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中小型企业物流管理的优化策略研究(二)

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毕业论文范文题目:中小型企业物流管理的优化策略研究(二),论文范文关键词:中小型企业物流管理的优化策略研究(二)
中小型企业物流管理的优化策略研究(二)毕业论文范文介绍开始:
①、虽然在已设置物流专业(方向)的院校中,研究生、本科、大专层次的教育均有,但从总体来讲,目前我国尚未形成以物流科技创新和知识型物流人才为核心的物流教育目标体系。主要表现在缺乏规范化的高层次物流人才培育途径,虽然一批院校根据市场需求开设了物流专业研究生班,但因为我国一直坚持系统培养物流专业学生的学校仅仅有几所,研究生生源知识结构中缺乏掌握系统物流理论知识、功底扎实的本科生作基础,加上许多院校过去从未涉及物流教学,研究物流也才几年,近些年高等院校培养出来的研究生还有一定的弱点。而企业与院校联合培养、社会机构高端培训、在职深度开发、出国培训等多种培养高层次物流人才的途径尚未建立,而培养手段以理论学习为主,未采取MBA式大量案例与实践教学方法。
(四)中小企业缺乏物流系统的规划及设计
1、从专业角度来看,中小企业内部缺乏有关物流体系建立的一个整体规划。大多数中小企业由于人力资本问题或者资金等问题,无法对物流进行很好的规划和设计,而是延用传统的方式,设备的布置只强调充分利用空间,没有考虑前后工序的衔接、物料搬运、成品的存放等问题,造成企业现有的总体或局部的物流格局不清晰,致使物流格局出现诸多问题,给企业的生产过程带来一系列的问题。例如物流车辆在厂区内或车间内行驶,没有形成单方向行驶的固定路线,而是按各自的需要随意行驶,经常发生交叉性干扰,降低了运输效率;重复搬运、无效搬运占50%左右,物料流动路径长,使材料、零部件不能及时供应到位;对设备和产品只考虑充分利用空间,而不考虑作业前后的衔接、物料摆放顺序;物料和总部成品仓库分散分布,无集中的物料集货分拣与配送中心,物料管理混乱、困难,配送周期长,配套性差;这样就在一定程度上影响了生产运作效率。
2、据相关资料统计,在全国中小企业中有一个完整、清晰的物流管理部门的仅占30%左右,这种物流管理部门设立的缺失不仅使中小企业内部物流链的形成受阻,也使企业与外部物流链的链接存在问题。所以,合理地规划和设计物流布局,对企业提高生产效率很重要。
(五) 中小企业物流管理体制及制度不够完善
1、当前,我国许多中小企业尤其是小微企业的物流管理制度方面还存在诸多漏洞。首先,物流成本管理制度不健全,物流供应链管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。虽然很多企业意识到了物流管理在企业发展过程中的重要性,但很多企业对物流方面的认识还存在很大的片面性,对物流这个概念的认识还存在很多问题,很多时候管理者就将储存运输等同于物流,而没有意识到物流水平的提高可以给企业带来整体效益水平的提高。其次,中小企业管理者对物流管理的认识还处在一个较低的层次水平上,只注重能够产生直接经济效益的生产环节和销售环节,而忽略了对物流体系的建立。对物流管理水平认识的错误影响了企业物流管理体系的建立,进而影响到企业的业绩水平。再次,中小企业缺乏一整套符合自身需求的物流绩效考核制度,物流管理、供应商和第三方物流缺乏规范的考核制度,造成物流管理效率低下。同时,企业物流管理的经验性、随意性较大、主观性较强,由此导致许多中小企业尽管物流量较小,但物流成本确居高不下。所以,不得不说想要提高企业的整体效益、降低成本,必须先完善企业的物流管理体制及制度。
(六)物流管理的信息化水平难以迎合物流新模式
1、在我国,现代信息技术应用水平的落后已经成为制约我国物流产业发展的技术瓶颈。这样不仅影响我国物流产业市场规模的扩大,而且阻碍物流产业经营服务手段、运行方式、组织形式的创新和发展,从而制约物流市场竞争程度和自动化水平的提高。
(七)中小企业物流环节严重分割,无法形成一体化的综合物流
1、在中小企业内部,仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门,没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一管理。相互脱节的供、产、销基本活动协调性差,无法形成相互协作的价值链,无法实行一体化的内部供应链管理。静态、单级的库存管理是以高库存保持生产的连续性,库存决策缺乏与供应商的联系,无法利用供应链上的相关物流资源,致使库存成本太高。在客户服务方面,中小企业往往不重视客户服务,产品质量和交货期难以保证,从而无法实现企业价值最大化的长远目标。另外,在企业物流资源整合问题上,中小企业也常常是重内不重外,导致企业外部环境不能互相作用而缺乏动态适应性。 
三、中小企业物流管理的优化策略
(一)大力培养和引进专业化人才
1、随着我国经济的不断发展,人们的消费需求越来越呈现个性化的一面,对于中小企业而言,最宝贵的资产是人才,最核心的资源是人力资源,因为优质人才对于中小企业来说是极为重要的,因此,企业应不断提高自身的服务能力和质量,但这种高素质的物流管理必须由高素质的管理人才来实现,所以,企业要不断培养高素质物流管理人才。
2、加强对物流管理专业化人才的培养,不仅要通过社会,企业内部也有责任进行专业管理人才的培养。一方面,通过把自身企业的物流管理人才送到外部进行专项学习来提升现有物理管理人员的专业素质,另一方面,也要提升企业的福利待遇,来吸引外部的优秀物流管理人才,从而不断变革企业的物流管理方式,提升中小企业物流管理的效率,从而不断提升企业的竞争力。
3、企业的经营者或所有者应该在物流管理方面培养和造就一批熟悉现代物流管理规律、具有开拓精神的专业人才,为企业物流发展提供强大的人才保障。同时,在企业管理部门内部形成优胜劣汰的良性竞争机制,形成能者上、劣者下的循环机制。此外,中小企业经营者应该加强与学校建立紧密的产学研合作关系,并为这些院校提供实训基地,培养学生实际动手能力,培养出企业所需高素质物流人才,通过这种形式,既解决了企业人才匮乏的难题,又提升了毕业生的就业率,可谓是一举两得。
(二)创新管理理念
1、在物流管理观念上实现创新,导入先进的物流管理理念,制订详细的物流重组长期实施计划、发展策略,从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面进行物流重组,逐业物流向供应链管理的“横向一体化”,降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本,最终给客户带来更大的效益,才能在竞争中立于不败之地。
2、创新物流管理理念,就要建立适合企业规模和发展的物流管理制度,全面推进物流管理新理念的认识水平。一是必须树立起现代化的物流管理理念,彻底改变步实现企过去只重生产与销售而忽视物流管理的状况,切实重视物流管理对利润增长的重要作用。二是形成供应链管理思想,把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系,通过完善的销售、采购网络,依靠先进的预测方法进行准确预测,提高物流运作的速度,使从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间最短,带动资金运作的加速,提高资金的利用率,达到减少成本、增加利润的目的。三是建立绿色物流观念,顺应绿色潮流,积极采用现代科学技术,推动企业物流的可持续发展;同时,在制定合理、科学的物流管理制度后,企业必须严格的执行和遵守物流管理制度,加强物流成本控制,增加企业的利润水平。
(三)改善物流管理方式方法
中小企业首先要提升企业对物流管理的认知,正确认识物流管理在当今环境下企业发展中的作用与地位,从而转变传统老旧的物流管理思想,然后在从行动中去改变自身企业已经不适应现代社会发展的物流管理工作,中小企业应该学习外部优秀企业的先进企业管理工作,让中小企业的管理人员甚至是大部分支援真正认识到物流管理的概念及理念,然后结合自身企业的特点,探索一条真正适合自身企业发展的物流管理理念,来知道本企业的物流管理发展。
(四)完善、健全中小企业物流管理制度
1、首先建立整套适合中小企业本身的物流绩效考核制度。中小企业物流效率与成本效益决定了物流企业竞争力的大小,完善物流绩效考核制度,能最大成本提高员工积极性,制度坚持公正、公平的原则,效益、业绩与个人挂钩,增强企业管理水平。
2、其次要完善、健全中小企业物流成本管理制度。明确物流成本构成,依照物流活动范围,将物流费用划分为五部分:供应物流的费用、生产物流的费用、废弃物流的费用、回收物流的费用以及销售物流的费用。物流成本单独划分出来,掌握物流成本信息。进行有效物流成本控制,在整个物流运行前、中、后对物流成本进行预测、分析、计算和反馈。实现综合成本控制,还要对物流过程运输、3、建立中小企业物流行业的会计法规,统一的会计法规保证制度,会计项目进行入账处理上就会规范化也会节约时间。例如会计计提方案的统一,货物损失时,减少了随意性对中小企业的赔偿压力。而提前建立好企业内部的所有权和赔偿制度,更能相对弥补当前中小企业服务创新的外在企业法律法规缺失的负面作用。
(五)提高中小企业物流信息系统管理,实现中小企业物流管理的信息化与网络化建设,构建公平信息平台
1、针对中小企业物流管理中互联网信息技术应用不足的现象,中小企业管理者应该加大对物流管理信息化建设的投入,不管是有利于物流管理的硬件设施还是软件设施建设。当今的企业物流管理不能仅仅依靠简单的人工管理,还需要建设物流管理信息化,让其提供数据分析,从而为进一步提升企业物流管理建立基础。所以,加强中小企业物流管理的信息化建设,对中小企业物流管理发展有着很重要的作用。中小企业需要根据自身企业的情况,建立一个有自身特色的信息化物流管理系统,来提升自身企业的竞争力。
2、构建中小企业物流信息平台,可以以最快的时间收集来自各处的物流信息资源,最大可能实现中小企业信息之间的资源交换,从而提高物流中信息系统运转效率,降低物流运转成本。物流信息参与各方的公共信息平台,有利于降低信息的不对称,,从而减弱合作的风险,另外公共信息平台的构建可以提高企业对物流管理业务的监督,对客户先关的物流业务进行跟踪,最大限度的减少资金运营成本
3、建立灵活的市场商品信息收集平台和反馈机制,由于受到市场环境变化的影响,其物流产品成本就要发生变化,市场信息一定要第一时间去获取,这样可以直接有效预测物流产品的变现价值和销售状况。
(六)加强政府支持,搭建中小企业物流发展平台
1、中小企业在物流运作与管理上仅靠企业自己的力量是远远不够的,需要在政府有关部门的统一协调和指导下进行。政府要对中小企业物流服务进行合理规划,依托产业集群,建立为产业集群中小企业服务的物流园区。政府的支持不应该只局限在企业发展的外部环境中,而应该包含企业内部环境因素。企业内部环境因素是指企业的内部物流管理,政府应该对中小企业的内部物流管理进行相应的政策扶持,让管理人员按照相应的标准进行管理和优化,从而提高物流管理的水平。此外,政府也要加大中小企业物流服务的基础设施建设,制定关于扶持中小企业物流管理的法律法规,健全社会保障和就业机制,规范中小型企业的物流市场,特别是在企业的物流服务上面,这样才可以促进各行业中小企业的相互合作,营造有利于中小企业物流发展的政策、经济和社会环境,共同搭建不断加快物流发展的社会化物流服务平台,全面提升中小企业物流运作与管理的整体水平。
(七)采用科学、合理的物流运作模式
1、中小型企业由于自身综合实力有限,采用自营物流方式导致成本过高,难以与大企业抗衡,因此,要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须从控制成本入手,完善管理方式、提高管理水平,提高物流运作速度、缩短运输流程、完善运输、销售网络、降低库存,降低成本,创造更大的利润。
2、近年来,随着社会经济的飞速发展,“第三方物流”“第四方物流”物流联盟等在社会经济中的地位越来越突出。第三方物流不是将企业物流活动完全交给第三方公司进行管理,而是对企业进行有控制的科学化管理,即企业提供货物出发地和目的地,具体的承办方式由第三方物流公司进行设计。在承运过程中,企业可以随时查看物流信息,实现低成本、高效率的管理。第三方物流有很多优势是中小企业所不具备的,利用这些优势,企业可以更好地控制物流成本;同时,利用第三方物流,企业可以通过支付较少的费用,实现减少人员编制,减少设备采购等物流活动方面更多的人力、物力成本。在中小企业经营中,每一个环节都与其他各个环节密切关联,构成了一个有机体,为此,中小企业可以结合自身发展状况引入“第三方物流”模式,来优化运作体系,降低物流成本,使各环节、各部门、各种物流活动要素得以合理配置,从而为企业节约大量的人力、物力和财力成本。
四、在物流管理优化中中小企业与大企业相比,具有一定的优势
1、组织结构较单一是中小企业区别于大企业之处,所以能够较轻松的完成对已有业务流程的改革。
2、中小企业处于起步期的物流管理,效率不高,对管理有很广阔优化的空间,效果显著。
3、中小企业的旧系统的负担没有大企业的重,体现出在系统升级和新系统与旧系统的整合问题上是显著的优势。
五、结语
1、物流管理是一种新兴的企业管理方式,能够为企业带来新的经济增长点。对于中小企业来说,由于自身规模小、资金力量薄弱、创新能力有限等诸多劣势,物流管理的优化显得更为迫切,因此中小企业必须主度重视企业内部物流管理的建设,逐步克服在物流管理方面的弊端,促进企业物流管理信息化、自动化,从而达到提高企业物流水平的目的,以提高企业的总体市场竞争力。

参考文献:
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