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家族企业发展环境面临的机遇与挑战(一)
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毕业论文范文题目:
家族企业发展环境面临的机遇与挑战(一)
,论文范文关键词:
家族企业发展环境面临的机遇与挑战(一)
家族企业发展环境面临的机遇与挑战(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
一、
家族企业的定义、产生渊源及其特点
2
(一)
家族企业的定义
2
(二)
家族企业产生的渊源
2
(三)
家族企业的特点
3
二、
中国家族企业所处的环境
3
(一)
外部环境
3
(二)
内部环境
3
三、
制约中国家族企业发展的因素
3
(一)
高度集中的产权结构
3
(二)
杂乱的人力资源管理
4
(三)
企业制度缺乏创新
4
四、
建立减少家长式管理模式的负面影响的现代企业管理模式
4
(一)
减少家长式管理模式的负面影响
4
(二)
建立适合国情的现代企业管理模式
5
五、
家族企业发展的政策建议
6
(一)
政府的建议
6
(二)
家族企业的建议
6
参考文献
8
一、
家族企业的定义、产生渊源及其特点
(一)家族企业的定义
美国著名企业史学家钱德勒的定义式:“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”从钱德勒的定义看,这种家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权,而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。
(二)家族企业产生的渊源
家族企业是一个由来已久的历史现象,它最早产生于18世纪英国工业革命时代;各国的私人企业在创业之初基本上都采取过家族经营模式。
理论上说,在企业组织形式中,能够在特定的市场环境、文化环境下更好地整合资源、提高资源配置效率的组织形式,就是有效率的。从实际情况看,基于不同的经济环境、文化环境,家族式组织不一定是低效率的。在特定的情况下甚至比市场更有效率和竞争力。脱离具体的经济环境讨论家族企业的优劣是没有意义的。
我国家族企业的产生一样要从现实的经济环境中寻找家族企业产生和存在的原因。
首先,中国家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革的背景下产生的。家族企业为了赢得市场的竞争优势,只有经常性地突破政策限制,在此情况下,使得企业家必须要求内部高管对企业的忠诚度。这样的体制性环境决定了以家族忠诚为纽带的家族企业经营是一种相对安全的选择。这里以我所在的企业为例来分析,我所在的企业就是改革开放初期,在保留集体所有制的前提下,建立起来的集体所有制企业,其实是家族企业的一个类型,最大股东就是村书记,在发展的初期是非常高效的,村民对集体的忠诚对企业的忠诚至今深入人心。
其次,职业经理人阶层和信用环境的缺乏导致家族企业不敢贸然选择外部经理人员的进入。清晰、稳定的法制环境,透明的职业经理人评价体系,是促使企业所有者和经理人之间建立信任关系的基础,目前这些方面的环境都是缺乏的。现有的外部环境在迫使企业家只能从家族中找可靠的代理人。我村的集体所有制企业的经营权是由村书记家族担任,虽然曾经也外聘经理人,但终究因不能对其信任和充分放权,导致经理人离职。
第三,家族往往是家族式企业融资来源的最初渠道。创业时期企业经营风险偏大,而家族资金的介入实际上类似于风险投资基金的作用。我们村的集体所有制企业最初的融资渠道,就是全村居民共同出资,当集体企业出现资金困难时,号召村民进行融资、让村民住房抵押贷款为集体企业使用等情况均已发生。
第四,文化历史传统所形成的习惯势力和特定中华民族注重家庭的文化积淀在相当程度上、在相当长的时间内影响中国现实的企业组织形式的选择。中国企业组织形式的演变,也必然是以中国的传统文化为基础、适当吸收外部企业文化为方向的。
(三)家族企业的特点
家族企业在世界经济中一直占有一席之地,对世界经济产生了深远的影响。从文化及管理角度看,家族式管理的特点和利弊主要表现在以下几个方面:
(1)企业结构简单,企业文化充满家长作风和任人唯亲的色彩,由企业主支配决策程序。家族式企业还有一个普遍的特点是,可以同苦但不能共甘。决策的独断行也是家族企业初期成功的重要保证,但是随着企业的发展,外部环境的变迁,企业主的个人经验开始失效,这个时候,保证决策的民主性、科学性就显得越发重要。我村的集体所有制企业的决策程序在发展初期是非常的高效,能够抓住历史机遇实现快速发展,但随着企业规模的扩大,尤其是在继任者行使管理权以来,接二连三的出现战略决策的失败使企业陷入发展困境,历史的经验已经不能保证企业的健康发展。
(2)从投资来源看,西方的企业以雇员股东制和社会资本的管理为基础。而中国家族企业则是依靠私人资本。这种融资结构束缚了企业发展,不利于企业规模扩大,降低了企业竞争力。
(3)家族企业或组织容易产生“近亲繁殖”的人力资源增长模式,从而造成人力资本的质量递减。因为特定的人际关系圈子大大限制了企业对人力资本选择的范围。由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展就会受到限制。
家族企业要克服这些弊端,必须通过吸纳与使用职业经理人,推行规范化管理两个途径,逐步实现职业化的管理,最终突破家族企业封闭式管理。
二、中国家族企业所处的环境
(一)外部环境
当今世界经济已经发生了深度的变革,以信息技术、5G通讯技术、人工智能等为核心,谁掌握了先进的技术,就掌握了未来,世界各国的大型企业均将触角伸入到了核心技术的研发和垄断,加剧了企业之间的竞争和兼并。
(二)内部环境
反观中国家族企业的发展状况却是规模小,资金力量不足,发展时缺乏后劲,企业产品技术含量低,没有响亮的品牌,缺乏竞争力,不懂得现代化的运作方式,缺乏管理人才,缺少与现代化接轨的理念等等一系列压制企业发展的因素。
三、制约中国家族企业发展的因素
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家族企业发展环境面临的机遇与挑战(一)
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