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现代企业文化之我见(三)

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毕业论文范文题目：现代企业文化之我见(三)，论文范文关键词：现代企业文化之我见(三)
现代企业文化之我见(三)毕业论文范文介绍开始：

企业精神不只是一个口号，而是一个体系，需要包括精神内核、简洁的表述以及宣传体系等。要以企业的发展目标为基础，结合企业的自身情况，建立企业精神的内核；要用简洁的语言对企业精神进行表述，使企业的工作人员能够较为容易的理解，特别是要能够引起员工的共鸣；要在企业的管理过程中，充分体现出企业精神，使企业精神渗透到企业文化与企业经营生产中。

（四）企业文化建设与创新的途径

企业文化建设创新，实际上就是管理、技术、组织上的创新，它是先进文化建设的重要载体，是物质文明、政治文明、精神文明建设不可缺的重要组成部分，是提高员工思想道德素质，培养企业精神，塑造企业形象，增加企业竞争力，提高经济效益的重要手段。也是先进生产力的体现，它可以是推动企业文化建设不断向前发展的动力。在企业文化建设中开展创新，首先应根据行业的特点，建立一套行之有效的创新管理体系，作为开展创新工作的指导思想和工作方法，可

概括为以下几个阶段:

1、创新的信息储备。企业文化创新与其他创新一样，在开始的时候，相对来说得到的信息是较少的，创新仅仅发端于一个设想，或是某种需求。

2、创新设想的构成。任何创新都是从设想开始，所以设想不是任何旧的思想，而必须是某种新的具体构思，因为创新活动的结果必须符合你的所需。

3、筛选。创新是有风险的，在开展某种创新工作前，要对它有科学的预测，以确定该项工作计划实施的必要性和能否达到目标。

4、规划。把创新的初步设想变为具体的形式、具体的计划必须有实施方案，实施方案要详细，能清楚掌握工作进度。

5、评价和认定。企业领导要对创新设想的未来方向作出决定，创新提出者要清楚，真实、完整的将创新的论文题目：和建议的内容向企业领导陈述，企业领导根据创新内容进行可行性分析，然后确定方案。

6、对比和选择。对己确定的方案，依照所定标准一一进行评价，可以选择确定的单一方案，也可以将几种方案的最佳特点汇总，确定最终方案。

7、实施。先在小范围内进行，这期间主要收集数据，检查方案效果.由易到难，掌握操作程序，并及时进行总结该方案的优点和不足，为下一步改进打下基础。

8、方案最后认定。通过小范围对方案实施进行完后，可通过有关数据，对效果进行评价。该方案是否达到设计要求，还存在什么问题，并提出解决的方法等。

参考文献

[1]谢灼华主编.中国图书和图书馆史[M].武汉大学出版社,2005.

[2]杨威里.西方图书馆史[M].商务印书馆,1988.