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家乐福物流配送现状、问题及对策研究(一)
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毕业论文范文题目:
家乐福物流配送现状、问题及对策研究(一)
,论文范文关键词:
家乐福物流配送现状、问题及对策研究(一)
家乐福物流配送现状、问题及对策研究(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
一、家乐福(中国)的物流配送现状……………………………………1
(一)家乐福的现状分析…………………………………………………1
(二)家乐福(中国)的物流配送流程……………………………………1
(三)家乐福(中国)的物流配送模式……………………………………1
(四)家乐福(中国)的物流配送管理……………………………………2
二、家乐福现有配送模式的问题与对策………………………………2
(一)家乐福配送模式SWOT分析……………………………………… 2
(二)家乐福物流配送的优点……………………………………………3
1、送货灵活便捷…………………………………………………………3
2、配送成本和退货物流成本都由供应商承担…………………………3
3、仓储成本大大降低……………………………………………………3
(三)家乐福物流配送的问题与对策……………………………………3
1、总部的决策不能完全的被门店落实…………………………………3
2、与供应商关系不和谐…………………………………………………4
3、配送模式单一,过度依赖供应商……………………………………4
4、系统配置低……………………………………………………………5
5、O2O,线上到线下的竞争力弱…………………………………………5
三、结语……………………………………………………………………6
四、参考文献………………………………………………………………7
一、家乐福(中国)的物流配送现状
(一)家乐福的现状分析
1995年,家乐福在中国大陆开设了第一家大卖场,2002年,家乐福全球采购中国总部落户上海,至2006年,家乐福在中国的门店已经突破了100家。但从2008年以后,家乐福在中国的发展开始受阻。2009年,家乐福一直在中国大卖场的领先地位被本土卖场大润发超过,之后家乐福在华的门店数又被沃尔玛超过。甚至在2018年,网上还传出家乐福要卖给腾讯,退出中国市场。虽然家乐福中国总部出来辟谣,但是家乐福在中国市场的发展不振可见一斑。
过去的十几年,中国的零售行业发展的非常迅速,加入WTO后,更多的外资零售企业进入中国,如沃尔玛,大润发,家乐福拥有的领先的物流管理的优势逐渐减弱。同时,中国本土的零售企业也飞快的成长起来,零售商业的竞争日益激烈。
随着经济的快速发展与人们消费模式的改变,零售企业的配送模式与管理方式是决定企业竞争力的重要标准。面对如此具有挑战的商业环境,家乐福也希望通过加强配送管理,加强自身的竞争力,扭转自身在中国零售市场的困境。
(二)家乐福(中国)的物流配送流程
采购,订货,信息管理与配送等四大系统组成了中国家乐福的物流配送流程。订货系统会把需要订货的信息传送到信息管理系统,信息系统在经过整合,把所需要的订单传送到配送系统,最终有配送系统送达指定地点或最终消费者。
(三)家乐福(中国)的物流配送模式
家乐福采取供应商直供的配送模式,或主张先扩张连锁店数量然后再围绕现有的销售渠道,修建配送中心。
(四)家乐福(中国)的物流配送管理
家乐福推崇“充分授权,以店长为核心”的运营方式,一般都由店面直接向供应商订货,然后供应商负责配送到店面,大型的卖场基本都实行“小批量,多频次”的原则。
目前家乐福在中国分别按照地域设立了六个配送中心,东北,华北,东,西南,华南及华中。关于配送中心的运营,家乐福是通过委托专业的物流公司,实施第三方物流。还通过和京东,饿了吗等电商平台合作,实施配送物流平台共享。
未来的物流管理战略是降低一,二线城市的运输配送成本,提高叁,四线城市的商品种类,有效改善缺货。配套的冷链中心和生鲜仓都在同步进行中。
二、家乐福现有配送模式的问题与对策
(一)家乐福配送模式SWOT分析
Strength 优势
Weakness弱势
供应商分担配送成本
送货灵活,快捷
库存压力小
便于逆向物流,退货
商品流动率高
总部的决策不能完全被门店落实
与供应商关系紧张
配送模式相对单一
物流信息系统效率低
O2O模式还没有完善的配送模式
Opportunity 机会
Threat 威胁
新零售的出现
与京东,腾讯,饿了吗等平台的合作
‘店中店’模式
消费者消费模式的改变
电商的迅速发展,天猫超市
本土品牌的强劲发展,大润发,华联
国际强劲竞争对手,沃尔玛,麦德龙
政府的政策与态度
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家乐福物流配送现状、问题及对策研究(一)
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