民营企业要成为真正意义上的企业，必须突破地缘、血缘的束缚，取而代之的是以现代文明为核心的、以现代法律为约束的、以利益目标为共同体的现在契约关系，以及支撑这种契约的文化系统，而这个系统的维持必须依靠规范。因此，现代民营企业应该建立健全各项规章制度，而且一旦制度建立起来，企业所有的人员必须严格遵守。当一个民营企业做到有章可循，赏罚有度时，企业才能真正步入管理的殿堂，只有实施规范化管理，才能使企业的员工确立为之奋斗的目标。

2、加快企业创新，严控质量，力创品牌效应，提升企业竞争力

在市场经济，科学技术激烈竞争的时代，企业的发展与竞争优势取决于企业的创新能力和科学技术水平，因此，企业的竞争使企业创新能力和科学技术的竞争。国际经验表明，研发强度在5%以上时，企业的竞争力可以充分发挥；比重为2%时，仅能够基本维持；比重低于1%，那企业则难以生存。

现在社会，消费者对产品的质量要求越来越高，质量就是企业的生命，质量战略使企业发展战略中最基本也是最重要的部分，企业要想创品牌，就必须以质量为天，严控把控进货、生产、销售的每一个环节，在员工中首先要确立以质量求生存的指导思想，从意识上充分认识到产品质量的重要性。同时，企业要不断地进行技术创新，标准化生产，利用先进技术生产出科技含量高的产品，不断提升用户的体验度，增创品牌效应，企业只有做到产品“特而新、质又好”，产品才会最终赢得竞争。

3、广纳贤才，树立双赢理念，增强企业凝聚力

现代企业与员工之间是一种契约关系，因此，有的员工觉得企业运营的好坏与自身关系不大，这样就需要企业对人力进行改进，保证企业在运行过程中，与员工达成一种双赢的局面，否则企业就如一盘散沙，难以维继。

①企业对现代人力资源再认识

说到底，企业的发展离不开各种各样的人才，企业要在激烈的竞争中生存和发展，就必须把人作为特殊资源，来可以地挖掘和科学的管理。纵观当今民营企业的管理实践，大多数企业主停留在传统的管理思想阶段，将人看作是单纯的“经济人”，片面强调金钱的刺激作用，这种传统的“人”的假设，已远远不能适应现代民营企业的发展。人是“社会人”、是“复杂人”，人的需求丰富且各不相同，仅靠单一的物质刺激已经起不到应有的刺激效果。现代市场的竞争说到底就是人才的竞争，只有吸纳人才，启用能人，为人才充分施展其才能创造良好的环境，满足员工不同时期的不同需求，充分发挥人才的潜能，企业才能长久的生存和发展。

②建立互利双赢的思想，再造企业

对于企业来说，关注的人才能给企业带来什么，而员工关注的是企业能给自己带来什么，“我为人人，人人为我”就是这个道理。企业时刻关注员工手工，关注员工的需求，这样形成的雇佣关系才能稳固，劳资双方才能达到双赢，员工才会以企业为自己的奋斗舞台，企业的凝聚力才会在一点一滴的关注中逐步形成。企业应该了解，在市场经济中，资本最终是最大的受益方，员工用自己的知识为企业赚取利益的时候，他们获得的是一定的劳动补偿，但同时，他们也失去了自己的时间，企业应该时刻关注这些利益的创造者，注意知识的更新、技能的培养，使企业与员工一同升值，要知道，在知识经济时代的今天，员工对于专业知识的持续学习和更新能力，决定了民营企业所拥有的竞争实力。

4、实施诚信管理

诚信是一个人的立足之本，同样，诚信对于企业也是赖以维继的生命之源，海尔之所以能从一个濒临破产的企业缠粘成为年产值500亿，年均增长30%以上的扩过经营集团，很大程度上是依靠“真诚到永远”的企业信用。企业只有诚信，才会对消费者负责，对社会负责，对齐产品和服务负责。

诚信对外如此，对内也同样重要，一个对内没有信用的企业对于合作伙伴也不会有良好的信誉，所以，企业在经济运行过程中必须信守承诺，这样，企业才能长足而稳定的发展。

5、营造优秀的企业文化

企业文化建设应遵循以人为本、表里一致、注重个性、重视经济性、继承传统的原则，结合企业的发展理念，切实建立符合企业建设的企业文化。

①将企业战略思想充分融入到企业文化建设过程中

企业文化建设要为企业战略服务，在企业战略的目标指引下，对企业文化建设进行整体性策划，通过积极开展企业战略文化建设，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情，发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。

②构建科学的企业文化建设机制

企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现，所以企业文化建设首先要有组织保障，根据企业现有的文化状态，企业内外部的条件，设置行使企业文化的建设职能机构。其次，企业文化建设工作应制度化，企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分，在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。再者，企业文化建设应人本化，人才是企业发展的宝贵资源，企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。

③重视企业文化在管理实践中的落实

企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，结合企业的发展历史与现状，建立优秀而个性鲜明的企业文化，通过宣传教育及合理有效的薪酬制度来激发员工的责任感、创造性，为企业切实旅行自己所承担的社会职责、探求未来的生存发展奠定坚实的基础。

四、案例分析

杭州娃哈哈集团创建于1987年，从3个人、14万元借款白手起家，在创始人宗庆后的领导下，现已发展成为规模、效益念位居前列的大型饮料企业，饮料产量位居世界前列。在全国29个省市自治区建有近80个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名。产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类190多个品种，其中包装饮用水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国前列。

30年来娃哈哈一直保持稳健发展。企业规模和效益已连续19年位居中国饮料行业第一，为中国500强企业、中国民营500强企业。至今公司现金充沛，没有一分钱银行贷款，“娃哈哈”为中国驰名商标、中国名牌。

杭州娃哈哈公司是宗庆后一点一点打拼出来的，到现在为止，他的经营方式都是不管大小事情都需要亲力亲为，每一张单子都需要他的亲笔签名。2010年他在清华大学演讲时提到，经营者要强势开明。“强势就是要做到令行禁止……要做到强势，经营者必须懂行……让员工信得过”，“……让员工怕你而不是恨你”。他认为做企业就像打仗，抓住了机会就能一举成功，而要迅速抓住市场商机，必须确保“决策”和“执行”两大关键管理环节的有效和迅捷，减少中间环节。

对于企业文化，娃哈哈奉行“家”文化，即通过照顾好员工这个“小家”，依靠全体员工的努力来发展企业这个“大家”，宗庆后人为：企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。

通过文化管理的手段，把全体员工粘合起来是娃哈哈文化建设的重要目的。为达到这样的目的，娃哈哈主要通过运用以下手段：

一是加强企业宗旨、理想信念教育，以统一思想认识。娃哈哈办企业的目的是为了最广大人民的“健康和快乐”，一再强调，办企业如逆水行舟，不进则退，任何时候都必须积极进取。而且娃哈哈始终认为员工是企业最大的财富，坚持“员工为公司创效益，公司为员工谋福利”的人本理念；通过建立“一个尊重、两个维护、三个同等、四个提高”的和谐机制，为员工搭建舞台实现其个人价值；通过全员持股，让员工共享企业发展成果，促进企业和谐健康发展。

二是大力培养亲情，把广大员工的心聚在一起。公司实行阶梯式的员工住房政策，共为员工解决住房2000多套，并按照工龄、级别给予购房补贴。为了解决已婚外来青工的安居问题，企业在浙江海宁、四川成都、山东潍坊、新疆阿克苏、天津等地建起了千余套70-100平米的廉租房，统一装修后，廉价租给已婚的外来青工居住；率先实行住房货币补贴，让广大员工安居乐业、无后顾之忧。每年还都要举行大型的厂庆活动，比如千人演唱会、职工运动会，由员工自编自导的文艺演出、集体婚礼、庆功宴、春节团拜活动，重温入党誓词等活动，通过这些大量的文艺体育活动，使员工队伍的心相通，情相融。

三是通过民主意识的发扬和经常举行的各种大讨论，极大地调动了员工队伍的民主参与意识。娃哈哈的决策程序要求企业重大决策都要先由广大员工民主讨论，由工会、政治部、党办等团体部门广泛发动，通过《集团报》、内部网络、党团支部大会等各种民主渠道，要大家广泛发表意见，公司领导充分听取意见后在做出决策。比如1994年底，娃哈哈要走出浙江杭州，到远在6000里意外的三峡库区涪陵投资建厂，这是一个重大的投资决策，为此公司发动干部、员工进行广泛讨论。讨论过程中，不少同志提出了一些具体困难，这让公司对前进道路上的困难有了更为充分的认识，当然大家也认识到企业只有走出去才能进一步做大做强，提高产品市场占有率，最后统一认识，开始迈出了“西进北上”之路。

在人才培养方面，公司重视每一位员工的成长，将员工在工作中获得的经验、专业能力的提升作为企业管理提升的一项重要指标，通过制度建设和人文关怀，刚柔并济地设计每位员工的职业生涯规划，并助以实现。公司建立多通道的员工任职资格管理体系、干部晋升淘汰机制、内部人才市场等机制，确保员工可以在自己感兴趣并擅长的专业领域做出业绩贡献，获得认可的同时进行公平竞争，实现凭能力晋升，按贡献取酬；系统实施各项专题培训和“长青计划”、“星火计划”等各层次人才梯队建设，每年投入数千万元，打造“精准”、“无缝”、“多方位”、“有用”的工作学习生态圈，激发员工内驱动力；通过配备职业生涯导师、领导教练，将员工发展成为业务伙伴和变革推手。

宗庆后说过，他的直接下属有一百来个人，他公司的人都是他一步步培养起来的，他们的个性能力他都清楚。他可以一夜之间撤换公司的人事部长、生产部长，也可以不经过销售公司的总经理直接免掉省区销售经理的职务，由此也可以看出他非常重视人才。而在用人和分配上，公司主要靠激励机制、竞争机制“两大机制”的建设，“收入凭贡献，岗位靠竞争”这是对两大机制的形象化表述。在娃哈哈公司员工的收入结构中，按照业绩、贡献不断进行调整的部分约占全部收入的85%以上，这样的分配机制使得激励作风能够得到较好的发挥。

在技术创新方面，娃哈哈一直坚持“生产具有真正使用价值的产品”的经营理念，坚持走自主创新之路，坚持要永远领先人家半步的观念，通过不断创新，每年均出新产品，每年均有新的增长点，较好地解决了产品生命周期影响企业生命周期的问题。通过产品的不断创新，实施了差异化战略，既避免了与人家的恶性价格竞争，同时这些产品技术含量高，附加值也较高，销售和效益都很好，为企业的持久发展打下了良好的基础。公司鼓励创新、奖赏功臣，例如2000年，公司对娃哈哈AD钙奶、非常可乐等产品的研制者，以及其他一些工艺问题的解决者实施了高达20万、15万元的重奖，大大激发了科研人员的工作热情，促进了勇于开拓、勇于创新氛围的形成。

娃哈哈坚持把食品饮料主业做强做大，把小产品做成大市场。先后投入200多亿元引进国际一流全自动生产线，从原材料进厂到成品包装出厂全部实现自动化。娃哈哈除食品饮料研发、制造外，同时有2个精密机械制造公司，自己设计开发、制造模具和饮料生产装备，另外还有印刷厂、香精厂。公司近年开始向菌种、酶制剂、机电等高新技术产业发展，目前已形成自己的菌种资源库，并成功自主开发了串、并联机器人、自动物流分拣系统等智能设备，成为食品饮料行业具备自行研发、自行设计、自行生产模具、饮料生产装备和工业机器人能力的企业。

品牌是现代企业重要的无形资产，30年来，娃哈哈一直坚持品牌经营，做实品牌的基础----一半是质量，一半是诚信。因此自创业以来，娃哈哈一直坚持质量第一，引进了大量的高尖端检测仪器与设备，培养了一批高水平高素质的质量检测监督人员，同时实施了全员、全过程、全面的质量管理，使娃哈哈的产品保证了质量。同时娃哈哈坚守诚信，做到对消费者诚信，对供应商经销商诚信，对员工诚信，对所有的人与事保持诚信，取得了良好的信誉，得到了社会的认可，得到了员工的拥护和支持，促进企业长期健康发展。

企业的发展必将遭受重重的挫折，而娃哈哈集团能够屹立不倒，并成为我中国500强之一的企业，足以证明其领导者的明智，为企业选择了正确的道路。

五、总结

总之，民营企业在日渐激烈的市场竞争中，要充分利用和发挥自身的核心竞争力，扬长避短，在企业经营管理的各个环节，因地制宜地建立与完善各项管理制度，并保证有效实施，只有这样，民营企业才能在危机中稳步前进，做大做强。

收费专业论文
汉语言文学论文
物理学论文
自动化专业论文
测控技术专业论文
历史学专业论文
机械模具专业论文
金融专业论文
电子通信专业论文
材料科学专业论文
英语专业论文
会计专业论文
行政管理专业论文
财务管理专业论文
电子商务国贸专业
法律专业论文
教育技术学专业论文
物流专业论文
人力资源专业论文
生物工程专业论文
市场营销专业论文
土木工程专业论文
化学工程专业论文
文化产业管理论文
工商管理专业论文
护理专业论文
数学教育专业论文
数学与应用数学专业
心理学专业论文
信息管理专业论文
工程管理专业论文
工业工程专业论文
制药工程专业论文
电子机电信息论文
现代教育技术专业
新闻专业论文
艺术设计专业论文
采矿专业论文
环境工程专业论文
西班牙语专业论文
热能与动力设计论文
工程力学专业论文
酒店管理专业论文
安全管理专业论文
交通工程专业论文
体育教育专业论文
教育管理专业论文
日语专业论文
德语专业论文
理工科专业论文
轻化工程专业论文
社会工作专业论文
乡镇企业管理
给水排水专业
服装设计专业论文
电视制片管理专业
旅游管理专业论文
物业管理专业论文
信息管理专业论文
包装工程专业论文
印刷工程专业论文
动画专业论文
环境艺术专业论文
信息计算科学专业
物流专业论文范文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文范文
法律专业论文范文
教育管理论文范文
小学教育论文范文
学前教育论文范文
财务会计论文范文

电子商务论文范文