必要性：企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。例如日本经过几十年的宣传灌输，终于形成了企业员工乃至全民族的危机意识和拼命竞争的精神。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，塑造有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。特色的企业文化是非常重要的，也起着关键性作用。相信企业只要不断的更新文化意识、文化观念、顺应时代发展，是很快就能形成特定企业的文化的。

可塑性：企业文化的形成一般有两条基本途径，“一是企业在长期经营中逐渐积淀而成的，二是通过企业的创造者或者榜样塑造出来的”，现实中的企业文化往往都是通过两种途径融合铸造的。特别是那些文化管理出色的企业，基本上都离不开人为的塑造。企业的高层管理者，主要是企业的一把手将自己的经营理念结合企业和市场的实际情况形成企业的价值观念，然后通过制度建设，员工培训以及上层的表率作用使企业的文化精神逐步融入企业的成员中，最终达到个人利益与集体利益，个人目标与企业目标的高度统一。  一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。文化的自然演进是相当缓慢的，因此，企业文化一般都是规范管理的结果。企业领导者一旦确认新文化的合理性和必要性，在宣传教育的同时，便应制定相应的行为规范和管理制定，在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为模式，建立起新的企业文化。因此，企业文化应不停得被形成、被适应、被推翻、接着再被形成、重新被塑造。只要这样，那些没有被形成的企业文化才能在改变中塑造成真正适合公司的核心企业文化。

延续性：企业文化一旦形成，就要不断的由组织的少数人创造、倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。学习、采借别的文化质，不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的加工制作、消化领会，才能把它吸收进自己的文化里。因此，进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒。企业文化随着企业的发展逐渐产生。企业发展需要招贤纳士，但大多数是找那普通员工。而面试官往往是企业的“老人儿”，所有一看上去就不符合“老人们”文化的面试者在人们阶段被排除在外了。作为新人，初到岗位，自然会看着老人们的办事、为人方式，以及对待工作、对待领导的态度行事。这样，这个企业的文化就延续了下来。只有不断的被延续，企业才不断的被发展。

现代企业文化管理的形成

团队领导是形成现代企业文化管理的核心因素： 众所周知，一个成功的团队首先要有一个具有全面素质和能力的领导者。企 业团队运作尤其如此。这是有企业的特殊性决定的。因为任何一个企业中，组织领导者没有任何的行政命令权力。靠的是领导人自身所具备的头脑、能力、魅力和自然形成的威信，所以直销团队的领导人更需要具备全面的能力和高素质。常言说“火车跑的快，全靠车头带”，公司取得好成绩与广大团队领导的辛勤努力是分不开的，但工作中出现问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的，所以提高领导力，增强领导艺术非常有必要。作为一个合格的领导，要注重结果，给下属布置任务要恰到好处，留给他们发挥空间。虽说“细节决定成败”，但不能让细节束缚自己，而要因时、因地、因事而宜，不能是一刀切。对这些问题的把握，关键在个人领导能力。在商业竞争日趋激烈的今天，企业中团队领导者面临着更新观念，提高技能的挑战，因此需要终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新政策和正确的决策。 

员工基本素质是形成现代企业文化管理的重要因素: 优秀的企业要靠优秀的员工打造，优秀的员工其素质当然应堪称“一流”。那么企业员工应具备哪些素质呢？本人以为，最基本的应具备以下几个方面：一是新进公司员工必须有从基础做起的态度；二是员工要以积极的心态对待工作；三是对待工作要有很强的责任感，这也是员工必须具有的一项基本的素质要求；四是具备良好的团队协作精神，也是企业员工最基本的素质要求。对企业忠诚，也是员工应具备的素质之一。当然，要使员工具备企业发展所需的素质要求，企业还要做大量的工作，要想办法提高员工对企业的满意度，给员工创造良好舒适工作环境，以人为本，公平公正的对待每位员工，合理设计员工职业发展规划，建立起使员工能充分发展和发展的平台，营造和谐的企业文化氛围，实现员工和企业共赢。企业的发展，要求每位员工自身素质要不断提高，加强道德修养。在知识经济时代，知识已成为最具价值的资产，知识也将视为企业与个人保持竞争优势的最有力的资本。因此，我要不断加强学习知识，提高业 务技能，掌握好本职工作的知识和本领，工作台阶再上一个新的高度，努力成为本职岗位上的业务能手。 

 企业规模、城市环境是形成现代企业文化管理的必要因素: 随着人们对环境的的要求越来越高，树立环保观念，倡导绿色消费，成为人们乐此不疲的选择，随着人们要求企业讲求伦理道德，承担必要的社会责任，为社会的公益事业和慈善事业做贡献，企业树立人本观念，培养社会责任感，与社会环境和生态环境有机结合，也是顺理成章的转变。企业意识到自己不仅仅是经济建设的保护相协调，务必有利于促进社会进步和社会事业的开展，以此进一步树立企业良好的社会公众形象，提供企业的知名度和美誉度，把承担社会和环境责任所支付的成本转化为企业再发展的资产与机会，已经成为现代企业文化管理的题中之意。

我国现代企业文化存在的问题

1重外在形式  轻内在精神： 企业文化是企业内稳实质和外在形象的有机统一，而我国有些企业在建设自己的企业文化过程中，容易淡化企业文化的实质所在，将企业文化建设的着眼点诉诸于形式化追求。  很多企业其实并没有实实在在地将企业文化置于企业经营战略的高度，只是热衷于作表面文章，追时髦，赶任务，搞花架子。相当多的企业文化建设在形式上热热闹闹，实际上缺乏实效。企业文化建设流于形式的表现有：  一是思想一是滞后，把企业文化等同于企业文化活动或企业形象设计。有的企业把在媒体上打几则广告、组织员工唱歌、打球等活动，便认为是进行了企业文化建设。  二是认为企业文化建设就是搞形象包装。这是相当一部分企业搞文化建设的初衷。他们认为，定位于形象塑造，即工作具体，又容易见效，便于得到大家的认同，于是轰轰烈烈的形象设计和形象宣传，一度成为企业推进文化建设的主要形式。  三是认为企业文化建设就是出钱买文化。企业文化绝不是出钱就能买到的。有不少效益好的企业为了走捷径、赶进度、上水平，往往把企业文化设计权委托于专门的公司或专家，意图通过大把的投入，提升企业文化的水平，却忽视了企业文化建设是每一位员工的共同责任，要靠员工的积极性和创造性的事实。

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