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家族企业发展环境面临的机遇与挑战(二)

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毕业论文范文题目：家族企业发展环境面临的机遇与挑战(二)，论文范文关键词：家族企业发展环境面临的机遇与挑战(二)
家族企业发展环境面临的机遇与挑战(二)毕业论文范文介绍开始：

(一)高度集中的产权结构

家族企业制度的显著特点是，股权高度集中在家族或企业主个人手中。这种集中的股权结构在创办初期有利于企业发展。但单一的产权结构也产生了难以克服的弊端：

1、单一的产权结构，在治理结构上形成所有权和经营权的合一。所有权与经营权集中在企业所有者一人身上时，就会出现弊端，表现为所有者不堪管理重负和决策失误等等。

2、单一的产权结构限制了企业发展再融资的途径，阻碍企业规模的扩大。高度集中的产权结构阻碍了企业向现代企业制度的转变，集中式的“人治”管理存在很大的不确定性，乱用资金，乱上项目，无人能够制约和监督。

(二)杂乱的人力资源管理

1、所有者的传承问题

中国人很强的家族观念，家族企业中子承父业时普遍现象。在子承父业这一传承制度中，关键点在于创业者是否有长远的眼光，刻意注重培养继任者的思想准备和培养行动，是否逐步的健全完善相应的培养、选拔机制。

2、家族企业面临的“人才陷阱”问题

所谓“人才陷阱”，是指家族企业一方面急需人才，另一方面在得到人才后又难以在较长时期内留住人才、发挥人才最大潜能的困难、尴尬的状况。其原因既有历史和社会方面的原因，也有家族企业自身的原因。其主要原因并不在于引进的人才，而在于老板是否具有一双伯乐的眼睛、是否能够看到企业的社会价值，而不仅仅是自身的利益。中国家族企业管理水平普遍不高，决策缺乏民主，缺乏系统性和科学性。老板的人才观念落后，不能激发外来人才的积极性和创造热情。缺少沟通和交流，忽视组织学习。

我村的企业在老一辈创业者过世后，二代继承人缺乏理论学习，造成企业里面年轻人上不去，老年人下不来，最终无人可用。

(三)企业制度缺乏创新

制度创新问题是一个带有根本性的问题。无制度创新的企业必然造成管理主观随意性大，无规章制度约束，对外的经营策略守旧，对内的管理缺乏活力，不能激发员工对企业的认同。所以随着家族企业的发展，必须建立和完善企业的各项规章制度，并要不断将新的管理理念，例如互联网思维、扁平化组织等理念，运用到企业管理中，使其逐步融合为企业的软实力。

四、建立减少家长式管理模式的负面影响的现代企业管理模式

(一)减少家长式管理模式的负面影响

在一段时期内，由于我国的市场经济体制还不成熟，法制还不十分健全，整个社会、国民的文化素质都有待提高，出于企业稳定的需要，没必要也不可能将家长式管理模式一刀斩断，一段时期内，家长式管理模式在民营企业中将继续存在，并可能还是企业创业初期的首选模式，因此，要在现有条件下尽量减少其所带来的负面影响。

1、建立终身学习的成长理念。要着重通过学习提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善知识结构，转变经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响，进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及管理决策等方面的学习培训、造就一批懂经营会管理、有头脑、具备良好综合素质的企业家，这也是社会经济发展对企业和经营者提出的要求。

2、要广招各类人才，以提高企业的整体素质。企业面向全社会招聘，吸纳良才，能够更有效地利用社会有限的资源，去获得更好的收益。将内部提升与外部招聘并举，加强内部人才的培养，并对外来人员要扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权，做到人尽其才，才尽其用。

3、要形成自己的企业文化建设，提升企业的向心力和吸引力。要从战略高度重视管理，加强管理体系和机制的建设，利用组织和机制的力量弥补个人控制幅度的不足。要采取科学的管理方式，综合运用激励手段，制定科学合理的规章制度，建立客观公正的评价考核机制，培养员工的主体责任感，保证企业的长期稳定发展。

(二)建立适合国情的现代企业管理模式

世界上没有万能的管理模式，各国有各国的具体情况，各产业有各自的特点，各企业有各自的价值链，所以，管理模式必须因此而异。

企业应从以下方面进行考虑，选择运用哪种形式，是自己企业的损失降到最低。

1、企业规模。应依据企业规模的实际情况，因地制宜、因时制宜地选择是否实行两权分离。

2、产业性质。这是要看企业科技含量的高低，低技术、低科技含量的企业，可以用家族式管理。如果是高科技企业，许多工作需要靠人的潜力，员工对企业的贡献弹性较大，这就要用现代企业制度去调动员工地积极性主动性。

家族式企业和现代公司制度二者之间不存在绝对的先进性，企业不应强求自己做哪一个，而是通过分析自身的情况而定，只有适合自己的才是最好的，只要能够充分地利用有限地资源实现自身利益和社会效益地最大化，为社会和人类创造价值，就是最适合的。一般情况下科学的管理模式，应具备以下共同点：

1、企业经营权和所有权分离，实行董事、监事和股东三会监督机制下的总经理负责制。

2、企业有明确的竞争战略和准确的市场定位。企业的竞争关键在于具有核心竞争力的产品或服务，因此企业需要结合实际情况进行调研分析和系统论证，制定正确的长远规划和明确的市场目标。

3、重视企业制度、文化的建设和实施，注重企业整体形象和整体竞争优势，有鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围，员工有强烈的归属感和敬业精神。

4、有良好的公众意识，不把企业当作私有物，在追求企业经济效益的同时，注重良好的社会效益和公共关系。

5、重视人力资源，以人为本，注重对员工的培养、激励、成长。

6、实事求是，凡事重在落实，一切以科学为依据，用事实说话，以理性代替感性，拒绝假大空地行为和言论。

7、高效的决策机制和完备的管理体系，实现企业效率、活力和稳定发展的均衡。

家族企业与现代化的企业管理制度应该取长补短，注意不断改进、总结和提高，果敢地抛弃落后地、封闭的管理模式，大胆借鉴国内外先进的管理经营结合自身情况，建立起适应企业发展的科学管理模式。

五、家族企业发展的政策建议

(一)政府的建议

1、做好政策性导向

税收政策：给予税收优惠，对于积极履行社会责任，帮助城乡居民就业的民营企业给予最大程度的税收优惠。鼓励民营企业积极创新并承担一定社会责任。

用工政策：充分开发剩余劳动力，尤其是农村剩余劳动力。从逐步开放户籍制度开始，鼓励征地后从农村迁移出来的人再就业，给予他们及其家属政策性奖励。

银行政策：对于经济实力较弱的民营企业可以实行一定的“贴现补助”政策，缓解民营企业的资金问题。

创新政策：在工艺、存货、销售方法、商业运作模式等方面鼓励其多方面创新。对创新给予奖励。

2、帮助搭建平台

信息平台：完善网络平台建设，鼓励电子商务的发展，帮助搭建采购和销售为一体的网上贸易平台。

产业链平台：政府可以规划出一定区域，在该区域构建某产业的产业链，专业提供某产业所需原材料、工具等配套器具。方便企业采购，节省时间和成本。

金融平台：在银行创办对民营企业的专门业务。对有发展潜力的民营企业在商业银行的贷款提供担保，并给予贷款贴息，创造有利于民营企业有效融资的金融氛围。

3、整顿市场

简化行政审批程序和健全全社会化服务体系，为民营企业创造一个轻松的氛围。政策优惠落实到实处，紧抓“廉政”，才能使民营企业更好地发展。

(二)家族企业的建议

改革开放40多年，越来越多的二代企业家从父辈手中接棒，继承家业。放眼世界，人类社会已经从传统的工业时代进入互联网数字时代，新的时代特征带来新的竞争环境，使得二代企业家在传承家业的同时更需要创新和变革，需要在企业管理中融入新的管理元素和互联网理念。

在管理组织层面上建议组织扁平化。互联网时代的最大特征就是信息的高效流通，对于企业来说，组织内部的信息不透明，会极大的增加沟通成本。而扁平化组织，就是要打破自上而下的多层垂直结构，打破部门之间的深井隔阂，化繁为简，减少管理层次，裁减冗员来建立一种紧凑型的管理组织，达到使组织变得可以快速适应市场变化，且具有自主学习、自主创新能力的目的。

二代企业家要注意以下几点：

建立互信、有明确目标、打造团队文化。企业的壮大，组织分工的细化，必然造成组织内部各个部门团队各自为政，互不关联，只听从最上面的领导者，层层传递信息和指令。

让正确的人做正确的事。企业中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让员工做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个企业效率的提升。

打造热衷于学习和创造的“工合”文化。打造学习型团队的步骤是行动→反思行动的后果→积累沉淀经验。“工合”文化，这个词来自美国人对中国抗战士兵的描述，褒扬他们富有战斗激情以及合作精神，团队成员可以公开讨论事情的症结，而不会有人遭到冷遇或报复。不论在什么困境中，不论哪个层级的企业职工都应该坚持学习。

正式问题，应对前进中的障碍。企业发展中会遇到各种问题，应正确的看待问题，并采取正确的方法解决问题。在解决问题时，不要抱怨，应将精力放在分析问题和应对策略上，避免错误再次发生，而平庸的团队都是把时间花在抱怨责备他人身上。

思维僵化，我行我素。真正固执地人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己地方法坚持己见，坚信自己掌握了成功地密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道。例如IBM曾经忽视过个人电脑的普及，福特曾经只提供黑色轿。灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。具有灵活变通的人会具有习惯性审时度势和思维的能力，一旦环境改变，他们就会迅速适应新的环境。

把自己完全孤立封闭起来。自我陶醉看上去是令人心动的，但历史上最成功的商业精英的一个共同特性就是他们能和各个层级的员工打成一片。如果企业老板每天只和几个心腹或者高管在一起，他们的任务就变成了取悦老板，让老板获得虚幻的成功感。傲慢自大或令人害怕是让自己孤立起来的主要原因。所以，要警惕自己的傲慢，要学会尊重下属并平易近人。

犯了错误，拒不承认，目空一切。人非圣贤孰能无过，我们每个人都会犯错，关键是能否快点承认，赶紧弥补。如果不想提高自己失败的概率，就要承认自己的判断不会百分百的准确这一事实。

行政作风盛行，团队臃肿。随着企业规模的壮大，应避免官僚主义占据主导地位，因为官僚不仅自己不作为，而且还阻碍他人开展工作。官僚主义会尽全力保护自己的一亩三分地，会阻碍信息的有效沟通，也会把原本能成的事给你使坏搞砸，这样就能巩固他们的地位。大部分优秀员工的离职和官僚主义有关。而招聘和培养一个中层干部的费用至少是他年薪的两倍，所以要警惕行政作风的盛行，才能使企业充满活力。

只求发展，漠视商业道德。所有企业最后的生命线都是信任问题。顾客要相信企业的产品正如他所许诺的那么好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信管理层能够兑现承诺。德鲁克曾经说“其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层”，如果企业在不同场合有不同标准的道德观，那么注定要失败。

如果家族企业的老板能够正视企业的短板，不断学习新的理念，结合本企业自身的实际情况进行积极探索实践，家族企业一样可以获得新的生机。

参考文献

[1]中国商贸2014（21）--作者：胡同，《社会主义市场经济体制下民营企业的困境---以制造业为例》

[2]民营经济概论2016-02-16—作者：栗战书，《中国家族企业发展中面临的问题与对策建议》

[3]企业管理2010年低1期--作者：郭媛媛缪荣，《家族企业控制权选择》

[4]管理科学文摘2006年第2期—作者：孙燕，《论我国家族企业文化》

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