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现代企业管理之我见(一)
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毕业论文范文题目:
现代企业管理之我见(一)
,论文范文关键词:
现代企业管理之我见(一)
现代企业管理之我见(一)毕业论文范文介绍开始:
目 录
(一)企业文化管理的内涵与意义…………………………………………………2
1、通过创新意识来实现企业管理水平的提升,确保管理工作顺利的开展 ……2
2、增强员工创新意识,要有强烈的创新意识才能使企业与时俱进………………2
3、加强与消费者的沟通和交流………………………………………………………2
(二)企业文化管理存在的问题……………………………………………………2
1、企业如何开展绩效管理工作的监督、辅导与控制………………………………2
2、如何提升个人绩效和组织绩效,不断推动企业朝着又好又快的方向发展……3
3、绩效管理的目的……………………………………………………………………4
4、绩效管理的价值……………………………………………………………………4
(三)企业文化管理的建议…………………………………………………………5
1企业文化建设企业文化管理当中的作用………………………………………… 5
2、行业在发展企业文化与建设品牌方面存在的问题………………………………5
3、正确理解企业文化与品牌内在关联………………………………………………6
4、对于发展企业文化以及建设品牌的思考与建议…………………………………7
(五)参考文献………………………………………………………………………9
(一)企业文化管理的内涵与意义
1、通过创新意识来实现企业管理水平的提升,确保管理工作顺利的开展
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上,是基于策划学、传播学的,认为企业文化是一种策划和传播,是一种泛文化。企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象
新时代对新社会提出了新的要求,只有提升管理的创新,打破惯性思维,才能适应新时代的发展需要。只有敢于打破习惯思维和主观偏见,以更宽阔的眼界、更宽阔的思路、更宽阔的胸襟,敢于自我否定,才能创造性地抓好贯彻落实,提升工作的水平和质量。大家都要的是增强创新意识,用新思维、新手段、新方式来做突破固有局限,更顺利确保工作顺利的开展。
2、增强员工创新意识,要有强烈的创新意识才能使企业与时俱进
如何增强创新意识?励员工冒险,新必定会有风险成本,管理者应该允许下属犯错误,使他们能从失败中汲取经验教训来重新进行实验与革新。当然,不能盲目地冒险。在任何一个计划实施之前都要充分评估,准备多种变通之道与替代方案,将成本控制在合理的范围内,使创新达到预期的目的,为员工提供富有挑战性的工作。研究发现,挑战性的工作能够激发工员潜在的创造性才能。雇员进入一个组织以后,承担的工作越富有挑战性,他们的工作也就越有效率,越成功,并且这种状况会持续存在下去,营造一个开放的环境,造一种相互信任与充满信心的气氛,让所有的建议或疑问,都能在真正开放环境里得到彻底讨论。另外还应以实际行动表明:上层管理部门重视雇员提供的建议,并愿意据此采取行动。这样能使雇员自觉地把对自己的职业规划与组织的发展联系起来,自愿参与组织的计划,并积极提供富有建设性的设想。
3、加强与消费者的沟通和交流
企业为满足消费者个性化的需求,需要加强与客户的沟通和联系,使他们参与到整个营销过程中来。因此,如何实现与消费者之间便捷、友好的沟通与交流,是企业必须着重考虑的问题,可以借助于网络这种有效的途径,企业可从多方面与客户进行各种沟通和交流。除在网站上及时发布有关新产品、新的经营举措信息外,还可提供各种娱乐性强的免费产品和服务,或技术指南、疑难解答等有价值的内容,也可建立爱好者俱乐部、设置电子建议箱,收集客户反馈的信息,营造出一个良好的网上营销环境,同时在网上树立自己企业及产品的形象;另外通过对网站访问者的有关记录了解和分析消费者的消费意愿,以便及时发现和改进产品和经营中的问题。
(二)企业文化管理存在的问题
1、企业如何开展绩效管理工作的监督、辅导与控制
一、当前企业文化建设存在的主要问题部分企业领导在企业文化建设上缺乏思虑,投入的精力不够。一些企业经营者忙于解决企业的生存和稳定问题,企业文化建设工作主要通过宣传、企业文化部门进行号召开展活动,难以打破表面的、应付的、零碎的局面,号召力不强,工作力度不够。第二对企业文化的理解和认识存在偏差。没有从企业的管理理论层面认识企业文化,企业文化建设工作中跟着感觉走,穿新鞋,走老路,新瓶装旧酒,企业文化成为时髦的标签。第三,对企业文化系统思考和理性提炼不多。一些企业比较注重对企业的外部改善,重视企业环境的整治,形象的设计,但对理念的提炼不够,企业文化缺乏实在、细致的建设。有的企业提炼了企业价值或企业精神,但缺乏个性挖掘,雷同的多,创新的少。第四,企业发展目标不确定影响企业文化建设。一些企业改革未铺开,改制未到位,处于改革调整之中,企业发展定位和目标尚不明朗,对未来企业文化无法进行系统规划。因此,企业文化建设难以进入深层次和实质性操作,只能停留在对员工进行一般性精神口号式的鼓动上,未能真正从员工的行为和企业管理上体现出来。加强企业文化建设的对策和措施例如。运用KPI推动企业的核心价值观落地,推行绩效管理是适应市场经济发展的要求,它涉及管理观念更新、制度创新和一定程度上的利益调整,是一项全新且比较复杂的工作。各级管理者要准确进行角色定位,在绩效管理中,各级管理者应同时扮演裁判和教练两种角色。管理者与员工是绩效合作伙伴关系,这是绩效管理的一个创新,也是一个亮点,它将管理者与员工的关系统一到绩效上来。
在绩效的问题上,管理者与员工的目标是一致的,管理者的工作通过员工完成,管理者的绩效则通过员工的绩效体现。绩效沟通在绩效管理工作具有非常重要的作用,沟通贯穿于绩效管理工作的全过程。从绩效目标的制定到考核结果的运用都离不开有效的沟通,在一定程度上可以说绩效管理工作的成败取决于沟通。各级管理者都必须贯穿一个“培养下属是主管的责任”的理念,及时进行员工工作绩效跟踪和辅导,把下属的成长作为职责内的工作看待,帮助他们提高绩效建立科学的绩效考评指标体系。选择和确定什么样的绩效指标是考核中一个重要的问题,也是使绩效考核具有可操作性的关键。在绩效考核指标设定时,要改变以往的面面俱到、大而全的模式,主要抓住关键业绩指标,针对不同的员工建立个性化的考评指标,将员工的行为引向组织的目标方向。绩效考评指标应尽量量化,不能量化的要尽量细化,以提高考评工作的可操作性和确保考评结果的客观性、公正性。确定考评指标值时注意定得不应过高或过低,“让员工必须通过努力能达到”作为一个合适的“度”,为每个员工确定明确的工作目标,从而实现员工的自我控制。
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