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家族企业发展环境面临的挑战与机遇(二)

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毕业论文范文题目:家族企业发展环境面临的挑战与机遇(二),论文范文关键词:家族企业发展环境面临的挑战与机遇(二)
家族企业发展环境面临的挑战与机遇(二)毕业论文范文介绍开始:
家族企业的具体组织形式主要有独资企业,合伙企业和有限责任公司。虽然现在家族企业,都建立了和现代化规范企业相似的公司制度,但是家族治理的最大特点是以血缘,亲缘,姻缘为纽带,以家族成员内的权利分配和制衡为核心的。其资金的形成,管制权威,运营流程,分工授权,盈亏问责,审计内控等各个方面的操作都是不一样的。
二、家族企业管理模式是把双刃剑

(一)管理机制高度集权
1.融资便捷,运营成本低
受传统“家”文化的影响,各个家庭成员互相信任,集众人的力量很容易在企业创办初期获得启动资金,同时,凭借家族成员的社会网络资源,以较低的成本集聚人才,全情投入,团结奋斗,甚至可以不计报酬,使得家族企业能够在短期内获得竞争优势,较快的完成原始资本的积累。

2.核心管理机制的高凝聚力
相对于其他类型的企业来说,家族企业更具凝聚力,企业的利益与家族的利益是具有一致性的。利益的一致性结合与生俱来的家族企业的人脉关系,企业成员间关系更为亲密,向心力更强。

3.高效率决策力与贯彻力
家族企业一般都实行家长式的高度集权管理模式,决策权和管理权都集中在家族内部人员手中,成员之间容易达成共识。集权模式可使得公司的决策速度最快。执行方面,由于公司内部信息沟通顺畅,企业的决策,很快就能得到贯彻执行。

4.高度集权可能导致决策的片面性
高度集权的制度表示着决策的权利集中在少数人的手中,企业的的决策和战略往往有少数的几个人做决定,这种情况缺少监管和集团智慧支持,容易出现个人专断,一旦决策失败,会导致整个企业的损失甚至灭亡。

5.融资渠道单一,阻碍企业扩张
家族企业产权相对封闭,企业的资金来源主要依靠自有的资本与家族内部股东投资,董事会、监事会等形同虚设,企业的所有权社会化和公开化程度较低,较难吸收社会资金,融资渠道单一。 由于资本的限制,企业缺少支柱,较难实现从中小型企业向大型企业的蜕变。

6.公事也是家事,利益出发点容易混乱
家族企业的主要工作人员都是有血缘,姻缘或者亲缘关系的,所以在讨论企业管理或者公司决策的时候,非常的容易带人家庭的情感或者受到在家庭地位的影响。当家事公事混淆的时候,自身利益和公司利益很容易混淆,做出的决定可能不能做到公平公正或者有利于企业长久发展的决定。


(二)家族企业文化与信念的传承

1.不忘初心,方得始终
相比较非家族企业,在企业发展变迁的过程中,文化的传承是家族企业显著的优势之一。家族企业大多都是由家族内部的接班人来继承发展的。首先,优秀的家族企业一定是一个家族,一代人勤勤恳恳奋斗出来的果实,新的一代的继承者,一定是从小就耳濡目染长辈的辛勤劳动和企业的成长,一定是对其企业文化有深刻的理解,认同和尊敬的。所以,在继承企业后,接班人们大多会继承先辈们的核心理念,继续将其融入管理中,发扬光大。

2.保守封闭的用人机制


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