2、如何提升个人绩效和组织绩效，不断推动企业朝着又好又快的方向发展

为员工提供公正平等的机会。机会平等对于公正具有重要意义，为每个员工的具体发展提供一种统一的规则。即指团队成员的在解决如何拥有作为一种资源的机会问题时应遵循平等的原则。在企业内部，机会平等性会影响员工的工作满意度，对企业的归属感。

机会平等旨在为员工尽可能地提供平等的机会，以充分开发社会成员自身所拥有的潜能并进而从总体上激发社会的活力。机会平等的理念与准则也为员工提供了更为广阔的选择余地和有效的发展空间，提供了更高的发展期望，同时还提供了发展的基本规则，从而激发团队的活力，提升团队进步的质量。

机会平等需要公正的制度作支撑。公正的制度才能被接受。公正制度的不仅要求制度的公正，还要求制定程序的公正，公正的制度更要贯彻执行。公正的制度包括不仅包括公司的绩效考核制度，还包括员工招聘制度，培训制度，员工晋升制度，薪酬制度等。公正的绩效考核制度是评选人才的关键，公正的招聘制度是吸引人才的关键，公正的培训制度是发掘教育人才的关键，公正的员工晋升制度和薪酬制度又是留住人才的关键。只有公司这一系列的公正的制度，公司才能不断地保持高质量人才的状态，不断提高员工的绩效。

以提高用人标准和对员工进行积极的培训与教育来提高员工的技能，以完善的激励制度、良好的激励方法来激励员工，以建立行之有效的绩效管理系统来改善员工的工作环境，以公正的制度来为员工提供平等的机会，员工的绩效一定会得到很大的提高。

3、绩效管理的目的

传递压力，聚焦企业目标。通过绩效管理系统，有效传递和控制组织整体目标，促使个人目标与组织目标相统一，即通过有效的目标分解和逐级逐层的落实帮助组织实现预定战略，引导全体员工为组织目标的实现作出贡献。

强化责任，塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环，使每位员工，特别是各级管理者能够自觉有效地承担起各自的责任，提高自我管理意识和能力，更加尽职尽责地完成任务。

科学决策，改进管理方法。通过持续的绩效管理循环，可以及时发现组织管理模式存在的问题，明晰管理运作流程，规范管理手段，消除管理死角，同时帮助各级管理者从繁忙的具体事务中解脱出来，更多地做好规划与发展工作，提升组织管理水平和工作绩效。

公正评价，提供公正待遇。科学和公正地考核评价员工的绩效和贡献，为薪酬分配、职位晋升调整、培训教育和奖惩等人事决策提供依据，激发员工的士气。

改进绩效，促进员工发展。通过绩效考核和沟通反馈，为员工的绩效改进、职务调整、薪酬管理、培训发展等提供依据，同时强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任，不断提升员工的价值。

4、绩效管理的价值

营造良好的绩效管理环境 良好的绩效管理环境也是绩效管理有效实施的前提条件，企业应营造一个便于绩效管理实施的环境。明确有效的绩效管理对公司、管理层和员工三方都是有益的。对公司而言，可以有效激励与约束各层级人员，合理、正确地评价组织和个人的贡献，有效识别和发展高绩效人才，保证集团和公司目标价值、促进战略的执行。对管理层而言，可以将团队目标与公司整体目标紧密衔接，全面、准确地对下属进行绩效评价与正向激励，有的放矢地帮助下属员工不断进步，从而打造高绩效团队，实现团队目标。对于员工而言，可以将自身工作目标与公司整体及团队目标紧密衔接，对个人业绩进行客观的评价与有效的激励，促进个人实现个人目标和组织目标，从而实现与组织的共同进步。

（三）企业文化管理的建议

一、企业文化建设在企业管理当中的作用 

1.1企业文化建设是改变企业管理理念的关键

可以说，企业文化建设跟提升企业的管理理念是等同的。在当今越来越激烈的市场竞争当中，企业要想抓住市场发展的良好机会，就一定要准确和及时地明确社会发展的方向，系统和全面地了解外来文化与传统文化的利弊，以跟现代社会的发展需要相符合，对企业的文化进行更新，在企业管理的多个层面渗透文化，提高员工的大局意识。在开展企业文化建设的影响下，能够使得企业的管理理念提升，因此企业的文化建设具有无法取代的作用。此外，在提升企业管理理念的过程中，反对的声音是必然存在的，为此，通过开展企业的文化建设，能够消除和感化不相同节拍的声音，而命令、监督和强迫等非人性化的方式常常是适得其反的，也就是说用制度对人性进行压抑通常仅仅能够实现最低的标准，而企业的文化建设能够使企业刮起和谐之风。

1.2企业文化建设能够增强企业的凝聚力

通常而言，倘若企业形成了一定特色的文化，那么就会在企业员工之间出现一种互相支持、互相欣赏和互相依靠的局面。这就像是粘合剂，从各个方面将员工凝结在一起，从而形成一种巨大的精神凝聚力与文化向心力，将企业的发展和员工的情感紧密地联系起来，让员工清楚自己的奋斗目标，最终实现上下一级的协调工作。

1.3企业文化建设是管理企业的一种方式

如今的企业管理更加注重精神方面，优秀的企业管理人员能够意识到鲜明特色的企业文化具备强大的生命力，因而企业文化可以促进企业的迅速发展，增强企业在市场竞争当中的优势，因此，企业管理人员新的任务就是建设具备企业精神与特色的企业文化。不同企业的企业文化可能是不相同的，然而无论是怎样的企业文化，都体现着企业的特色和魅力，像是物质层当中的给员工提供好的工作环境，以及意识层当中的树立企业的经营理念与文化，都能够极大地激发员工的工作热情，以及激发员工的创新性思维能力。因为企业文化跟员工的生理与心理要求是相符合的，所以企业文化更加能够激励员工。

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