不能适应市场的需求,企业的转型升级已经迫在眉睫。
   我们的企业家要深刻的理解业务流程再造的思想, 组建一支强有力的流程再造团队,充分发挥信息技术在流程再造中的作用,面向客户和供应商整合企业业务流程。
案例:华为流程重组--流程型组织的诞生。
华为从草根企业经过一系列演变,走过了直线职能型的组织模式,进入矩阵式组织结构。矩阵式管理的优点很突出,就是强大的中央集权的控制模式,以及与之匹配的超强的执行力。由于华为早期的管理能力非常薄弱,付出了很多惨痛的代价。在这个过程当中,也暴露了矩阵式管理一个非常明显的弊端——管理层级过多。
以华为市场体系为例,分为市场部、代表部、地区部、片联等,往上还有。机构臃肿,人浮于事,效率低,推诿扯皮,各级管理者不作为,这些问题慢慢的都爆发出来了。
那华为是如何来破除这个魔咒的呢?
克服弊端,流程型组织应运而生。流程型组织构建的一个依赖条件,就是公司的执行力要够强。而这恰恰是矩阵式管理的优势,所以它们是互补的。
这也是很多事业部制的公司,构建流程型组织非常困难的一个重要原因。
流程型组织究竟牛在哪里呢?它的强大之处,就在于把公司粗放的管理,逐步的清晰化。管理能力细化到一个个具体的项目当中,而项目是企业存在的基础,也是业务管理的最小单元。研发部门的产品开发是一个个的项目,我们的市场订单也是一个个的项目,订单的后端交付也是一个个的交付项目。所以大家可以发现,对于生产销售型的公司而言,项目是企业存在和发展的基础。
企业所有的活动、组织,应该直接或间接的为项目服务。项目对应的就是一个个具体的客户,这也就明确了企业是以客户为中心来开展活动的。
当大家能够理解这个观点,那么如何构建流程型组织也就清楚了。
矩阵式管理的层级过多是一种客观存在的现实,想要保持流程型组织的灵活性,支持公司全流程运营,就必须构建授权行权监管的分层授权体系,这个是非常难的。
没有强大的公司管理平台、数据支撑平台、审计与监控体系,那这个事情就根本做不了,就会陷入一收就死,一放就乱的尴尬局面当中。而华为现在的管理能力能做到五级授权,这也是一个管理能力差异的体现。


五,结语
随着工业4.0的到来,未来的变化可能超越你的想象,我们必须拥抱变化、摒弃旧的观念和思想并接受新的经营管理理念才能在多变的环境之中求存。在这里请允许我再次引用商界传奇人物马云曾经在公开演讲中说过的一句话来结束:“今天的你是由10到15年前的你的思考和所做的事情来决定;15年后你的生活,正是由今天你的努力所决定。”

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