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家族企业发展环境面临的挑战与机遇(四)

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毕业论文范文题目：家族企业发展环境面临的挑战与机遇(四)，论文范文关键词：家族企业发展环境面临的挑战与机遇(四)
家族企业发展环境面临的挑战与机遇(四)毕业论文范文介绍开始：

（一）积极参与为国家的商业环境的优化贡献力量

面对机遇与挑战，国家的大环境对企业的影响也是重要的。在资本和法律体系不完善的国家地区，企业应该积极的吸取国际优秀经验，并向当地政府机构表明自己的诉求，为国家的商业环境出谋划策。国家的商业环境越积极健康，企业在大环境下的发展越能够得到帮助与支持，企业越能持续的发展。

（二）企业管理文化与战略的优化

1.明确家族与企业的对接，构建对于家族成员的管理机制

优化企业结构，把家族式的管理渐渐变得企业化，在公司运营的过程中不混淆个人利益与公司利益，同时减少个人情感的成分。企业需要在公司流程中明确家族成员所扮演的角色和承担的责任，减少责任划分模糊的情况，在运行中才不会出现互相推卸责任，或一直做来来往往确认的无用功，最终达到提高企业运营效率的效果。

2.企业管理制度创新，有家族企业转型为企业家族

家族企业的最大优势和弊端都是，“家文化”。这种文化使企业具有高度凝聚力的同时，也在管理层上的混乱。取其精华，家族企业可以向企业家族转型。“合伙人”制企业不一定是由家庭成员组成，而可以是由目标相同的一群人组成的。企业家族的内部构成和现代化的企业一样，具有完整的企业构架，而且这个构架是可以相互支持和监督的，企业家族也实行拟似家族企业的管理文化，合伙人之间共享人际资源，共同进退。公司的资本组成也更多元化，方便公司日后发展的融资。同时，大家因为没有血缘关系，更会记清楚自己的角色定位，在做决策的时候，会统一的站在公司的利益角度出发。

3.用人制度的优化

家族企业的重要管理组织上有家族成员组成的，随着企业的发展，企业对于管理层的素质要求的不断提高，企业需要优化其用人制度。对其现有员工进行培训，加强其员工的专业技能，也分享当下行业中优秀的理念，开拓管理者的视野。

企业的长久发展需要一个强有力的接班人，要建立企业接班人培养制度，有血缘关系和没有血缘关系都可以成为接班人候选。加强对接班人的培养，除了专业培训和技能培训，一般还要包含以下几个方面，继承人的身体素质、社交礼仪、意志力、感召力、控制力和公司各岗位的理解。

家族的力量是有限的，企业也许需要在外部招贤纳士，优化用人制度，给有价值的人才提供发展空间，减少人才流失。特别是企业高层，需要有几位外部的人才充当企业高层的位置，来激励员工。

五、结语

家族企业的发展是一个与时俱进的过程，需要企业分析当下所处的内部环境与外部环境，结合家族企业自身的优点，制定出适合当下的管理方案。成功的案例是不可复制的，一定是企业自我反省，不断摸索，勇于创新，优化结构下的产物。伴随着全球经济的不断发展，国内外成功经验的互相交流，国内政策的不断完善，家族企业的发展环境前景还是可期的。

六、参考文献

[1] 王丹青. 家族企业如何破茧成蝶 [J].《创新时代》.2012年8月2

[2] 甘德安. 如何界定家族企业[J]. 《中国高新区》, 2010年4月2

[3] 罗家德谢以俭，从家族企业到企业家族，《企业家信息》[J]. 2016年07月11

[4] 日本家族企业如何传承, 《商周刊》[J]. 2015年07月20

[5] 抑扬，家族企业如何“家业长青”，《中外管理》[J]. 2008年05月01

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